大品牌大问题
《入世中国》栏目专题访谈特劳特先生
《入世中国》栏目专题访谈特劳特先生主持人：我看了您的书，在您的《定位》这本书里面，您提到小到一个人，大到一个集体、一个企业，甚至一个国家，都需要一个定位，这到底是什么意思？特劳特：因为这使得你与众不同，独一无二。
我想就象每个人一样，如果你能够定位的话，能使得你和别人不一样，那么人们就会说这是一个专家。
这样你就能脱颖而出了。
主持人：特劳特先生，在您的理论当中，有很多您引用了克劳塞维茨和中国古代一个军事家孙子的很多理论，对他们的这种说法表示认同。
但是很多人在想，以前的商业在我们看来，是为了尽量去满足消费者的需求，但是您说商业是一场战争，您把矛头从针对消费者转向了针对竞争企业。
为什么会是这样呢？特劳特：因为在这个世界上，你不是孤独的一个独体，你有很多这样的竞争对手。
你们都知道象中国就面临着美国、欧洲、日本、韩国等等这样的竞争对手。
关键就是说，你不能做你想做的事情，你必须根据市场来做你所能做的事情，而且要做那些你大的竞争对手能让你做的事情，因为它们也在尽量地抢客户。
所以对于中国的这个市场来讲，或者对中国的公司，应该做它们能做的事情。
而且现在的中国市场，在不断地对外开放，越来越多的竞争对手进到中国来。
所以对于这样的一种竞争的增长来讲，是非常严峻的。
因为象日本，已经有很长的历史，美国已经做得很强大了等等。
所以这样的话，中国就必须非常小心，找到你的优势，和别人进行竞争。
比如你发现了我可以做这个事情，那你就不能做了。
主持人：有人说企业之间的竞争，更象是一场赛跑，甚至更象是马拉松，我们不能指望在竞赛的途中把别的人绊倒，我们就可以领先，因为还会有别的人超过我们。
您怎么看待这个问题？特劳特：那我认为刚才提到了，作为一个专家是非常重要的事情。
因为大部分的大公司是生产很多产品的通才，所以你有机会去聚焦某些你可以成为专家的领域，然后再建立你的信誉。
你不能在一夜之间成为大公司，象通用电气、通用汽车那样，因为你需要很长时间才能成为大公司，而且市场上已经存在很多竞争者。
零售企业自有品牌建设存在的问题及建议
的问题及建议
毕业论文(设计)成绩评定表
内容摘要
随着外资零售业的进军和国内零售商产品越来越同质化，我国零售企业面临着较大的挑战，零售企业纷纷借助自有品牌的建设来求发展。
本文首先解析了我国零售企业自有品牌建设具有零售企业品牌建设区域性明显、面临外资企业品牌的强烈冲击、行业集中度正在加速提高等特点，分析得出了我国零售企业自有品牌建设存在着零售企业品牌建设意识薄弱、自有品牌定位趋同化、缺乏个性、专业人才资源少、信息技术运用程度低等问题的结论，针对以上存在的问题本文在最后为零售企业自有品牌建设提出政策建议。
关键词：零售企业自有品牌品牌定位。
顾客常问十大问题回答模板
顾客“十大问题”建议回答模板经过调查发现，在销售过程中，顾客常问的问题有以下十点：1 品牌问题：我怎么没听说过你们品牌啊？你们品牌与其他品牌相比如何啊？2 在销售人员询问顾客需求时，顾客说：不用理我，随便看看3 顾客一进门，就直接询问价格4 顾客对质量不太放心（有疑问）5 顾客对价格不太放心（有疑问）6 顾客觉得价格好高，怎么这么贵啊7 顾客在价格希望有更多的优惠！8 顾客问：能不能便宜点啊？9 说服顾客立即购买-----活动等10 连带销售的切入点---问题一：A品牌、B品牌、C品牌同你家比，哪家更好？/你们（凯盛）品牌我怎么没听说过呀？建议回答模板a唉呀！那真是可惜，我们的品牌已经有15年了，公司总部在上海，主要的风格是欧式化的优雅与浪漫，您今天是想看几件套的产品呢？b其实这几个品牌都不错，各有各的特色，主要还是看您喜欢的风格、款式，最重要的是在产品的质量上面，我们是同行里边做的最专业的，我们的特点是……问题二：不用理我，我随便看看/ 我自己先看看，有需要再叫你建议回答模板a在我们这儿买床品您绝对放心，因为我们是目前市内规模最大的家纺专卖店，不仅经营管理上专业，产品质量以及售后上都是一样的专业！b 您要买床品，我们这儿自然是您最佳的选择啰！因为我们这儿是市内规模最大的家纺专卖店，所以不管是款式还是花型上的选择一定是最丰富的了，当然购买乐趣也是最高的了！c要买一件好的床品需要考虑的还是蛮多的，例如面料、质地、款式等等，不知道您主要考虑的是……d床品有时候铺开来看跟您现在这么看感觉会不太一样，您喜欢什么样的花型，我挑两件铺开来让您感受一下？e 是这样的，因为我已经从事家纺业很多年了，也经常帮顾客拿主意，您的装修是什么样风格的呢？f没关系，多看看多比较，等到哪天要买的时候，才知道怎么帮自己挑最满意的产品，您对什么样风格的套件比较有兴趣呢？g是的！因为家居产品使用的时间比较长，所以很多人都需要考虑看看，您先多了解一下产品的优点，这样您考虑起来也会比较全面，我再多介绍几款给您比较比较……问题三：顾客一进门就询问价格错误：顾客：多少钱？