内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
![公司内部推荐奖励制度[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c21f653c182e453610661ed9ad51f01dc2815707.png)
公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。
通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。
以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。
一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。
2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。
3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。
三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。
2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。
四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。
2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。
3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。
4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。
五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。
主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。
六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。
企业内部推荐奖励制度模版（3篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励员工为公司推荐优秀的人才，并帮助公司更好地招聘和留住人才。
以下是一个700字的内部推荐奖励制度的介绍。
一、背景和目的：作为一家不断发展壮大的公司，我们深知人才对公司的重要性。
为了吸引并留住优秀的人才，我们决定推出内部推荐奖励制度。
此举旨在充分发挥员工对公司人才招聘的潜在影响力，帮助我们更好地找到适合岗位的人才，并提高员工对公司发展的归属感和忠诚度。
二、奖励政策：1. 推荐人才入职：员工可以通过内部推荐人才入职。
一旦推荐的人才成功入职并通过试用期，推荐人将获得一定的奖励。
2. 不同岗位不同奖励：不同岗位的推荐奖励标准不同，以反映岗位的重要性和市场竞争力。
3. 奖励形式：奖励将以奖金的形式发放，金额将根据推荐人才的岗位和招聘难度进行确定。
三、申请和要求：1. 推荐流程：员工应在推荐前向人力资源部门报备，并提供推荐人才的简历和推荐理由。
2. 推荐对象：推荐对象应是在职员工或外部人才，但不得是公司离职不满半年的员工。
3. 推荐有效期：推荐信息有效期为三个月。
如果推荐人才在有效期内成功入职，则推荐人有权获得相应奖励。
4. 公平竞争：在推荐过程中，禁止任何形式的舞弊行为。
推荐人和被推荐人如果有直接或间接的利益关系，须在推荐前向人力资源部门报备，由独立的评审团队进行相应的评估和判定。
四、评审和发放：1. 评审团队：由人力资源部门组成独立的评审团队，负责评估推荐人才的岗位匹配程度和在试用期的工作表现。
2. 奖励发放：在推荐人才顺利通过试用期后，评审团队将根据评审结果，将奖励发放给推荐人。
五、推广和宣传：为了提高员工对内部推荐奖励制度的知晓度和参与度，我们将采取以下措施：1. 内部宣传：通过公司内部刊物、内部网站和邮箱等途径，向员工广泛宣传奖励制度的政策和流程。
2. 激励培训：定期组织推荐人才的技巧培训，帮助员工了解如何更好地推荐符合岗位需求的人才。
3. 奖励展示：每月或每季度，将获得奖励的员工姓名和奖励金额公布在公司内部网站上，以鼓励其他员工积极参与推荐。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
单位内部推荐奖励制度
单位内部推荐奖励制度背景在现代社会中，越来越多的企业意识到员工对企业发展的重要贡献和推动作用。
为了激励员工更积极地参与内部招聘和推荐优秀人才，很多企业采用了单位内部推荐奖励制度。
单位内部推荐奖励制度是指企业为员工推荐的优秀人才提供相应奖励的一种制度。
本文将深入探讨单位内部推荐奖励制度的设计和实施。
设计原则单位内部推荐奖励制度的设计应符合以下原则：公平公正原则推荐奖励制度应当公平公正，不偏袒任何一方。
推荐奖励应基于推荐人的实际贡献和被推荐人的绩效表现，而不是主观评价。
激励机制原则推荐奖励制度应能够有效激励员工参与内部推荐活动。
激励机制可以包括提供奖金、晋升机会、岗位优先权等。
透明公开原则推荐奖励制度应对所有员工公开透明，员工应清楚知道具体的推荐条件、奖励标准和程序。
奖励标准与奖励内容单位内部推荐奖励制度的奖励标准和奖励内容因企业的情况而异，但可以考虑以下几个方面：推荐人奖励推荐人在推荐过程中发挥了重要作用，因此应该获得相应的奖励。
推荐人的奖励可以是一次性的奖金，也可以是晋升或加薪的机会。
奖励的具体金额或机会可以根据推荐人的贡献和被推荐人的表现来确定。
被推荐人奖励被推荐人是推荐奖励制度的直接受益者，因此也应得到相应的奖励。
被推荐人的奖励可以是一次性的奖金，入职奖励或特殊福利待遇。
奖励的具体内容和金额可以根据被推荐人的工作表现和适应情况来确定。
招聘团队奖励招聘团队在推荐过程中也发挥了重要作用，应得到相应的奖励。
奖励可以是一定比例的奖金或者特殊福利待遇。
招聘团队奖励的具体金额或待遇可以根据招聘团队的绩效和贡献来确定。
推荐程序与流程为了保证单位内部推荐奖励制度的有效实施，应制定清晰的推荐程序与流程。
具体步骤如下：1.推荐人提出推荐申请。
2.人力资源部门收集并审核推荐申请。
3.人力资源部门与相关部门沟通，明确招聘需求。
4.人力资源部门根据招聘需求筛选符合条件的候选人。
5.符合条件的候选人进行面试或笔试。
6.面试或笔试结果评估，最终确定是否录用。
内部推荐奖励制度(3篇)
内部推荐奖励制度（3篇）内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。
四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
员工内介奖金发放制度范本
员工内介奖金发放制度范本一、宗旨为了激励员工积极参与公司内部人才推荐，促进公司人才队伍的建设和员工的自我提升，根据公司实际情况，特制定本员工内介奖金发放制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金来源内介奖金来源于公司年度财务预算，专款专用，确保奖金的合理、公正发放。
四、奖金标准1. 成功推荐一名实习生，奖励推荐人200元；2. 成功推荐一名正式员工，奖励推荐人500元；3. 成功推荐一名高级管理人员，奖励推荐人1000元。
五、推荐流程1. 推荐人需向人力资源部提交内介申请，并提供被推荐人的基本信息及联系方式；2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试；3. 被推荐人通过面试并正式入职后，人力资源部向推荐人发放奖金；4. 若被推荐人在规定时间内未通过面试或未正式入职，则内介奖金不予发放。
六、奖金发放时间内介奖金在被推荐人正式入职后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 若被推荐人在推荐后短时间内离职，且离职原因与公司无关，推荐人仍可获得相应奖金；2. 若被推荐人在推荐后因违反公司规定而被解雇，推荐人则不具备获奖资格；3. 若推荐人提供虚假信息或恶意推荐，一经查实，将取消其内介奖金发放资格。
八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度需经公司领导审批后正式实施。
九、附则本制度自颁布之日起生效，原相关制度同时废止。
如有疑问，可向人力资源部咨询。
注：本范本仅供参考，具体奖金标准、发放时间等细节可根据公司实际情况进行调整。
在制定内介奖金制度时，务必确保制度的合理性、公正性和可操作性。
员工内部推荐奖励机制
员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
三、原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。
3、被举荐人的必备条件：3.1满足招聘岗位任职条件；3.2认同公司价值观和公司文化；3.3具有良好的职业素养。
四、内部推荐介绍1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。
2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。
五、推荐流程1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
六、奖励制度说明1、奖励制度1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。
2、此制度范围2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。
七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程及标准1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。
