房地产销售实施与管理PPT82页
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《房地产销售计划》PPT课件
专用 11• 6)执行方案
• 销售计划的执行是将销售计划转化为行动的过程,并保证这项任务 之完成,以实现计划的既定目标。
• 执行方案是经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁 去做?将花费多少?等等具体行动。
• 7)预计盈亏报表
• 综述计划预计的开支。行动方案可使经理能编制一个支持该方案的 预算,此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预 算并加以批准或修改。
• 2)通过综合分析,制订最优方案
• 房地产销售工作面对的是多种需求和迅速变化的市场,企业要经常关注 市场形式的变化,一方面为高层管理提供较好的信息,以便做出满意的 决策;另一方面对房地产企业的机会与威胁进行情景分析,帮助企业更 好认识企业的潜力及优势与劣势,进行良好的内部协调活动。
• 3)实现人员的销售计划
• 1)房地产销售人员销售计划的制定 • 2)房地产销售经理对销售人员销售计划的指导
• 1)房地产销售人员销售计划的制定
• (1)设立销售目标。制订计划前,销售人员必须先了解自己的目标。 • (2)设立具体的指标。为了目标能够更好的实施,房地产销售人员应 将目标具体化,如: • ①每天接待和走访的客户数量。 • ②推销的成功率。成交率的目标。让自己的销售尽量尽快地成交,不要 去做许多无用功。 • (3)分析完成计划的基础。分析在实现销售计划的过程中可能遇到的 障碍,分析达成销售计划所需的资源准备。要达成销售目标,销售人员 必须先充分了解有哪些资源可用及这些资源的优劣势。具备的能力
• 1)沟通组织目标的能力。 • 2)设定组织目标的能力。 • 3)环境分析能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中,通过不断检 验实际工效,实现目标的能力。
• 在沟通目标的基础上,设定目标。
• 销售计划的执行是将销售计划转化为行动的过程,并保证这项任务 之完成,以实现计划的既定目标。
• 执行方案是经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁 去做?将花费多少?等等具体行动。
• 7)预计盈亏报表
• 综述计划预计的开支。行动方案可使经理能编制一个支持该方案的 预算,此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预 算并加以批准或修改。
• 2)通过综合分析,制订最优方案
• 房地产销售工作面对的是多种需求和迅速变化的市场,企业要经常关注 市场形式的变化,一方面为高层管理提供较好的信息,以便做出满意的 决策;另一方面对房地产企业的机会与威胁进行情景分析,帮助企业更 好认识企业的潜力及优势与劣势,进行良好的内部协调活动。
• 3)实现人员的销售计划
• 1)房地产销售人员销售计划的制定 • 2)房地产销售经理对销售人员销售计划的指导
• 1)房地产销售人员销售计划的制定
• (1)设立销售目标。制订计划前,销售人员必须先了解自己的目标。 • (2)设立具体的指标。为了目标能够更好的实施,房地产销售人员应 将目标具体化,如: • ①每天接待和走访的客户数量。 • ②推销的成功率。成交率的目标。让自己的销售尽量尽快地成交,不要 去做许多无用功。 • (3)分析完成计划的基础。分析在实现销售计划的过程中可能遇到的 障碍,分析达成销售计划所需的资源准备。要达成销售目标,销售人员 必须先充分了解有哪些资源可用及这些资源的优劣势。具备的能力
• 1)沟通组织目标的能力。 • 2)设定组织目标的能力。 • 3)环境分析能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中,通过不断检 验实际工效,实现目标的能力。
• 在沟通目标的基础上,设定目标。
房地产的经营与管理优质PPT
2、价格
(四)经营123
四、房地产市场营销管理
(一)房地产市场营销分析
三个阶段: 宣传、沟通阶段; 谈判阶段; 签约阶段。(大定、小订)
(二)房地产市场宣传的主要手 段
(三)房地产定价方法与策略
1、方法 2、策略(技巧)
五、房地产交易与 权属登记管理
房地产价格申报制度、房地产价格 评估制度、房地产价格评估人员资格认 证制度和房地产权属登记发证制度(另 一项是土地使用权出让制度)。
2001
2002
出让地块数(幅)
1326
1119
1325