导购答：3680元；/ 答这是***（产品名称），3680元(提示：顾客不问价格，永远不主动报价，除非你有活动，原价***，现价****)建议回答模板：a呵呵，您都是老顾客了，肯定是最好的产品、最优惠的价格啰！您今天是想看几件套的产品？b请问一下您有我们的贵宾卡吗？唉呀！那真是可惜了，不过没关系，今天我就可以帮您做积分，来！请问一下您的床是一米八还是一米五的呀？c 您眼光真好，您看到的这套是我们最新提绣系列的产品，款式简洁大方，采用活性印染，不褪色、不缩水，很多顾客用了一年还跟新的一样，一套是…元，请问一下您的床是一米八还是一米五的呀？d 价格方面您放心，我都已经帮您服务过这么多次了，一定是给到您最优惠的，否则下次您不来，我还伤脑筋呢！问题四：顾客对质量不太放心建议回答模板(10点）：a我们公司的产品因为品质好,所以不仅是回头客多,顾客介绍顾客的也特别多,每天我们店里至少都会卖掉几套这种产品,是我们的主力产品……b这种产品我自己家也在用,,而且我的朋友通过我的介绍,现在他们家里几乎全都是凯盛的产品……c您看到的这套是我们最新提绣系列的产品，款式简洁大方，采用活性印染，不褪色、不缩水，很多顾客用了一年还跟新的一样……d 产品品质您可以放心，一是我们凯盛床品的款式在市场上的口碑一向很好，二是我们公司每一件产品都有十足的品质保障，所以我们的老顾客特别的多！e这是经过活性印染的面料，和一般的面料处理不太一样，所以不容易褪色、旧化，所以很多老客户都反应用了两年还舍不得换掉，因为两年后都不知道洗过多少次了还跟新的一样！f这一点您放心，以后您经常过来就知道了，我们很多老客户用了一年还跟新的一样，想换新产品还找不到理由呢！g这一点您放心，我们很多老客户都说，用了一两年了还跟新的一样，要换心里还舍不得呢！h（不掉色）这一点请您放心，我们凯盛的产品采用的是活性印染技术，长期使用不褪色，用几年还跟新的一样，而且是进口的全天然的染料，不含对人体有害物质，让您睡的更安心。
上海老品牌的现状和五大问题
上海老品牌的现状和五大问题■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长）老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。
商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。
据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。
不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。
此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。
中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。
其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。
然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。
由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。
据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。
但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。
历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。
家具展会各种问题精准答案
展会备答1.贵厂在哪里？答：在东莞市大岭山镇，亚洲家具出口重镇，内销品牌家具基地，距离展馆40分钟车程。
2.贵厂有哪些品牌？答：目前：总品牌是宜意枫情，三大系列，紫金红梨新中式；金胡桃现代时尚奢华；澳洲松乡村田园系列3.贵厂有多少人？答：300多人，我们公司总部在香港，属于港资企业，占地面积约30000平方。
4.贵厂产品与别人的厂比有什么优势？答：我们对产品设计和产品品质方面的要求非常高，不搞投机取巧，以次充好的事情，比如我们选用的板材都是优质三聚氢氨板。
在用材用料方面，精心挑选，达到货真价实。
5.价格优势大不大？答：配置不一样，价格也不尽相同，我们产品配套的东西很齐全，书台、书架款型尺寸都较大，用料比较多，成本比较高，价格不可能太低，但比起同行的竞争对手来说，我们的有些款式平均每套还是要便宜两三百元，有些款式稍微贵点，只是在材料上增加了成本，可以说我们产品经得起琢磨、品味、货真价实！6.物流方便吗？答：珠三角范围内，我们可以送货，货物量少，要拼车，拼车的时间要长一点，如果时间急，要单独送货。
