关于例会的学习心得

关于例会的学习心得
篇一：例会模板
部门例会有感
上周五进行的部门会议，会上罗总首先对工艺技术
部近来的工作做出了肯定，其后又幽默得同部门人员寒暄，甚至还提到了部门人员为其取的绰号“第十任工艺
技术部部长”，使我们倍感亲近。

随后指出了工艺技术
部今后的发展方向，强调部门今后的发展任重而道远。

罗总在公司的发展上提到了如何提高我司未来的市场竞
争力，主要靠成本力、品牌力、营销、服务力、产品力
驱动，其中品牌力是长期的战略目标，而之前我司走的
成本力路线，事实证明走不通。

通过对外调查和结合我
司实际经验，罗总指出我司眼下必须走一条以提高产品
力来推动市场竞争力的路线，才能提高我司未来的市场
竞争力。

而产品力的提高主要是靠我司技术中心的工程
师牵头来提高。

如何切实可行的提高我司的产品力，罗总提到了自己的想法和做法。

他说，自己以前认为公司
按模块分配主管工程师的方式可行，后来进过实践证明，这种分配方式不能有效的提高主管工程师解决问题的能力，主要由于这样主管工程师不可能也没有精力将自己
所负责的模块做细做精。

参照国外和其他沿海地区公司
的先进理念，罗总提出将主管工程师以前负责的模块降
级为部件（甚至零件），这样每个主管工程师的任务量就相对减少了，所以就能够将自己所负责的部件（零件）做得更细，更好。

当然这样做的不利面也有，这大大增加
了部门主管工程师的数量。

罗总指出，搭建这样的平台
主要是为了让每个工程师都能切实有效的发挥自己的作用，为提高产品力服务。

之后罗总又结合自己的个人经历对我们的个人发展
做出指示，罗总说很多情况下我们往往被自己的思维定
势所束缚，不能跳出这个圈子去看问题，思考问题，解
决问题。

其次对于问题的解决不能只停留在表面上，不
能为了问题解决问题，不能把问题解决了就罢休。

我们
应该有一种追根溯源的思想，深刻剖析问题发生的原因
所在，最终我们的目的是要防止类似问题再次发生。

最后有员工提出平时不知如何合理分配时间，罗总
笑了笑，结合自己的个人经历和实践，提出我们可以按
照28分配的原则来合理安排我们的时间，多换位思考，不盲目下手。

这样才能做到忙而不乱。

虽然只有一个多小时的会议，但是罗总却对部门各
方面做出了规划和指示，通过这次简短的会议使我认识
到了部门未来的发展方向。

公司已经为我们提供了良好
的平台，究竟能否将自己所学习到知识和技能发挥出来，得靠自己的努力。

临走前罗总还打趣道，我是个懒人，不擅长管理，工艺技术部究竟这样发展靠我们大家。

这有一次让我们体会到了，公司给我们留下了一个巨大的舞台，如何表演，就看自己了。

工艺技术部工艺科
熊万全
2014-05-26
篇二：例会学习心得
例会学习心得
一、咨询技巧：
1、写陈述句“我是??”
2、字迹鉴定
3、画画：“房、树、人”?
4、释梦
5、共同参与（无意识渗透）
6、意向对话
7、沙游
8、多说优点、少说缺点，表扬、鼓励（智慧、聪明）
9、考试成绩前后对比（学生咨询）
10、“我是谁？”咨询技巧：
⑴我的目标是什么？
⑵实现目标要做的是什么？
⑶我现在的情况怎样？
二、咨询经验：
1、胆大多人多自信，善于交际；
2、胆小的人多自卑，不善于交际；
3、努力说好普通话的人、喜欢咬文嚼字的人，较虚伪、不能与之反驳、争辩。

4、孩子三岁之前便于培养孩子的胆量，建立自信。

5、给对方真实的自我，便于对方对你的信服。

6、心理问题是好人的专利，有正义感、道德感。

7、多批评大人，多表扬孩子。

8、最亲的人最能给你胆量和自信。

9、人生的意义在于快乐、幸福、自由最大化。

10、一般来咨询学生的特点：胆小、自卑、内向。

三、建立咨访关系：
态度平和，仔细倾听：
不一定能解决的心态；
建立让对方佩服你的咨访关系；
肯定诊断结果（但诊断结果以后可以修正）。

篇三：例会心得
例会心得
这次会议让我学到了很多，认识了很多东西。

部长在上面分配工作明确，我们各抒己见。

在开会中，我参
与了下社区的前期工作策划，作为组织部的我，一个好
的策划是必要的东西。

部长还认真听取我们几个干事的
建议，分析了我们的每个想法的利与弊，和想法的可行性。

为了下社区活动更好的进行，我们还对老人需要什
么服务，什么要求。

进行了一系列的讨论和决策。

在会
议上我还提出了给老人一些演讲服务，希望他们在平时
和不同的季节有一个良好的生活习惯，让他们知道饮食
健康和锻炼的有益。

会议上，我们还进行了志愿者培训，为自己下社区打好基础。

虽然，会议很短，但是意义很大。

我觉得学习是我进步的推动力。

篇四：公司例会心得
作为财务的新统计员工，这是我第一次参加公司的
会议，在总裁的主持下我们顺利的开完了此次例会，感
触颇为深刻。

首先，我了解到了咱们企业的文化，让我非常激动，老板的努力奋斗，多年的经商经验以及不断的总结，改革，考察最终使我们企业拥有今天难得的企业文化，这
种文化体现在公司的每个角落，建筑和设施，卫生环境，办公环境，板报等，使企业具有生命的活力，具有真正
意义上人格的象征，继而具有获得生存、发展壮大，适
应新社会的经济竞争模式。