1981
1196
出让面积(万㎡)
1614.96
1645.96
2183.22
5228.34
3871.99
1996 640
1997 1029
898.29
1430.75
累计
10209
28026.27
住宅投资(增加值)/GDP≤5%----供不应求 住宅投资(增加值)/GDP≧8%----供过于求 上海6.9%离10%还有较大的空间。 2002年13.1平方米/人,合建筑面积26平方米。 2005 13.9平方米/人,合建筑面积28平方米。 2007 14.9平方米/人,合建筑面积30平方米。 2010 16.6平方米/人,合建筑面积32平方米。 2015 19.2平方米/人,合建筑面积35平方米。
(二)房地产开发程序管理
1、多余的话
House(Housing)(房) Home(家) Family(家庭) 开发的是房,好的住宅不仅仅是一套
漂亮的房子,而且应该提供和引导一 种新的生活方式。
2、住宅建设工程实施与规划管理关系图
房地产销售阶段营销执行方案计划培训讲座课件PPT模板
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广告发布计划
计划A
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计划B
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Step 3
Step 4
A
B
C
D
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2024版房地产销售培训PPT课件
反不正当竞争
遵守反不正当竞争法规,规范销售行为,防止虚假宣传、商业贿赂 等违法行为。
突发事件应对预案
不可抗力事件
制定针对自然灾害、社会事件等不可抗力事件的应急预案,确保 在突发事件发生时能迅速响应。
客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制,及时、公正、合理地处理客户投诉, 维护公司形象和客户满意度。
1 2
促单成交 在客户表现出购买意向时,适时提出成交建议, 并协助客户完成签约、付款等交易流程。
售后服务 提供完善的售后服务,包括协助办理过户、交房 等手续,以及解决客户在购房过程中遇到的问题。
3
客户维护 与客户保持长期联系,定期回访并了解客户需求 变化,为客户提供持续的房产咨询和服务。
04
房地产销售团队建设 与管理
产品展示与谈判策略
产品展示
01
熟悉房源的户型、面积、装修等详细信息,通过图片、视频、
实地带看等方式向客户全面展示产品特点。
谈判策略
02
根据客户的反馈和市场竞争情况,灵活运用价格、优惠等谈判
策略,以达成交易。
应对客户异议
03
针对客户提出的异议和问题,提供专业、合理的解答和解决方
案,以消除客户疑虑。
促单成交与售后服务
房地产销售培训 PPT课件
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售基础知识 • 房地产销售技巧与策略 • 房地产销售团队建设与管理 • 房地产销售风险防范与应对 • 房地产销售案例分析与实践操作
01
房地产销售概述
房地产销售定义与特点
定义
房地产销售是指房地产开发企业将 其开发的房地产商品以出售、出租 或其他方式提供给消费者,并获取 相应收益的行为。
特点
遵守反不正当竞争法规,规范销售行为,防止虚假宣传、商业贿赂 等违法行为。
突发事件应对预案
不可抗力事件
制定针对自然灾害、社会事件等不可抗力事件的应急预案,确保 在突发事件发生时能迅速响应。
客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制,及时、公正、合理地处理客户投诉, 维护公司形象和客户满意度。
1 2
促单成交 在客户表现出购买意向时,适时提出成交建议, 并协助客户完成签约、付款等交易流程。
售后服务 提供完善的售后服务,包括协助办理过户、交房 等手续,以及解决客户在购房过程中遇到的问题。
3
客户维护 与客户保持长期联系,定期回访并了解客户需求 变化,为客户提供持续的房产咨询和服务。
04
房地产销售团队建设 与管理
产品展示与谈判策略
产品展示
01
熟悉房源的户型、面积、装修等详细信息,通过图片、视频、
实地带看等方式向客户全面展示产品特点。
谈判策略
02
根据客户的反馈和市场竞争情况,灵活运用价格、优惠等谈判
策略,以达成交易。
应对客户异议
03
针对客户提出的异议和问题,提供专业、合理的解答和解决方
案,以消除客户疑虑。
促单成交与售后服务
房地产销售培训 PPT课件