要收取些许油费。
7.产品优势？答：我们产品的个性一直都很强，我们非常强调加强产品的通用性，尤其是衣柜，门板和柜身可以通用，互换，任意一款床头和床身可以通用，方便消费者选择，也减轻了客户经营库存的压力。
8.有没有现货？答：针对市场情况，及五一节开店、返单情况，我们这次提前做好了库存，每款产品均有50套的库存，3月份又下了300万库存，不会耽误大家在黄金周销售赚钱的。
9.补件快不快？答：我们有专门的补件组负责补件，一般五金件马上可以补，加工板件7天左右，实木一般20天左右搞定。
产品质量好，除非运输损坏，很少有补件。
10.现有多少店？答：金胡桃和澳洲松主要是广东市场，目前有90多家专卖店，紫金红梨是今年3月份刚推的，也是我们公司的主推产品，在市场反应都不错，很多意向客户都在纷纷签约中。
11.哪些地方卖得最好？答：上店的客户反响都不错，可以这么说，因为我们的产品非常时尚大方，不比任何厂差，经济条件好的地方产品好销，稍弱一些的地方也不嫌贵，一个套房卖元左右，普通大众都能接受，板木结合的家具，板式家具的价格。
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。
如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。
但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。
本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。
标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。
所以企业建设品牌的意义不言而喻。
随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。
企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。
但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。
接下来本文将对以上问题进行分析阐述。
一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。
品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。
而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。
并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。
企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。
二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。
同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。
自然堂品牌大事件
自然堂品牌大事件
引言概述：
自然堂是一家知名的化妆品品牌，其产品以天然植物成份为主打，深受消费者爱慕。
近期，自然堂品牌发生了一系列重大事件，引起了广泛关注。
本文将从多个方面详细介绍这些事件。
一、产品质量问题
1.1 自然堂产品被暴光存在质量问题，引起消费者质疑
1.2 消费者发现自然堂产品存在过敏反应，引起关注
1.3 自然堂发布声明回应产品质量问题，承诺改进生产工艺
二、品牌形象受损
2.1 自然堂品牌在公众舆论中遭受负面评价
2.2 自然堂在社交媒体上受到用户投诉，形象受损
2.3 自然堂采取措施修复品牌形象，重新赢得消费者信任
三、市场竞争加剧
3.1 自然堂面临来自其他化妆品品牌的竞争压力
3.2 自然堂在市场份额上浮现下滑趋势
3.3 自然堂积极推出新品，增强市场竞争力
四、公司内部调整
4.1 自然堂公司高层人事变动，引起外界猜测
4.2 自然堂加大对研发团队的投入，提升产品研发水平
4.3 自然堂加强内部管理，提高公司整体运营效率
五、品牌未来发展展望
5.1 自然堂品牌在未来将更加注重产品质量和消费者体验
5.2 自然堂将继续扩大市场份额，加强品牌影响力
5.3 自然堂将不断创新，推出更多符合消费者需求的产品，实现可持续发展。
结语：
自然堂品牌的这些大事件，虽然给品牌带来了一定的负面影响，但也提醒了自然堂公司需要不断改进和完善，以更好地适应市场需求。
相信在公司的努力下，自然堂品牌将迎来更加夸姣的发展。
我国企业品牌战略问题及对策
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
麦肯锡为何心烦意乱杰克JackT...
