马斯洛需求层次理论分析海底捞对员工的激励

马斯洛需求层次理论分析海底捞对员工的激励
其观点是人们的需求可以划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求五个层次。

其中生理需求是指人类维持自身生存所必需的的基本需求，包括衣、食、住、行等；安全需求是指人们希望得到安全保障，免受威胁，包括经济以及心理等方面的保障；社交需求是指人们希望与他人交往，维持良好和谐人际关系，受到关爱的需求；尊重需求是指自尊心、自信心等自我尊重和希望得到他人尊重的需求；自我实现的需求是指希望发挥自己的潜能以实现自我的发展与完善的需求。

1、在自我实现的需求层面，海底捞有明确公平的晋升途径，各个岗位的员工都尽力发挥自己的力量，即使是扫厕所的大叔也是乐呵呵的，员工自我价值的实现和自我能力得到认可使得员工感到幸福，进而融入组织，为组织的发展尽自己的最大力量。

2、在尊重需求层面，海底捞对员工做基本的城市生活的培训帮助员工建立起自信心，并且海底捞还将员工视为手足姐妹，视若心脏呵护，在员工权限方面放权很大，给予极大的信任，这些种种措施使得员工感恩和回报，更加努力为企业付出；
3、在归属需求层面，在“海底捞‘的员工相处和谐有礼貌把彼此当成家人，认为自己是海底捞的主人，这些方面使得员工有强烈的归属感，有努力工作的动力和决心；
4、在安全需求层面，“海底捞”给员工以家的感觉，对于身体、心理以及经济方面的安全顾虑得以消除，有利于激发员工积极性；
5、在生理需求层面，“海底捞”为员工提供正规住宅并且日常生活设备一应俱全，为员工提供给舒适的衣服和鞋子，教授员工基本的交通规范等，员工的生理需求得到满足有利于员工专心投身工作；
我们公司对员工的激励机制有：
1.自我实现的需求层面：只要踏踏实实的在本职岗位努力工
作，就会得到晋升机会。

2.尊重需求层面：从公司领导到基层店经理都会尊重一线员
工，关心爱护他们。

3.在归属需求层面：因为大家都想一家人一样相处，让他们
把单位当成家，使员工有种归属感。

4.安全需求方面：员工把自己当成公司的一员，也就没有安
全顾虑了。

5.生理需求层面：公司为每名员工创造了舒适的休息环境，
提供统一的工作服和工作鞋，也会定期组织各种安全技能
培训，员工的生理需求得到了满足，所以就回全心全意投
入工作。