这个好的企业文化，好的人
文环境，有温情，有关爱，有理念，给于我们员工一定
发展的空间，赚钱的市场，提拔的空间，老板经常性的
和员工沟通交流，鼓励支持员工，和蔼可亲，不摆架子，善于反思感悟，考虑员工的利益，该严时则严，该松时
则松。

这种轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

企
业的种种细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，从而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。

用行
动来证明自己是最棒的。

我被企业的这种文化所吸引，
所触动，这次会议精神对于我来说受益匪浅，我更加的
自信，相信我自己会成为一个优秀的统计员。

其次，我从领导的句里行间也了解到咱们企业的管
理制度，尤其是劳动分配管理制度和市场开拓制度。

例
如稳定建立秦龙集团公司在市场上信誉，比如预算赚10元，只赚9元，留部分给更多的人去赚，因为他人也要
生存，从而让更多的人和我们打交道，日久积累企业的
信誉和口碑。

工作有奖有罚，有制度，上班就是上下级
关系，下班就
是朋友，这样的环境相信能吸引贤者，激发员工工
作得积极性就是必然的。

对于员工管理制度是能者上，闲着下，竞争上岗，
缔造高效团队，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

给于
员工一定的压力才能激发员工的工作潜能，发挥最大的
才能。

好的管理制度才会让我们的企业有条不紊的继续
前进，更上一层楼。

在此我要感谢领导给我一个在这样
温馨的环境里工作的机会，因此我会积极努力的配合好
同事做好财务的各项统计工作。

也希望秦龙的每一个员
工都能准确的定位自己，有团结合作的精神，一条心把我们的企业发展的越来越远，让我们有一个温暖舒适的”家”。

第三，我在财务工作的这几天时间也对财务部有了
大概的了解。

财务会计是一个企业各项管理工作得基础和支撑，财务管理关系到经营的每一个环节，然而财务
的每一个环节都是人为的操作的，所以就会有这样那样
的统计数据出现错误，给工作带来一定的麻烦，然而每
一项统计工作都是由不少人进行的，有制表人，审核人，复核人等，这就需要我们财务的每一个人员要有高度的责任心，良好的职业道德以及团队合作的精神，对于每
一笔业务的数据，每一张报表的制作都要认真进行，认
真检查，审核人，复核人也要按规定认真审核，做到高
效率，零错误。

及时准确的反映公司金融的各项动态情况。

我的工作虽然只是一个小小的统计，但是我会严格要求自己，认真及时的统计好每一笔业务的各一个数据，做到零出错，并积极配合好其他的财务工作人员做好财
务的每一项工作。

最后，我总结一下我自己的想法：不管秦龙企业拥
有自己如何好的文化，如何好的管理还是如何好的产品。

最重要的是在职的每一位员工在没有上级领导监督的情
况下要严格的要求自己，不偷懒，不迟到早退，不抱怨，不拈轻怕重，抓住时间，因为时间就是金钱，口号我们
喊得再好，但要赋予行动，制度再好，要有人去遵守，
销售市场再好领导，业务员要积极的的去争取，哪怕只
有1%的希望，也要支持，也要拿实践与时间赛跑，创造
更多的财富，为公司也为自己，让我们一起为明天会更
好加油……..
这就是我作为一个新员工对于这次会议的心得体会，以及简单总结。

篇五：例会制度学习心得
例会制度
一直以来就非常喜欢公司的例会制度。

我们公司的例会制度和别的公司一样，都定期在固
定场合举行一场很多智慧集合别的会议。

但还是不同的是，我们公司，是大家一块来参与，无论你还是一般员
工还是公司领导高层。

当领导说“这是一个每一个公司
员工都可以参加的会议”的时候，那中亲切感油然而生，相当的舒服。

这样的例会制度，没有距离感，没有隔层，它不仅拉近了公司员工呢之间的距离，还在无形之中，
使得员工有着一种家庭归属感，让我们有一种主人的感
觉，这不仅是公司的事情，更是关乎每一为员工的事情，是一个家庭成员都可以参与的事情。

这样我们的主任意识，就会不自觉地发辉出来。

所以，一致这样做的例会
制度，是一件比较明智的事情，智慧的决定。

最后，希望每一位员工都有机会去参加这样的会议，那么家庭的凝聚力会创造出惊人的成绩，和辉煌的业绩。

就如那句老话，团结就是力量，谁说不是呢？
姬石镇许慎家园
李永进 2013-8-24。