1麦肯锡为何心烦意乱？杰克?特劳特（Jack Trout）在过去大约一年的时间里，我在中国的合伙人邓德隆先生写了一些文章，文章评论了诸如麦肯锡这样的大型国际管理咨询公司，其要点是，许多管理尚未成熟的中国公司相信大型国际管理公司可以解决他们的问题，却深受其害，他们沉迷于运营效益或标杆法，却忽略了定位。
事实上，人们购买的是品牌而不是公司，大多数管理者对此都缺乏理解。
因此连哈佛商学院的迈克尔·波特教授也在反复重申，运营效益不是战略，战略是为了去创建一个定位。
邓先生在文章中引用了中国企业的鲜活例子，许多公司都因没能理解商业的本质和定位的力量而陷入麻烦。
这些文章每次发表，我都会收到来自麦肯锡大中华区负责人恼怒的来信，信中他们要求我阻止邓先生继续发表文章。
我在欣赏他的敏感的同时，也提醒他，邓先生是一位中国的独立思想者，他所做的和我在美国所做一脉相承。
我在最近一次给麦肯锡的回复中，寄了一本我的《大品牌大问题》。
该书讲述了一些美国大品牌所犯代价高昂的错误，里面有一整章说的就是许多大型咨询公司所给出的糟糕战略建议，其中就包括麦肯锡。
该章标题是“顾问成排，百无一用”，我指名道出是哪些咨询公司，并清楚说明了这些错误的巨大代价。
有趣的是，包括麦肯锡在内，没有一家咨询公司给我发来恼怒的来信。
我想，他们在心里深知我所说是正确的，也就不好就此争辩。
我甚至建议麦肯锡（中国）公司，让他们和特劳特（中国）公司在公开媒体上进行论辩，但始终没有收到他们对此的回复。
在我的商界岁月中，关于大型国际管理咨询公司给信任他们的客户酿成的灾难，我为他们总结了两个教训。
教训1：鲜有顾问能公正地对待错误。
即便顾问们发现战略糟糕并产生疑虑，也鲜有人会冒着丢掉客户的风险讲出实情。
当他们的目标是同客户建立长期关系时，他们肯定是不想冒险的，他们不会对客户所犯下的错误不留情面地坦诚相告。
因为这样会危及到上百万、千万美元的收入，所以顾问们更多地把他们最好的工具——“客观性”留在了停车场。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国是人口大国，我国的市场份额在全球占据重要地位，很多国外企业为了谋求发展，纷纷在中国市场中占据一席之地，这也直接改变了我国市场的主要格局，从原有的单一的市场性质发展成为多元化的市场，这对我国的各大企业也提出了更高的要求，全球化浪潮下，我国企业所面临的竞争已经不仅仅局限于产品和价格本身，更发展成为品牌之间的角逐和较量，品牌营销是企业发展的关键，在这篇文章中，笔者就当前我国企业在品牌营销中出现的具体问题做出探讨，并针对性提出解决策略。
一、品牌与品牌营销的概念品牌的概念很宽泛，它可以是一个名称，也可以是一个图案，或者是一个符号，品牌主要是为了给商品一个特定的识别符号，方便其在市场上的销售，同时，品牌也可以区别同一商品的不同来源地，可以有效地促进市场间的竞争。
通过品牌，同一产品可以有所区别，消费者可以通过品牌去购买自己认可信赖的产品，这就是我们通常所说的“品牌效应”。
在品牌效应的驱动下，企业可以借助品牌形成独具企业特色的内部文化，这也可以帮助企业在市场中稳定发展。
品牌营销与品牌不同，它是一种动态性、系统性的活动，它是将品牌所包含的概念理论投入到营销过程中，从而在市场中巩固品牌的核心价值，促进消费者对品牌的认同。
品牌和营销互相依存互相促进，通过营销，人们对品牌有了更深刻的了解，而在树立品牌的过程中，各种营销手段也逐渐成熟。
通过各种营销手段的加持，品牌在发展中也会实现新的突破。
品牌营销是运用不同的手段将企业品牌进行推广，让其在市场中占据一定份额，从根本上来说，品牌是营销的核心，营销是品牌的发展。
二、我国企业品牌营销中存在的问题1.品牌意识过于薄弱由于早些年中国发展较为缓慢，品牌观念传入中国也比较晚，导致品牌的发展相对滞后，很多企业对于品牌的认识比较浅显，不能从本质上认识到品牌对于企业发展的重要性，甚至有很多企业对品牌还存在一定的认识偏差。
很多企业缺乏品牌定位，只有产品名称，而没有固定的品牌，这对于企业的发展是非常不利的。