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售基础知识 • 房地产销售技巧与策略 • 房地产销售团队建设与管理 • 房地产销售风险防范与应对 • 房地产销售案例分析与实践操作
01
房地产销售概述
房地产销售定义与特点
定义
房地产销售是指房地产开发企业将 其开发的房地产商品以出售、出租 或其他方式提供给消费者,并获取 相应收益的行为。
特点
某房地产项目销售执行策划报告PPT(共 88张)
基本指标
占地面积:213亩 总建筑面积:30余万平方米 标准层高:3米 积容率:2.07 绿化覆盖率:32% 产品规划:小高层、高层、单身公寓、沿街商铺 总户数:2003户,一期675户,二期685户,三期643户 产品面积:27.85㎡――281.25㎡ 车位配比:65%
强强联合·大师之作
发展商:宁波浙电房地产开发有限责任公司 销售代理:宁波迪赛房地产投资咨询有限公司 建筑设计:浙江南方建筑设计院 景观设计:新加坡雅克景观设计公司 营建商:浙江歌山建设集团、建工集团 物业管理:宁波浙电物业经营有限公司,杭州绿城担当管理顾问
观点:单身公寓市场步入稳定调整期
由于进一步的房地产利空政策没有出台,消费者心理已经 开始趋于稳定,自用为主的市场开始逐步恢复,供求双方 均开始趋向理性,二手房价格回落见底,开发商出售的商 品房价格也相应下调,从近期推出的小城花园、四明春晓、 金融国际及春江花城单身公寓的销售状况看,商品房的价 格基本得到市场的认可,销售正常。从宁波楼市的整体状 况分析,房地产市场新的价格平衡基本形成,市场将逐步 进入一个新的常态。
南苑国际:南苑+返租,销售火爆
产品规划:3幢高层(22F,25F、28F), 1幢单身公寓29F 开盘时间:9月23日 概况:普通公寓318套,面积在118-166㎡之间,单身公寓450套, 面积46-65㎡,车位配比为1:1,主力套型166㎡的四房二厅。住 宅公寓均价6800元/㎡,单身公寓:8500元/平方米,精装修1000 元/平方米。目前单身公寓已销售95%,普通公寓销售过销60%。 分析:南苑物管是其较大的卖点,并承诺可获6%的年返租,对于 投资用途的购买者有较大的吸引。
丽晶国际:准现房,销售进入尾声
产品规划:1幢*11F 1幢*17F 开盘时间:04年10月 交付时间:06年10月 概况:1、挑高5米,126套,均价9000元/㎡,目前已销售97%; 2、层高为2.9米,189套,面积范围40㎡—70㎡,以46㎡—60㎡ 为主力面积;起步价5980元/㎡,均价为7000元/㎡,总价35万— 40万/套;2、目前已销售95%,余房10套。 分析:①、地段好。②、配套完善,有5000㎡的中庭花园。③、 延伸国际村一期品质。④、不带装修,白坯房出售对于单身贵族 而言有点麻烦。
房地产项目销售执行管理制度.pptx
与此同时,也在实践中完成对中国房地产流通服务行业的建构。
• 公司中国,前瞻的 公司中国是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短七年的发展
历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现 代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流,并覆盖中国各大城市的房地 产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
第 2篇
团队要求
关键词
组织
职责
素质
标准
第 2篇
贰
岗位职责
协调
沟通
团队要求
分工
责任
关键词
第 2篇
团队要求
二.案场经理
1. 项目案场销售执行和管理第一责任人; 2. 主要负责项目销售指标的完成和案场行政管理工作; 3. 负责案场所有人员的培训、考核及考评工作; 4. 在职责范围内有效处理、控制案场突发事件,维护开发商声誉和利益; 5. 制作完成案场各类报表,确保相关数据的及时性和准确性; 6. 根据项目目标的要求,对市场和竞争项目进行缜密的市场调查和分析,对项
公司解码之精品篇: 精品战略提升公司竞争力
公司集团 品牌传播
公司解码之责任篇: 肩负责任体现公司价值
公司解码之诚信篇: 诚信经营铸造公司品牌
公司解码之创新篇: 创新公司树立新生活标杆
公司解码之管理篇: 科学管理驱动公司发展
第1篇
品牌价值
公司中国简介
