风险评估培训课件pptx

2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ，逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序，确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度，确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限，以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列，评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述，以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制， 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ，以及项目风险管理流程的介绍。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例旨在展示个人如何识别和管理个人生活中的风险，以实现个人 目标。
详细描述
个人风险管理案例包括对某个人在职业发展、家庭生活、财务等方面的风险识别 、评估和应对措施的详细描述，以及个人风险管理方法的介绍。
2023
THANKS
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验。
潜在风险源分析
01
02
03
04
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、价 格波动等因素。
技术风险
技术更新换代、技术难题、技 术决策失误等。
财务风险
资金链断裂、投资回报率低、 成本控制不力等。
人力资源风险
人才流失、员工培训不足、团 队稳定性差等。
风险识别的工具与技术
风险清单
列出可能面临的风险，并对每 个风险进行描述和评估。
风险评估的目的与意义
总结词
风险评估是对特定环境中潜在风险的识别、分析和评价，目的是确定风险的性质、规模和影响程度，为决策者提 供依据，以减少或避免风险带来的不良后果。
详细描述
风险评估是对特定环境中潜在风险的全面识别、分析和评价过程。其主要目的是确定风险的性质、规模和影响程 度，为决策者提供科学依据，以减少或避免风险带来的不良后果。通过风险评估，可以了解风险的分布和优先级 ，制定相应的风险管理策略和措施，提高组织的安全水平和可持续性。
风险评估
对每个识别的风险进行量化和定性评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施。
风险监控与报告
定期监控风险状况，更新风险登记册，并向项目干系人报告。
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PART 06
案例分析与实践
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例旨在展示企业如何识别、评估和控制风险，以实现可持续发 展。
PART 05
风险应对与监控
风险应对策略
风险规避
通过改变计划来消除风险或风险的根源，以 降低风险发生的可能性。
风险转移
将风险的损失和不确定性转移到其他实体或 个人。
风险减轻
采取措施来降低风险发生的可能性或减轻风 险发生后的影响。
风险接受
明确认识到风险并接受它，不采取任何行动 来改变风险。
风险监控的方法与工具
风险评估的基本流程
总结词
风险评估的基本流程包括明确评估目标、收集信息、 识别风险因素、分析风险、评价风险等级和制定风险 管理措施等步骤。
详细描述
风险评估是一个系统性的过程，包括以下几个步骤： 明确评估目标，确定评估范围和对象；收集相关信息 和数据，了解评估对象的现状和发展趋势；识别潜在 的风险因素和风险事件；对识别出的风险进行定性和 定量分析，确定风险的性质、规模和影响程度；根据 分析结果，对风险进行等级评价；制定相应的风险管 理措施和应急预案，降低或消除风险带来的不良后果 。
风险规避
通过改变计划或采取措施消除风险或减 少风险发生的可能性。
风险保留
接受风险并采取措施减轻其影响，或 在资源有限时选择优先处理其他风险
。
风险转移
将风险转移给其他组织或个人，以减 轻自身风险承担。
应急预案
制定应对风险的应急预案，包括应急 组织、资源调配、处置措施等，以快 速应对突发风险事件。
2023
风险数据库
收集和整理历史风险数据，为 新项目提供参考。
风险管理软件
利用计算机技术辅助风险识别 和分析。
专家咨询
聘请风险管理专家进行风险识 别和评估。
风险识别的步骤与流程
分析信息
对收集到的信息进 行分析，识别潜在 的风险源。
评估风险
对每个风险进行评 估，确定风险的性 质和影响程度。
收集信息
收集与项目或企业 相关的内外部信息 。
步骤三
选择合适的风险分析方法。
步骤四
进行风险识别和评估。
步骤五
制定风险应对措施。
持续监测与更新。
步骤六
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PART 04
风险评价与决策
风险评价方法
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03
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可 能性和影响程度进行评估 ，形成风险等级。
风险指数法
通过数学模型对风险因素 进行加权计算，得出风险 指数，以量化风险程度。
险和不可预测风险、纯粹风险和投机风险等。
详细描述
风险通常是指在特定环境和条件下发生的潜在负面事件或结果，包括对人类生命、财产 、健康、安全等方面的危害。根据风险的性质和来源，可以分为自然风险和人为风险两 类。自然风险是由自然灾害、自然现象等引起的风险，如地震、洪水、台风等；人为风
险则是由人类行为、决策等引起的风险，如交通事故、工业事故、火灾等。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟随机事件，评估系统的风险概率和 影响程。
风险评估指标体系
风险概率
评估风险发生的可能性。
影响程度
评估风险发生后对系统、人员、环境 等的影响程度。
可控性
评估风险的可控制和可预防程度。
风险等级
根据风险概率、影响程度和可控性， 对风险进行等级划分。
风险概率与影响程度评估
历史数据法
专家评估法
通过收集历史数据，分析风险的概率和影 响程度。
邀请专家对风险进行评估，给出风险的概 率和影响程度。
实验验证法
类比分析法
通过实验模拟，验证风险的概率和影响程 度。
通过与类似系统或事件的比较，评估风险 的概率和影响程度。
风险分析的步骤与流程
步骤一
明确风险分析的目标和范围。
步骤二
收集相关数据和信息。
2023
风险评估培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
2023
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价与决策 • 风险应对与监控 • 案例分析与实践
2023
PART 01
风险评估概述
风险定义与分类
总结词
风险是指在特定环境和条件下，潜在的负面事件或结果，包括危害、不确定性、不良后 果等。根据不同的标准，风险可以分为不同的类型，如自然风险和人为风险、可预测风
01
定期审查
定期评估项目的进展和风险状况， 以确保一切按计划进行。
挣值分析
通过比较计划价值和实际价值来评 估项目的进度和成本。
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02
风险日志
记录风险的状况、应对措施和结果 ，以便跟踪和管理。
敏感性分析
评估项目参数变化对项目目标的影 响，以确定关键因素。
04
风险监控的步骤与流程
风险识别
识别项目中可能出现的风险，并记录在风险登记册中。