点评各大汽车品牌通病
点评各大汽车品牌通病1、福特进口福特没修过多少，房车修过但不多，钣金太差，拼缝和比亚迪一个水平。
轮毂无一例外山寨感十足。
合资福特，所谓的底盘和操控我没怎么感觉出来多厉害，和高尔夫差不多，做工钣金内饰水平一般，动力一般油耗偏高，经典福克斯节气门非常容易出问题，如果跑工地，电子节气门开度比例要不了多久就出问题，要换只有换总成，也就几千块，不贵但很烦，漏油情况不多，变速箱、发动机、助力泵的油封、盖垫等等漏油几率新车三年后30％左右。
2、别克真别克，v6那种玩意儿，老车。
油耗超高，漏油严重，气门饰盖和缸盖之间，也就是3缸与3缸两个夹脚没有垫子，只有打胶水，原车也是浇水，100多摄氏度老别克水箱风扇才会转，虽然我不知道是哪个煞笔设计到的这个温度，但是你可以想想，当水温到了100多度，那胶水能用多久？新别克，也就是大宇和欧宝换标车，漏油非常严重，洗了节气门就算不拆怠速也会上3000，仪器太差就无法匹配，仪器太好别人就要问你收钱，变速箱反应慢，降挡迟钝。
变速箱、发动机、助力泵的油封、盖垫等等漏油几率新车三年后80％左右。
3、斯巴鲁这玩意好像只有进口的，除了brz之外都是全时四驱加水平对置发动机。
曾经一款斯巴鲁力狮更是给我留下了“人车合一”的最好映像。
缺点就是内饰穷，矮，丑。
油漆硬度一般。
打开发动机里面金属用料太差，这里点名斯巴鲁力狮水箱框架用两个手指头可以搬弯，这和吸能无关。
离地间隙太小，车子特别容易托底碰石头，大灯没透镜看起来很难看。
变速箱、发动机、助力泵的油封、盖垫等等漏油几率新车三年后20％左右，大多都是下面被石头刮漏的。
4、本田进口本田都是好车，很牛逼，但性价比不高。
修的少就一代而过吧。
国产本田，广汽的本田雅阁点名批评轮胎超级无敌特别非常容易轮胎扎钉漏气，不知道为什么，经常看见我徒弟补雅阁的胎，漏气就算了，还容易断轴，大灯没透镜太难看，车子金属材料一般，8代中控按键用得你手抽筋。
东风的思域质量好，价格公道，底盘好，动力强，油耗低，缺点就是空调冷媒的橡胶管道容易出小洞，查漏怎么也查不出来，只有在特定角度漏气，妈的记得有一次全部拆下来在下面拼好放在水盆里打气都不漏，开出去没几天又漏了，我惹毛了，还了蒸发箱，压缩机和所有橡胶管道，ok，车主就从此以后再也不到我这里修车了。
我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究
我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究我国“老字号”品牌保护明显滞后，已经成为企业进一步提高竞争力，实现发展方式转变的重大障碍。
但是对于市场经济发展还很不完善的我国来说，也已经对自己品牌的保护的关注度和重视度逐渐提高，品牌保护意识逐渐增强。
我们既要承认自己的不足，同时也要看到我们自己的进步，对于我国市场经济发展前景充满信信心。
一、我国“老字号”企业品牌保护存在的问题（一）不重视品牌持续发展和长期维护。
企业要进行品牌维护的第一要务就是产品的维护，要对产品的研发和生产创新给予坚持不懈的关注，以生产出适应市场需求和令消费者满意的产品，从而提高品牌的影响力。
但是，我国目前的现状是，很多企业在树立起品牌或以一种产品打开市场后，就常常专注于这一品牌或产品，不到迫不得已，是不愿投入力量开发新品牌或新产品的。
这种做法显示出企业管理者缺乏远见和气魄而且这种做法存在很多缺陷。
一是品牌形象单薄，只以一种产品打天下，会使消费者将产品等同于品牌，并很有可能形成企业实力有限的印象；二是风险大，企业只经营单一品牌或单一产品，一旦这一品牌或产品出现问题，企业所面临的风险就十分巨大三是企业很难有发展和突破，单一的品牌和产品所面对的是同一个固有市场，而市场容量有限，企业要提高市场地位是很难的，随着新加入者的增加，面临的竞争也越来越激烈，这时要提高企业产品的市场占有率和利润率，仅靠原有产品就难以实现。
（二）不注重品牌结构的监控与治理。