公司中国是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短七年的发展 历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现 代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流,并覆盖中国各大城市的房地 产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
• 公司中国,前瞻的 公司中国是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短七年的发展
历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现 代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流,并覆盖中国各大城市的房地 产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
第 2篇
团队要求
关键词
组织
职责
素质
标准
第 2篇
贰
岗位职责
协调
沟通
团队要求
分工
责任
关键词
第 2篇
团队要求
二.案场经理
1. 项目案场销售执行和管理第一责任人; 2. 主要负责项目销售指标的完成和案场行政管理工作; 3. 负责案场所有人员的培训、考核及考评工作; 4. 在职责范围内有效处理、控制案场突发事件,维护开发商声誉和利益; 5. 制作完成案场各类报表,确保相关数据的及时性和准确性; 6. 根据项目目标的要求,对市场和竞争项目进行缜密的市场调查和分析,对项
公司解码之精品篇: 精品战略提升公司竞争力
公司集团 品牌传播
公司解码之责任篇: 肩负责任体现公司价值
公司解码之诚信篇: 诚信经营铸造公司品牌
公司解码之创新篇: 创新公司树立新生活标杆
公司解码之管理篇: 科学管理驱动公司发展
第1篇
品牌价值
公司中国简介
公司中国是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短七年的发展 历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现 代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流,并覆盖中国各大城市的房地 产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
房地产营销管理PPT课件
14
15
第三节 写字楼市场细分的标准
一、按写字楼类型细分 二、按档次细分 三、按区域分类 四、按地段分类 五、按写字楼用户的细分
16
多项选择题
▪ 写字楼市场可以按照哪几个要素进行细分?( )
A.写字楼的类型 B.档次
C.区域及地段
D.用户
17
▪ 新一代写字楼——主题式写字楼的诞生--中国 写字楼中心.htm
31
二、房地产目标市场选择的程序(重点掌握)
▪ (一)市场调研及市场细分 ▪ (二)细分市场分析与评估 ▪ (三)目标市场的选择策略
1、产品——市场集中化 2、产品专业化 3、市场专业化 4、选择性专业化 5、全面覆盖 考题形式:选择、简答、案例分析
32
单项选择题
▪ ( )是指房地产企业根据市场需求,选择 某几个细分市场,为不同需求的顾客提供不 同类型的产品。 A.全面覆盖 B.市场专业化 C.产品专业化 D.选择性专业化
38
案例分析题三
▪
北京红石实业公司,通过市场细分,选择了其中的两个目标市场,
该公司集中有限的资源先后为北京的居家办公的目标市场开发了SOHO
现代城,为金领人士组成的目标市场在海南开发了高挡海景别墅。
▪ 问:(1)房地产公司分别采用了哪种目标市场选择的策略? (2)房地产目标市场选择应该按照什么程序进行? (3)谈谈你对案例中两个房地产公司的目标市场选择策略的看法。
9—13层为高档写字楼,14—42层是公寓,开发商通过在一个楼盘中开发不同类
型的物业,较好地满足了南京新街口CBD区域内的白领人士购物、餐饮娱乐、
办公、居住等各种需求。
▪ 问:(1)案例一、案例二的房地产公司分别采用了哪种目标市场选择的策略? (2)房地产目标市场选择应该按照什么程序进行? (3)谈谈你对案例中两个房地产公司的目标市场选择策略的看法。
《房地产经营与管理》课件
选择适合目标市场的销售渠道, 包括线上和线下渠道,优化渠道 布局和管理。
营销手段
广告宣传
通过各种媒体平台进行广告宣传,提高品牌知名度和 产品曝光率。
促销活动
开展各种促销活动,如折扣、赠品、限时抢购等,吸 引消费者购买。
公关活动
组织各种公关活动,如新闻发布会、产品发布会、公 益活动等,提升品牌形象和声誉。
代建模式
租赁模式
企业接受政府或业主委托,按照合同约定 完成房地产项目的规划、设计、施工等任 务,并收取代建费用。