二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。
用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则。
13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。
5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。
五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
企业内部推荐奖励制度
企业内部推荐奖励制度
是指企业为了鼓励员工积极参与推荐优秀人才的活动而设立的一种奖励制度。
该制度的主要目的是通过员工的推荐，吸引并引进更多优秀的人才，提升企业的竞争力和发展水平。
下面是一些企业内部推荐奖励制度的常见方式：
1. 奖金奖励：员工成功推荐一个人才被录用，可以获得一定金额的奖金作为奖励，奖金数额可以根据被推荐人的职位、能力和贡献等因素进行确定。
2. 物质奖励：除了奖金以外，企业还可以提供其他物质奖励，如礼品、旅行、家电等，以便进一步激励员工积极参与推荐活动。
3. 绩效考核加分：企业可以将员工成功推荐人才作为绩效考核的一项指标，通过加分的方式体现在员工的绩效评估中，进一步激励员工参与推荐工作。
4. 升职晋级机会：企业可以将员工成功推荐人才作为升职晋级的加分项，增加员工的晋升机会，从而提高员工参与推荐的积极性。
5. 荣誉表彰：对于在推荐活动中表现出色的员工，企业可以进行公开表彰，如颁发证书、获奖状等，以提高员工的工作荣誉感和归属感。
重点要注意的是，企业在设立推荐奖励制度时应确保公平性和透明度，避免出现不公正、被内定的情况。
同时，也要加强对
推荐人才的筛选和审核，保证被推荐人的素质和适应性符合企业的需求。
企业内部推荐奖励制度
企业内部推荐奖励制度
是一种奖励制度，旨在鼓励员工积极参与和推荐优秀人才加入企业。
这种制度的设计和实施可以包括以下几个方面：
1. 奖励政策：制定明确的奖励政策，包括推荐奖励的金额或福利待遇、奖励条件、奖励发放方式等。
奖励金额可以根据不同级别或职位的招聘需求进行不同设置，以激发员工的积极性。
2. 推荐流程和要求：明确推荐流程和要求，例如员工需填写推荐申请表格并提供相关推荐人才的信息、简历等材料。
同时，也可以设定一些要求，如推荐人才的教育背景、工作经验等条件，以确保推荐的人才符合企业的需求。
3. 奖励发放时间和方式：确定奖励发放的时间节点，可以选择在员工推荐人才入职后一定时间内发放奖励，以鼓励员工对被推荐人的后续表现进行监督和评估。
奖励可以以现金形式、奖金、提升职级或其他福利待遇等形式发放，以根据企业实际情况和员工的价值决定。
4. 奖励评选和评估：建立奖励评选和评估机制，可以由专门的小组或委员会进行评选，评估员工的推荐质量和对企业发展的贡献。
评估标准可以包括被推荐人的绩效评估、转正评估和其他对企业价值的贡献等。
企业内部推荐奖励制度的实施将促进员工对优秀人才的发掘和招聘工作，并提高新员工的入职质量。
同时，这种制度也能激
励员工积极推荐人才，增强员工对企业的归属感和参与感，实现人才引进和员工发展的双赢局面。
员工内部推荐奖励制度模版(三篇)
员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。
第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。
第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。
第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。
第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。
1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。
现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。
非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。
3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。
第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。
公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。
第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。
具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。
具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。
具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。
内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、前言建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。
优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。
为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。
二、奖励政策1.推荐工作人员内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。
被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。
2.推荐岗位奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。
3.实施时间内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。
三、奖励办法1.推荐奖励被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。
推荐人所得推荐奖的具体金额如下：（1）普通职位：3000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币（3）高端职位：5000元人民币2.优秀推荐奖励对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。
优秀推荐奖具体金额如下：（1）普通职位：2000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币（3）高端职位：3000元人民币四、奖励标准1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。
2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。
3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。
4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。
5.优秀推荐奖励的评估标准如下：（1）出勤率不低于90%（2）无重大违规行为（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。
五、奖励申请流程1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。
2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。
3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。
4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。
人员推荐奖励制度
人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。
第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
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内部推荐奖励制度
一、目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定
1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。
3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，
并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。
（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。
）
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法
1、奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额
表1-1
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2、推荐管理：
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。
推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。
七、其他
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
xx-x-x。