品牌在不断发展的过程中，品牌的内涵无疑会得到很大程度的丰富，品牌的结构也会发生变化品牌的经营也相应变得复杂。
但企业的管理能力未必能适应这些新情况。
所以企业有必要对品牌进行调整。
收缩不良品牌，扩展有潜力的品牌，以使整个品牌的发展步入良性轨道。
企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐针对这些情况，企业有必要对各个品牌进行整理和整合。
对于表现优秀的品牌，企业应集中资源给予充分支持，争取培养成企业的支柱和核心竞争力。
读《大品牌大问题》有感
读《大品牌大问题》有感杰克·特劳特开篇第一章便是总结式的讲述了企业的通病及其高昂的代价，一共总结了九个企业通病，分别是：“跟风”，“不知所售何物”，“真相终将大白”，“别人的创意”，“我们很成功”，“做一切事，为一切人”，“靠数字生存”，“不自我否认”，“不负责”。
杰克·特劳特并没有用什么专业术语来讲述这些企业品牌常犯的错误，而是用最通俗的话让读者去明白这其中任何一个错误在剧烈的市场竞争中对于一个企业都是致命的，对于任何一个品牌都是消灭性的。
接下来的十六章里就是十六个品牌故事和得到的教训，第一个故事便是讲述了鼎鼎大名的通用汽车，在当时剧烈厮杀的汽车市场上，阿尔弗雷德·斯隆强调营销和品牌形象，并细分了通用的品牌，但后来的费雷克德里克·唐纳企图通过产品同一化来赚取更多的钱，却模糊了通用品牌的差异性，给通用的开展造成了巨大的麻烦，后来进行了一次大调整。
杰克·特劳特总结了三个教训：胜而不骄，不可自负，掉进产品延伸的陷阱；领导者必须封锁竞争，战争仅发生在消费者头脑，战机也是稍纵即逝；不要失去联络，多视察，多和员工沟通。
第三个故事那么是DEC从排名第二到名落孙山。
20世纪70年代，DEC一举成为世界第二大电脑生产商，但是后来确实因为延误生产家用电脑和商用电脑方面的战略失误导致DEC昙花一现，以被收购而告终。
杰克·特劳特对此也总结了三个教训：永远不要小看比你强的对手，DEC故步自封，小瞧了IBM的小型商用电脑，最终只有灭亡；利用一切时机搞“下一代”，后来DEC扭转乾坤推出64位新产品，牺牲了微型计算机等产品，事实证明是对的；非常时期要求非常行动，有的时候需要孤注一掷拿出取胜的东西扭转乾坤。
第四个故事那么是说的AT&T品牌，这个品牌在十九世纪末风光无限，垄断了通信业。
但由于之后错误进军计算机和有线电视领域，损失沉重，债台高筑，生意零落。
杰克·特劳特同样对此总结了两个教训：充满竞争的世界里，焦点至关重要，无论是品牌定位还是品牌延伸注意力必须集中，不可急于求成，AT&T的焦点应当放在通信和业务上；在充满竞争的世界里，差异性至关重要，一个品牌差异性不够大，意味着优势不够明显，要重视确定一个品牌的关键属性，可能是技术也可能是其他，不专注注定一事无成。
品牌建设的三大难题
学习导航通过学习本课程，你将能够：●建立全新的企业品牌建设体系；●洞察媒体的喜好和弱点；●摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚；●学到低成本塑造企业品牌的具体思路。
品牌建设的三大难题一、市场不成熟，成功无标准1.缺乏统一的评判标准中国市场最大的特征是海量，市场容量足够大，并且市场在各个区域、各个时间段的发育程度也千差万别。
由于市场的发育程度不同，每种行为方式都可以在市场上获得自己的利润。
因此，对企业来说，无论用什么方式都有可能存活，并且活得不错。
纵观中国过往的30年，之所以很难根据企业的经营绩效判断其经营方式是否正确，原因就在于没有判断正确与否的标准。
这也是中国市场最大的困惑，即很难确立一个绝对的判断正确与否的标准。
2.在中国能够使品牌发力的因素在中国，如何做好品牌也没有统一的标准。
“有用的就是最好的。
”大致来说，中国品牌力量的来源主要有三种，其能使品牌呈现出自己的力量。
企业或商品本身的认知“酒香不怕巷子深”，优秀的企业加上优质的产品，在品牌的知名度和认知体系的帮助下，对企业和产品进行更好的认知，这就是人们通常理解的品牌。