企业通过长期租赁或短期租赁方式获取房 地产物业,并进行必要的装修和管理,再 将其出租给客户。
经营风险
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等 因素可能导致房地产项目销 售困难或售价下降,从而影 响企业的经营收益。
财务风险
建立健全的财务体系,合 理控制财务风险,确保资 金安全。
THANKS
感谢观看
房地产市场的参与者
开发商、投资者、政府、消费者等。
房地产市场的特点
市场周期长、市场波动大、市场受政策影响 大等。
房地产市场的功能
资源配置、价格发现、信息传递等。
02
房地产经营
经营策略
土地获取
通过招标、拍卖、协议转让等方式获 取土地使用权,并合理评估土地价值 。
市场定位
根据市场需求、竞争状况等因素,确 定房地产项目的市场定位,包括产品 类型、目标客户等。
03
02
股权融资
通过发行股票或引入战略投资者, 筹集长期稳定的发展资金。
其他融资方式
如信托、基金等,满足不同阶段和 规模的融资需求。
04
风险控制
市场风险
关注市场动态,及时调整 投资策略,降低市场波动 的风险。
房地产销售实施与管理
zhubob@
房地产权属登记 房地产权属登记是指经权利人申请,由房 地产权属登记机关将有关申请人的房地产 权利事项记载于房地产登记薄(权属档案)的 法律行为。房地产权属登记制度是现代物 权法中的一项重要制度。
《城市房地产管理法》规定,国家实行土
朱明工作室
地使用权登记发证和房屋权属登记发证制 度。房屋权属登记是指房地产行政主管部 门代表政府对房屋所有权以及由上述权利 产生的抵押权、典权等房屋他项权利进行 登记,并依法确认房屋产权归属关系的行 为。它包括对确认房地产权属关系所必须
房地产产权 朱明工作室 zhubob@ 房地产的产权是指产权人对其所有的房地产,在法 律规定的范围内享有占有、使用、收益和处分的 权利,并排除他人干涉的权能,房地产的产权由 产权人独立行使,不借助他人的帮助。 房地产产籍 房地产的产籍是指记录土地、地上建筑物、附着 物状况及其权属关系的簿册。主要包括房地产产 权登记档案、产籍图纸、卡片及簿册表报等反映 房地产现状和历史情况资料的总称。
一、顾客异议的概念和成 因 二、处理顾客异议的原则 尊重顾客异议 分析顾客异议 尊重顾客 及时处理 顾客受益
第三节 处理顾客异议方法
朱明工作室
三、处理顾客异议的方法
(一)抵消处理法 (二)问题引导处理法 (三)沉默处理法 (四)反驳处理法 (五)转折处理法 (六)利用处理法 (七)预防处理法
zhubob@
zhubob@
总登记:申请人应当在当地人民政府公告的期限申请。 初始登记:新建的房屋,申请人应当自取得房屋竣工验收
合格证明之日起30日内,持有关证件到房屋权属登记机关
申请办理房屋新建登记。
转移登记:当事人应自转移行为发生之日起30日内,持有
关证件到房屋权属登记机关申办房屋转移登记。
房地产权属登记 房地产权属登记是指经权利人申请,由房 地产权属登记机关将有关申请人的房地产 权利事项记载于房地产登记薄(权属档案)的 法律行为。房地产权属登记制度是现代物 权法中的一项重要制度。
《城市房地产管理法》规定,国家实行土
朱明工作室
地使用权登记发证和房屋权属登记发证制 度。房屋权属登记是指房地产行政主管部 门代表政府对房屋所有权以及由上述权利 产生的抵押权、典权等房屋他项权利进行 登记,并依法确认房屋产权归属关系的行 为。它包括对确认房地产权属关系所必须
房地产产权 朱明工作室 zhubob@ 房地产的产权是指产权人对其所有的房地产,在法 律规定的范围内享有占有、使用、收益和处分的 权利,并排除他人干涉的权能,房地产的产权由 产权人独立行使,不借助他人的帮助。 房地产产籍 房地产的产籍是指记录土地、地上建筑物、附着 物状况及其权属关系的簿册。主要包括房地产产 权登记档案、产籍图纸、卡片及簿册表报等反映 房地产现状和历史情况资料的总称。
一、顾客异议的概念和成 因 二、处理顾客异议的原则 尊重顾客异议 分析顾客异议 尊重顾客 及时处理 顾客受益
第三节 处理顾客异议方法
朱明工作室
三、处理顾客异议的方法
(一)抵消处理法 (二)问题引导处理法 (三)沉默处理法 (四)反驳处理法 (五)转折处理法 (六)利用处理法 (七)预防处理法
zhubob@
zhubob@
总登记:申请人应当在当地人民政府公告的期限申请。 初始登记:新建的房屋,申请人应当自取得房屋竣工验收
合格证明之日起30日内,持有关证件到房屋权属登记机关
申请办理房屋新建登记。
转移登记:当事人应自转移行为发生之日起30日内,持有
关证件到房屋权属登记机关申办房屋转移登记。
第八章-房地产营销管理PPT课件
