设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文(3篇)

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文
(一)目的
规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。

(二)适用范围
适用于本公司内各部门。

(三)设置原则
3.1相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。

(四)设置级别
____公司成立由总经理任主任的公司级安委会。

成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。

4.2安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。

(五)工作内容和要求
5.1安全管理机构
____公司设生产技术处为安全管理部门生产技术处设置两名专职安全管理人员，负责公司安全管理工作;各部门设置兼职安全员，兼职安全员____名;以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命书。

5.1.2安委会成员
公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。

安委会的人员组成包括:
1主任:总经理
2副主任:副总经理、专职安全管理人员、工会代表
3委员:各部门负责人、员工代表。

____公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。

会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。

5.2安全生产管理网络
公司安全管理网络见《____水泥有限公司安全管理网络图》。

5.3安全管理人员的管理规定
5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。

5.3.2安全管理人员均应以文件形式任命。

5.3.3安全管理人员须接受相关的培训，具备必需的安全管理知识和能力，或者相应的安全资格证书。

____公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。

当本公司出现重大变化时及时更新。

5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文（2）
为了确保组织的安全和保护其利益，建立一个健全的安全管理机构和配置合适的安全管理人员制度至关重要。

一个有效的安全管理机
构可以帮助组织建立和维护安全方针和程序，并确保其在日常运营中的有效实施。

下面是一个关于如何设置安全管理机构和配置安全管理人员制度的范本。

1. 引言
这个安全管理机构和配置安全管理人员制度旨在确保组织的安全和保护其利益。

所有员工都有责任遵守安全政策和程序，并积极参与组织的安全管理工作。

该制度适用于所有部门和员工。

2. 安全管理机构
2.1 安全管理委员会
建立安全管理委员会，由高级管理人员和安全专家组成。

安全管理委员会负责制定和审查安全政策、流程和程序，提供安全意识培训，监督安全实践，并定期评估和提升组织的安全绩效。

2.2 安全管理部门
设立专门的安全管理部门，由专业安全管理人员负责。

安全管理部门负责规划、实施和监控组织的安全措施，提供安全培训和指导，并定期审查和改进安全政策和程序。

2.3 安全管理人员
任命专职安全管理人员，分布在各个部门和区域。

他们负责监督和执行组织的安全策略、流程和程序，提供安全培训，处理安全事件和事故，并确保组织的安全合规。

3. 安全管理人员职责
3.1 制定和实施安全政策、流程和程序
安全管理人员根据组织的需求和风险评估，制定适当的安全政策、流程和程序，并确保其在组织的各个部门和区域得到有效实施。

3.2 安全培训和意识提升
安全管理人员负责组织安全培训和意识提升活动，包括定期培训课程、安全宣传和安全活动，以提高员工对安全的认识和理解，并强化他们的安全意识。

3.3 监督和处理安全事件和事故
安全管理人员负责监督和处理安全事件和事故，包括调查、报告和采取应急措施。

他们还需与相关部门和当局合作，确保事故得到妥善处理，并采取措施预防类似事件的再次发生。

3.4 安全合规和监督
安全管理人员需确保组织的安全合规，并定期进行安全审核和监督，以评估和提升组织的安全绩效。

他们还需关注和适应国家和行业的安全标准和最佳实践，以确保持续符合要求。

4. 安全管理人员选拔和培养
4.1 选拔
安全管理人员的选拔应根据其专业知识、技能和经验来进行评估。

候选人需具备较高的安全意识和责任感，熟悉安全管理原理和实践，并具备良好的沟通和团队合作能力。

4.2 培养
安全管理人员的培养应包括专业培训、岗位培训和经验积累。

通过定期培训和参与实际项目，提升他们的安全管理能力和综合素质，并为其提供发展机会和职业晋升途径。

5. 安全管理人员绩效评估和奖励
针对安全管理人员的绩效评估应以其工作任务和目标为基准，评估其安全管理能力和工作表现。

绩效评估结果可用于奖励和激励措施的确定，以鼓励他们的积极工作和持续提升。

随着安全环境的不断变化，该安全管理机构和配置安全管理人员制度将根据实际情况进行评估和调整，并不断优化和提升组织的安全管理能力。

通过建立一个健全的安全管理机构和配置合适的安全管理人员制度，组织将能够更好地应对安全风险和挑战，确保其持续发展和成功运营。

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文（3）
第一章绪论
第一条为了加强安全管理，确保企事业单位、机关和单位的人员、财产安全，保障社会稳定，根据国家相关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条安全管理机构是指企事业单位、机关和单位为了组织和实施安全管理工作而设立的机构。

第三条安全管理人员是指从事安全管理工作的专职人员。

第二章安全管理机构
第四条企事业单位、机关和单位应设立安全管理机构，负责组织、协调和监督本单位安全管理工作。

第五条安全管理机构应具备下列基本职能：
（一）制定和完善安全管理制度和规章制度；
（二）组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能；
（三）开展安全检查，发现和整改安全隐患；
（四）协调处理突发事件和紧急情况，及时采取应急措施；
（五）参与安全设施的选择、设置和维护工作；
（六）开展安全宣传工作，提升公众的安全意识；
（七）参与有关安全应急预案的制定和演练。

第六条安全管理机构的设置应符合下列原则：
（一）相对独立：安全管理机构应相对独立于其他机构，有独立的工作空间和工作人员。

（二）统一领导：安全管理机构应听从本单位领导的统一领导，并根据上级部门的要求履行职责。

（三）全员参与：安全管理工作应该是全员参与的，各部门和岗位要共同负责，共同维护。

第三章安全管理人员
第七条安全管理人员应具备下列基本要求：
（一）具有专业的安全知识和技能，取得相关安全管理职业资格证书；
（二）有较强的责任心和纪律观念，能够勤勉工作，保守秘密；
（三）具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和协调安全管理工作；
（四）具有较强的应急处理能力，能够在突发事件和紧急情况下做出及时、正确的决策。

第八条安全管理人员的职责包括：
（一）负责制定和完善安全管理制度和规章制度；
（二）组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能；
（三）开展安全检查，发现和整改安全隐患；
（四）协调处理突发事件和紧急情况，及时采取应急措施；
（五）参与安全设施的选择、设置和维护工作；
（六）开展安全宣传工作，提升公众的安全意识；
（七）参与有关安全应急预案的制定和演练。

第四章附则
第九条安全管理机构和安全管理人员应定期进行专业培训，不断提升安全管理水平。

第十条对于违反安全管理制度和规章制度的行为，安全管理人员有权采取相应的监管措施，包括警告、罚款、停职、解聘等措施。

第十一条本制度的解释权归行政部门所有。

第十二条本制度自 XX 年 XX 月 XX 日起施行，如有调整和修改，以最新版本为准。