剧场效应剧场效应就是人们社会身份的认同方式。
中国从农耕社会向现代社会、后现代社会转进的过程当中缺乏工具。
在农耕社会，身份认知并不困难，但在现代社会，人们处于离散状态，周边的人往往很少认识，而人又有彼此认知的社会化需求，因此只能通过一系列剧场化的认知符号对人进行认知，如戴的手表、穿的衣服、用的包等。
中国人的消费实际上是一种在剧场效应下的炫耀型消费。
中国存在很多浪潮型消费现象，比如，隔壁家买了彩电，自己就必须买。
这种消费背后，社会学上称之为剧场效应。
这也是品牌的一个力量。
消费品市场从分散到集中的过程品牌力量爆发的机会。
消费品市场从分散到集中的过程，就是爆发品牌力量的过程。
某个品牌的突然崛起，往往能够迅速攻占大规模的市场占有份额。
市场集中度与准入门槛。
如今，中国市场不断从分散走向集中，很多领域已经形成了高度集中的产业，如乳品业、啤酒业等。
世界著名广告大师 杰克·特劳特
L/O/G/O
杰克· 杰克·特劳特的荣誉
杰克·特劳特现任特劳特伙伴公司（Trout & Partners）总裁。特劳特 伙伴，是当今世界上最为著名的营销咨询公司之一，总部设在美国康涅 狄格州（Connecticut）的老格林威治（Old Greenwich）区，在14个 国家设有分部。特劳特伙伴的全球专家网络，运用特劳特先生的理论为 企业把脉咨询，同时也对这一理念进行发展，特劳特先生则对这个网络 进行着监控和管理。特劳特伙伴服务的客户有：AT&T、IBM、汉堡王、 美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、惠普、宝洁、西南航空， 和其他财富500强企业。 特劳特先生在通用电气（GE）的广告部开始职业生涯。离开通用后， 他在Uniroyal的分公司担任过广告部经理。之后，特劳特加入艾·里斯的 广告和营销策略公司，两人合作了26年之久。
世界著名广告大师
杰克·特劳特
oh shot广告小组
目录
杰克·特劳特生平简介 杰克·特劳特成就、荣誉 著名案例 个人作品 著作书目
杰克· 杰克·特劳特生平简介
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杰克·特劳特是定位之父，被摩根士丹利 推崇为高于迈克尔·波特的营销战略家，也是 美国特 劳特咨询公司总裁。他于1969年以 《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次 提出了商业中的“定位（Positioning）”观 念，1972年以《定位时代》论文开创了定位 理论，1981年出版学术专著《定位》。 1996年，他推出了定位论落定之作《新定 位》。2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、 迈克尔·波特，被美国营销协会评为“有史以 来对美国营销影响最大的观念”。
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《大品牌大问题》读后感
《大品牌大问题》这本书中，“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。
看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？
在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。
而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。
更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。
就在不久前，李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！