2020/3/22
12
可编辑
房地产价格制定的目标
❖ 实现预期投资利润率 ❖ 项目或当期利润最大化 ❖ 适应市场竞争 ❖ 树立企业品牌 ❖ 提高市场占有率 ❖ 求得生存
2020/3/22
13
可编辑
房地产销售价格制定的方法
❖ 成本导向定价法
❖ 成本加成定价法 ❖ 目标利润定价法 ❖ 变动成本定价法
❖ 需求导向定价法
18
2020/3/22 可编辑
房地产直接销售与间接销售
2020/3/22
❖ 如果企业认为有能力由自己来承担销售任务并选择直接销 售方式,那么企业就应该拥有一套属于自己的销售队伍, 其规模和人员素质应能满足完成销售目标任务的需要,或 具备选拔、培训和激励销售人员的合理机制,在销售队伍 内部有责、权、利的适当划分。
❖ 生产费用价值论
❖ 房地产生产所需要的基本费用
❖ 预期原理
❖ 预期房地产能为消费者带来的收益或效用
❖ 替代原理
❖ 竞争者所能提供的类似产品的替代关系
❖ 供求理论
❖ 供给需求的变化与价格之间的相互影响
2020/3/22
11
可编辑
房地产价格制定的程序
❖ 确定定价目标 ❖ 测算开发经营成本 ❖ 估测目标市场的需求 ❖ 分析竞争者 ❖ 选择定价方法并进行测算 ❖ 确定销售价格
❖ 根据经营环境和市场状况,确立公司目标。 ❖ 依据市场状况和公司发展目标,制定企业销售规划。 ❖ 依据销售规划的要求,设计销售组织。 ❖ 销售活动的指挥与协调。 ❖ 销售活动的控制,即销售活动的结果管理。
房地产市场调查
公司目标
销售规划 销售组织 指挥与协调
销售控制:评价与改进
房地产销售管理的程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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包装强调项目的特色,对项目有一个整体良好的视觉形象。 手段:
一部分内容为工地围墙包装、工地立柱广告牌制作、工地公共 标志牌制作、挂旗制作、路灯安装等;另一部分内容为绿化和其他 配套工程完善,优先摘好工地围墙沿线、样板房参观路线以及绿化 工程施工。
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容 1.2 楼盘包装的具体任务
1.3 楼盘包装策略
(2) 施工阶段的楼盘包装策略
① 先入为主的致歉公告 ② 入口牌楼
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼,通常是灯光 铁架拱门,也有些是具有艺术特色的水泥建筑。有些高档豪华住宅 的入口牌楼搞得比较漂亮,像万科城市花园、都市花园等,这些入 口牌楼一般都作为小区建筑的一部分保留下来。
1.1 楼盘包装的内容
(1) 楼盘的内在形象 楼盘的文化品味、楼盘与企业品牌
(2) 楼盘的外在形象 楼盘自身环境 、 楼盘区域布局、楼盘配套设施的功能、 房型
结构的合理化和人性化 (3) 现场销售形象 从业人员的形象、 售楼部的布置、 样板房的布置
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容
1.2 楼盘包装的具体任务
④ 售楼处
1.3 楼盘包装策略
(4) 收尾阶段楼盘包装策略
① 树立入住率广告板 把销控表做大,胜于任何一种宣传促销方式。 ② 逐步回撤各种包装工具 有步骤地撤回路旗、彩旗、充气拱门、广告板等 ③ 告谢板
公开感谢市民的大力支持,树立公司品牌形象!
楼盘包装还包括其他一些内容,如标志旗、大彩旗、区域旗(标示楼 盘所规划的各个分区域)、楼栋旗(标示不同楼栋、朝向)、警示牌(如禁烟 牌、草坪保护牌等)、欢迎牌、汽球(上面标出楼盘名称、标识等,一般汽 球下面都持有条幅)、灯光照明设备、小区总体平面图等等。
1.3 楼盘包装策略
1.3 楼盘包装策略
(1) 入主工地前期阶段的楼盘包装策略
① 外墙广告——最大的户外看板
楼盘的外墙一般是将外墙用墙柱分隔成多面,每面的内容图案颜色 相同,主要是楼盘名、楼盘标识、电话等,以达到统一形象,加深买家 印象的目的;粉刷上投资商、发展商、代理商、承建单位、设计单位的 大名及标志。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置 3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容
1.2 楼盘包装的具体任务 1.3 楼盘包装策略
1.3 楼盘包装策略
1.2 楼盘包装的具体任务
(1) 楼盘视觉形象 目标:
使楼盘概念具体化、专业化,建立楼盘良好形象,以便于其在 今后的推广中,给买家留下深刻、明确的印象。 内容:
项目标志; 标识系统; 导示系统等VI系统。
(2) 工地形象诱导
目标: 工地作为买家最为切身关注的地方,是宣传最经济和有效的场
1.3 楼盘包装策略
① 路旗
(3) 预售阶段楼盘包装策略
即在楼盘旁边的主要道路两旁设置的宣传旗帜,内容主要为楼盘名 称及楼盘标志。
② 小彩旗
可以是三角小彩旗或者是旋转风轮小彩旗,利用小彩旗可以装点 现场,营造气氛。
③ 景观庭园
有条件的楼盘,可以在售楼处前面的空间布置一些庭园式小景观, 如假山、雕塑、喷泉、小瀑布、微型小花园等。景观庭园可以为死 板生硬的售楼环境注入活力生气,表现地产商的细心体贴,增加亲 和力和温馨感,特别适宜于住宅楼盘的包装。
第十章 房地产销售实施与管理
【内容提要】 本章围绕房地产销售实施与管理,介绍了楼盘形象包装、
售楼处布置、销售模型制作和展示、样板房的设计、售楼书 的制作、内部认购、销售进度控制、卖点储备与挖掘、售楼 人员基本技能、售楼人员培训、售楼人员礼仪等房地产销售 实施中应掌握的主要内容。 【重点掌握】
楼盘形象包装、售楼处布置、售楼书的制作、售楼人员 培训等内容。
衡量售楼部现场好坏的标准,就是买家在此停留时间的长短。
越愿意多停留,对项目了解越多一点,成交的机会无疑也会更高。
③ 施工进度板
让人看到楼在长高!现在大部分的期楼都会在棚架外设置一些 明显的标志,让人看见楼房的建设速度,让无论是已买楼或将买楼 的人都有信心。
④ 广告布幅
⑤ 指示牌
指示牌的形状灵活多样,有箭头形指示牌、指示板、三角指示 牌、平面指示牌、多面指示牌等等。指示牌与路旗一样,起引导作 用。设备指示牌,方便消费者参观看楼,提醒他们注意某些事项, 展示发展商的细心与诚意。
所,工地形象如何,不仅直接与物业和公司形象有关,而且还能够 营造销售气氛。 手段:
工地路牌:表明物业的名称和位置,直接与工程形象相关联。 工地围板:明确发展商和地产建造的专业性。 工地气氛:利用彩旗、气球等宣传物品,吸引人们的注意力, 营造人气旺、整洁、有序的施工现场:
(3) 工地环境包装设计
目的: 将整个工地现场,根据建筑施工的进程和环境特色进行包装。
② 户外广告看板。
立在售楼处顶部或两侧、外墙以及主要入口处的大型看板,内容一 般是楼盘透视效果图、楼盘名称、广告语、售租电话、楼盘标识、交通 图等。
③ LOGO
即楼盘标识,楼盘独有的标志,多见于广告幅、旗、板、牌以及外 墙、售楼处。一般表现为图案、美术字、字母等。楼盘标识体现楼盘的 品味档次及精神内涵,是楼盘包装不可缺少的手段和内容。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
2 售楼处布置
事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没 有全局的完美。
⑥ 充气拱门
⑦ 精神堡垒。
台湾流行的说法。精神堡垒,实际上指的是实 堡垒表现楼字的精神内涵,应切合楼盘的主题与定位。
⑧ 温柔的警告牌。
在草地、花坛、工地中一些可能不够安全的地方,设置一些警 示标志、用一些婉转温柔的语气提醒客人
一部分内容为工地围墙包装、工地立柱广告牌制作、工地公共 标志牌制作、挂旗制作、路灯安装等;另一部分内容为绿化和其他 配套工程完善,优先摘好工地围墙沿线、样板房参观路线以及绿化 工程施工。
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容 1.2 楼盘包装的具体任务
1.3 楼盘包装策略
(2) 施工阶段的楼盘包装策略
① 先入为主的致歉公告 ② 入口牌楼
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼,通常是灯光 铁架拱门,也有些是具有艺术特色的水泥建筑。有些高档豪华住宅 的入口牌楼搞得比较漂亮,像万科城市花园、都市花园等,这些入 口牌楼一般都作为小区建筑的一部分保留下来。
1.1 楼盘包装的内容
(1) 楼盘的内在形象 楼盘的文化品味、楼盘与企业品牌
(2) 楼盘的外在形象 楼盘自身环境 、 楼盘区域布局、楼盘配套设施的功能、 房型
结构的合理化和人性化 (3) 现场销售形象 从业人员的形象、 售楼部的布置、 样板房的布置
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容
1.2 楼盘包装的具体任务
④ 售楼处
1.3 楼盘包装策略
(4) 收尾阶段楼盘包装策略
① 树立入住率广告板 把销控表做大,胜于任何一种宣传促销方式。 ② 逐步回撤各种包装工具 有步骤地撤回路旗、彩旗、充气拱门、广告板等 ③ 告谢板
公开感谢市民的大力支持,树立公司品牌形象!
