优秀员工评优方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
年度评优评先方案5篇
年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据第二篇:《201X年度评优评先方案改》为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201X年度评优评先活动。
“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组年度评优评先方案5篇。
公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
季度优秀员工评优方案优选篇
季度优秀员工评优方案优选篇季度优秀员工评优方案 1一、评选范围：1、公司所有正式员工，每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)；2、本季度无任何形式的__批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章__，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章__4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管__及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能__。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及__机构：行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责__公司年度评优评审会。
四、奖项设置：公司个人2人五、各奖项评选条件：优秀员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的__、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司__的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N__最终评选出的人数）。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
员工年度评优方案及实施细则
一、背景和概述
员工年度评优是一种评估员工工作表现的方式，旨在依据员工的工作
业绩、能力、创新能力和贡献程度等因素，评选出在过去一年中表现出色
的员工，并给予相应的奖励和认可。
本方案旨在明确员工年度评优的目标、流程和标准，确保评优工作的公正和有效执行。
二、评优目标
1.激励员工绩效：通过评优奖励，激励员工不断提升工作业绩，实现
个人和组织双赢。
2.树立榜样：评选出表现优秀的员工，树立榜样，鼓励其他员工学习
和追赶。
3.提升团队合作：通过评优过程的沟通和交流，促进团队合作和共同
发展。
三、评优流程
1.年度评优计划：由人事部门制定年度评优计划，确定评优时间、流程、奖励等事项，并通知全体员工。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)
年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。
评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
优秀员工评选活动方案（精选5篇）
优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。
那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编精心整理的优秀员工评选活动方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工评选活动方案1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
优秀员工评选活动方案2目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
优秀员工评选的方案范文8篇
优秀员工评选的方案范文8篇感谢阅读小编的编辑为你整理的优秀员工评选的方案范文。
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的，当我们对项目一筹莫展时。
我们必然要将方案给制定好，我们在工作生活中经常需要撰写方案。
仅供参考，欢迎大家阅读！优秀员工评选的方案范文【篇1】一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行___年度优秀员工评选。
二、评选原则___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出；三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件1．服务期限满1年（___年1月1日前入职）；2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失；7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌；8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。
9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%；11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著；12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面；13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%；2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_（部门年末总人数/公司年末总人数）-小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）；人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部（装配车间+机加2车间）：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部（机加1车间+工装设备）：3名六、评选流程1、各部门于___年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门；2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈；3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准；七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历；2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
评选优秀员工活动方案参考7篇
评选优秀员工活动方案参考7篇很多人在活动方案中会忽视参与者的反馈，这对活动的改进非常重要，在活动方案中设定明确的目标，有助于我们在活动结束后进行有效的评估与总结，本店铺今天就为您带来了评选优秀员工活动方案参考7篇，相信一定会对你有所帮助。
评选优秀员工活动方案篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之评选优秀员工活动方案篇2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额优秀员工奖尽量控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
优秀员工评选方案(15篇)
优秀员工评选方案(15篇)优秀员工评选方案1丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
优秀员工评选方案2一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：>三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放>：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：>>四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：>五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成>；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：>六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源； 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：>九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评； 2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>；c）>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定. 3输出：>>七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成>上报公司领导审核，总经理审批；3输出：>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰>，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成>；3输出：>>。
年度评优评先方案（三篇）
年度评优评先方案一、背景与目的随着时代的发展，企业内部的竞争也日益激烈。
为了激励和表彰优秀员工，调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，组织开展年度评优评先工作是必不可少的。
年度评优评先既是一种激励机制，也是对员工工作表现的一种客观评价，有利于推动企业的持续发展。
二、评选标准1.绩效评价对员工的工作绩效进行评价，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效评价将根据各部门制定的工作目标和绩效指标进行考核，以量化的方式进行评估，确保评选结果具有公平性和客观性。
2.创新能力评价评估员工在工作中的创新能力，包括在工作中提出的创新思路、方案、方法等，以及对问题的解决能力和应对突发情况的能力。
创新能力评价将考察员工在工作中的主动性、创造力以及解决问题的能力。
3.团队合作评价考察员工与团队成员之间的合作程度和协作能力，以及员工在团队工作中的贡献和影响力。
团队合作评价将考虑员工在团队中的角色发挥、协调能力和对团队目标的贡献。
4.专业素质评价评估员工在工作中的专业知识和技能，包括专业素质的扎实程度、学习能力和创新能力等。
专业素质评价将根据员工所处的岗位和职责进行考核，确保员工在专业领域具备足够的能力和水平。
三、评选流程1.确定评选时间和组织机构根据公司的年度计划安排评选时间，并设立评选领导小组负责组织和监督评选工作。
2.公布评选标准和流程将评选标准和流程公布给所有员工，让员工明确评选的标准和流程，提高评选的透明度和公正性。
3.评选提名公司各部门根据评选标准提出候选人名单，并填写候选人的相关资料和评价材料。
评选领导小组对提出的候选人名单进行初步筛选和审核。
4.面试和评议对初步筛选出的候选人进行面试，并由评选领导小组组织相关人员进行评议。
评议结果将作为评选的参考依据。
5.绩效评价根据绩效评价标准，评估员工的工作绩效，并将绩效评价结果作为评选的重要参考依据。
6.评选结果公示评选领导小组将评选结果进行公示，并接受员工的监督和意见反馈。
医院评选优秀员工方案
一、指导思想：按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。