如何打造企业的品牌就成了管理者所必须思考的一项重要的内容？在企业的经营之初，为了企业的生存，管理者更多的注重的是产品的质量、产品的销售、如何占据市场份额等问题，随着企业的不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，能够生存下来的并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。
他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！
在打造品牌之前，做好企业的自我定位，企业目前的规模，所属行业，员工的素质，外联关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。
通过准备的分析和市场的调查，做好准确的自我定位，知彼先知己，方能百战百胜，这样可以为企业制定一个很准确、最适
合的长远发展计划，同时也能知道企业有哪些利弊需要加以利用和避免，为以后在打造品牌的时候做好坚实的基础。
在企业进行自我定位以后，制定最适合企业或者最期望达到的目标，目标是企业发展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。
这些仅仅是目标中最基本的元素。
战略上的目标是立足现在，把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析之后发展最优秀时的期望值。
企业的目标即企业的理想，理想来源于现实但是高于现实，所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的，制定详细的计划，可以使企业在发展的过程中正视现状与目标之间的差距，知道现在离目标还有多远的距离，在完成一个短期目标之后会使企业的员工产生巨大的成就感，并产生巨大的不可想象的生产力。
任何一个目标和计划的完成以及品牌的塑造，都离不开具体操作的员工，在建设品牌的过程中其实也就是在建设和提高企业团队的整体战斗力和员工的素质。
重视人才资源的储备与开发，这是我们公司品牌建设的首要任务。
我们公司是事改企的一个市政养护单位，承袭了原事业单位职工素质先天不足的许多劣势。
现代企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争、人才的竞争。
我们坚持采用内部强化职工队伍素质的培养和运用市场运作方式广泛引进人才的双管齐下的人才培养策略,努力使人才满足企业发展需要,为企业品牌制胜提供必要的人力需求，有效保证企业整体素质的提升。
坚持质量为本，抓好常态突出“优”字，是我们品牌建设的主要及根本任务。
养护是公司的业主，为了做好日常养护，我们以常态管理为重点，以再创示范样板路段和优秀样板路段为抓手，各项工作强调争“优”，结合浦东新区建设全国示范性劳动竞赛的要求，坚持在各养护标段深入开展“优秀养护标段”、“最佳保洁路段”、“最佳养护绿地”、“优秀项目经理”、“优秀养护工人”等竞赛。
根据科学管理要求，运用新设备的快速优势，建立防汛、道路抢修、下水道疏通、绿化抢险等应急处置抢修队，提升浦东公路养护公司的品牌，与现代化城市市政养护相匹配的养护服务水平。
在确保日常养护管理的基础上，积极开展QC活动、推广应用四新技术方面，着力解决养护中的实际问题，是我们品牌建设的发展方向，具有战略意义。
GPS智能化养护管理平台，启用至今对机械保洁车辆的作业监管，在技术上得到保证，解决了以往长期困扰的机械清扫难监管的问题；公路雨水泵站远程自动化控制系统的应用，已经在杨高路下立交泵站和金桥立交泵站实施改造，分别实现了泵站设备的计算机控制、监视和远程监控；应用打孔注药技术防止高大乔木虫害和沥青混凝土路面抗车辙添加剂应用，提高路面动稳定度等。
养好我们的公路，进一步提高管理水平和养护质量，让社会满意、业主满意、群众满意，努力树立浦东公路养护品牌，以良好的精神状态和出色的市容市貌，用最好的工作成就，为上海“城市，让生活更美好”增光添彩。