楼盘包装还包括其他一些内容,如标志旗、大彩旗、区域旗(标示楼 盘所规划的各个分区域)、楼栋旗(标示不同楼栋、朝向)、警示牌(如禁烟 牌、草坪保护牌等)、欢迎牌、汽球(上面标出楼盘名称、标识等,一般汽 球下面都持有条幅)、灯光照明设备、小区总体平面图等等。
1.3 楼盘包装策略
1.3 楼盘包装策略
(1) 入主工地前期阶段的楼盘包装策略
① 外墙广告——最大的户外看板
楼盘的外墙一般是将外墙用墙柱分隔成多面,每面的内容图案颜色 相同,主要是楼盘名、楼盘标识、电话等,以达到统一形象,加深买家 印象的目的;粉刷上投资商、发展商、代理商、承建单位、设计单位的 大名及标志。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置 3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
1. 楼盘形象包装
1.1 楼盘包装的内容
1.2 楼盘包装的具体任务 1.3 楼盘包装策略
1.3 楼盘包装策略
1.2 楼盘包装的具体任务
(1) 楼盘视觉形象 目标:
使楼盘概念具体化、专业化,建立楼盘良好形象,以便于其在 今后的推广中,给买家留下深刻、明确的印象。 内容:
项目标志; 标识系统; 导示系统等VI系统。
(2) 工地形象诱导
目标: 工地作为买家最为切身关注的地方,是宣传最经济和有效的场
1.3 楼盘包装策略
① 路旗
(3) 预售阶段楼盘包装策略
即在楼盘旁边的主要道路两旁设置的宣传旗帜,内容主要为楼盘名 称及楼盘标志。
② 小彩旗
可以是三角小彩旗或者是旋转风轮小彩旗,利用小彩旗可以装点 现场,营造气氛。
③ 景观庭园
有条件的楼盘,可以在售楼处前面的空间布置一些庭园式小景观, 如假山、雕塑、喷泉、小瀑布、微型小花园等。景观庭园可以为死 板生硬的售楼环境注入活力生气,表现地产商的细心体贴,增加亲 和力和温馨感,特别适宜于住宅楼盘的包装。
第十章 房地产销售实施与管理
【内容提要】 本章围绕房地产销售实施与管理,介绍了楼盘形象包装、
售楼处布置、销售模型制作和展示、样板房的设计、售楼书 的制作、内部认购、销售进度控制、卖点储备与挖掘、售楼 人员基本技能、售楼人员培训、售楼人员礼仪等房地产销售 实施中应掌握的主要内容。 【重点掌握】
楼盘形象包装、售楼处布置、售楼书的制作、售楼人员 培训等内容。
衡量售楼部现场好坏的标准,就是买家在此停留时间的长短。
越愿意多停留,对项目了解越多一点,成交的机会无疑也会更高。
③ 施工进度板
让人看到楼在长高!现在大部分的期楼都会在棚架外设置一些 明显的标志,让人看见楼房的建设速度,让无论是已买楼或将买楼 的人都有信心。
④ 广告布幅
⑤ 指示牌
指示牌的形状灵活多样,有箭头形指示牌、指示板、三角指示 牌、平面指示牌、多面指示牌等等。指示牌与路旗一样,起引导作 用。设备指示牌,方便消费者参观看楼,提醒他们注意某些事项, 展示发展商的细心与诚意。
所,工地形象如何,不仅直接与物业和公司形象有关,而且还能够 营造销售气氛。 手段:
工地路牌:表明物业的名称和位置,直接与工程形象相关联。 工地围板:明确发展商和地产建造的专业性。 工地气氛:利用彩旗、气球等宣传物品,吸引人们的注意力, 营造人气旺、整洁、有序的施工现场:
(3) 工地环境包装设计
目的: 将整个工地现场,根据建筑施工的进程和环境特色进行包装。
② 户外广告看板。
立在售楼处顶部或两侧、外墙以及主要入口处的大型看板,内容一 般是楼盘透视效果图、楼盘名称、广告语、售租电话、楼盘标识、交通 图等。
③ LOGO
即楼盘标识,楼盘独有的标志,多见于广告幅、旗、板、牌以及外 墙、售楼处。一般表现为图案、美术字、字母等。楼盘标识体现楼盘的 品味档次及精神内涵,是楼盘包装不可缺少的手段和内容。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
2 售楼处布置
事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没 有全局的完美。
⑥ 充气拱门
⑦ 精神堡垒。
台湾流行的说法。精神堡垒,实际上指的是实 堡垒表现楼字的精神内涵,应切合楼盘的主题与定位。
⑧ 温柔的警告牌。
在草地、花坛、工地中一些可能不够安全的地方,设置一些警 示标志、用一些婉转温柔的语气提醒客人