工程项目质量例会制度

工程项目质量例会制度
一、目的
为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。

二、范围
本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。

三、例会召开
1. 例会频率：每周召开一次
2. 例会主持：项目质量负责人
3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等
4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开
四、例会议程
1. 项目进度汇报
2. 项目质量分析
3. 项目质量问题讨论及解决方案研究
4. 下周工作计划制定
5. 其他事项
五、例会记录
1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核
2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容
3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享
六、质量问题解决
1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案
2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持
七、质量管理评估
1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进
2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划
八、例会制度的监督和改进
1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估
2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度
九、附则
1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订
2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准
以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。

谢谢！。