二、组织领导：主任：、委员：、三、参评推荐条件：1.至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；3.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。
有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工1、有发生重大差错、事故的；2、发生服务质量重大事件的；3、有违法违纪行为的；4、有违反院规行为的；5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；6、退休返聘专家及学科带头人；四、奖项设置1.大医精诚奖2.美丽天使奖3.突出贡献奖4.团结协作奖五、评选程序、时间安排：1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。
2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。
3、评选结果的.确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。
4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。
六、评选条件：（一）优秀医生1、工作量（出院病人数、手术例数）2、均次费用3、药占比4、参加业务学习情况5、医疗差错6、病案合格率7、个人职称8、处方合格率9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）10、完成指令性工作任务情况在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。
（二）优秀护士评选条件1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。
2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。
企业优秀员工评选方案
企业优秀员工评选方案企业优秀员工评选方案「篇一」为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的.自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
企业优秀员工评选方案「篇二」一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
员工评优方案和标准
员工评优方案和标准
评优方案：
1. 确定评优周期：评优可以按照年度、季度或其他时间段进行。
2. 设立评优奖项：根据公司的需求和价值观，设立不同的奖项，如“优秀员工奖”、“最佳创新奖”、“杰出团队奖”等。
3. 制定评优标准：为每个奖项制定明确的评选标准，包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
4. 确定评优方式：可以采用自荐、直属上级推荐、跨部门评估等多种方式进行评优。
5. 成立评优委员会：由公司高层、各部门负责人和员工代表组成评优委员会，负责评选工作。
6. 公开表彰：在公司内部会议或活动中，对获奖者进行公开表彰，颁发奖项和奖金。
评优标准：
1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率等方面进行评估。
2. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、敬业精神等。
3. 团队合作：评估员工在团队项目中的协作能力、沟通能力和团队精神。
4. 创新能力：鼓励员工提出新思路、新方法，为公司发展做出贡献。
5. 培训与发展：关注员工的自我提升和职业发展，参加培训和学习的积极性。
6. 公司价值观：员工的行为是否符合公司的价值观和企业文化。
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优秀员工评优方案篇一：2013年度优秀员工评选方案2013年年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、11、12、13、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；14、15、16、全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次；入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
四、评选步骤1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；附件2 《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》附件3 《2013度优秀员工入围投票》附件4 《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；附件5 《2013年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》附件6 《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》附件7 《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》附件8 《2013年年度优秀员工复评入围人员名单公示》4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。
评审小组成员名单：附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》五、表彰和奖励1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；3、薪酬奖励：获得2013年年度“优秀员工”的人员，自2014年1月开始工资上调两档。
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》附件2 《中心人员评选比率人数表》附件3 《2013入围投票》附件4 《2013初评入围人员名单公示》附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》附件6 《人力资源部综合标准评分表》附件7 《入围人员复评合计得分表》附件8 《2013复评入围人员名单公示》附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》遴选符合条件人员名单公示表人力资源部附件2 《中心人员评选比率人数表》中心人员评选比率人数表篇二：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。
⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见七、完成时限附：表二：《优秀员工考核表》表三：《优秀部门考核表》表一：《优秀员工考核表》表三：《优秀员工考核表》篇三：优秀员工评比方案年度优秀员工评选方案为了弘扬公司企业文化，展现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。
一、评选范围1、副总经理以下所有人员。
二、优秀员工分类1、优秀员工2、优秀管理3、团队优秀员工4、优秀部门三、评选标准：1、优秀员工评选标准(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。
(2) 热爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定出色完成。
(3) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。
(4) 工作主动热情，能与同事融洽相处，积极与他人分享工作方法与经验。
(5) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬的。
(6) 熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项工作中成绩优秀者。
(7) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。
(8) 对公司有重大贡献者如：主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。
(9) 有良好的团队协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量，为公司带来显著的经济效益。
(10) 严格遵守公司的各项规章制度者全年无违纪。
2、优秀管理评选标准(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。
(2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。
(3) 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证部门工用效率；获得下属尊敬和肯定。
(4) 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
(5) 能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
(6) 善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。
(7) 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
(8) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬。
(9) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。
(10) 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少浪费。
3、团队优秀员工评选标准(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。
(2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。
(3) 具备良好的团队合作精神,能正确的处理个人与公司的利益。
(4) 能主动与同事沟通配合,为实现团队整体的业绩尽心尽力。
(5) 工作勤奋,任劳任怨具备良好的承重力,并能在团队中起到很好的标榜作用。
(6) 整年度综合业绩突出,为公司创造良好的效益,或在其他方面贡献突出。
(7) 具备岗位专业持能,工作效率高，能在岗位上发挥重要作用。
4、优秀部门(1) 部门综合评分80分以上。
(2) 坚决贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。
(3) 团结和谐的工作氛围，部门离职率低。
(4) 发现问题极积反应,为公司发展提出合理化建议。
(5) 高效率高效益完成公司下达的工作任务。
(6) 团队成员互助互爱,在工作中相互帮助。
(7) 整个团队在公司表现突出,出错率低。
四、评选方法：1、每年评选一次，在每年12月25日前由各部门负责人拟定符合基本要求的人员名单，优秀管理及团队优秀员工由总经理提名。
2、各部门以小组形式按照《年度优秀员工评比方案》评选，部门主管评选出符合基本要求的人员，由部门内实施无记名投票，候选人数1-2名择优选取。
3、评选出优秀员工名单需填写《年度优秀员工提名表》，并列出先进事迹。
4、各部门的评优小组成员根据上报人员的实际事迹进行再次评定，按照规定选优指数连同《年度优秀员工提名表》一并上报给行政部。
4、各部门候选人员名单于每月28日前提交给行政部进行第二轮评选。
5、所有参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评选，评选指数按部门上报人数的2：1进行淘汰。
6、行政部负责落实奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司企业文化宣传栏中。
五、奖励方式：1、获得年度优秀员工者可获总经理亲笔签名的证书一份。
2、根据公司的实际情况给予一定的奖金或安排外出学习的机会。
3、作为储干优先提升。
六、评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对员工优秀事迹的收集和验证。