采购管理及流程方法课件

国内采购与国际采购
总结词
详细描述
供应商关系管理与优化
总结词
供应商管理是关键，与供应商建立良好关系可降低成本、提高效率；优化供应商 队伍可提高供应商质量、降低库存水平。
详细描述
供应商管理是采购管理中的关键环节之一。与供应商建立良好的关系可以降低采 购成本、提高采购效率。优化供应商队伍可以提高供应商质量、降低库存水平。 通过对供应商进行评估、筛选和合作，实现与供应商的长期合作共赢。
根据采购合同和需求，制作详细 的采购订单。
订单跟踪
实时跟踪订单执行情况，确保按 时交货。
异常处理
如遇到异常情况，及时与供应商 协商解决，确保订单按时完成。
到货验收与付款结算
到货验收 问题处理 付款结算
03
采购策略与优化
CHAPTER
集中采购与分散采购
总结词
集中采购可以降低采购成本，但流程较长、风险较高；分散采购可以满足各部门需求，但成本较高、管理困难。
应对措施
针对不同的风险类型，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
05
采购绩效评估与改进
CHAPTER
采购绩效评估的定义与目的
定义 目的
采购绩效评估的方法与流程
方法：常用的采购绩效评估方法包括目标设定与衡量、关键绩效指标（KPI）、平衡 计分卡等。
流程：采购绩效评估一般按照以下流程进行
1. 设定明确的采购目标；
2. 设定科学合理的采购目标和 指标；
3. 加强数据收集和分析能力， 提高信息透明度；
采购绩效改进措施与建议 01 02
06
案例分析与实践经验分 享
CHAPTER
案例一：某公司采购流程优化实践
总结词
采购流程优化
VS
详细描述
某公司通过分析现有采购流程，发现存在 采购效率低下和采购成本高等问题，针对 这些问题，该公司采取了优化采购流程的 措施，包括简化采购流程、推行电子化采 购系统、加强供应商管理等，从而提高了 采购效率和降低了采购成本。
04
采购风险管理与控制
CHAPTER
采购风险识别与评估
内部风险
外部风险
风险评估方法
采购风险防范措施
01
建立风险管理计划
02
提高信息透明度
03
合同管理
04
多元化供应商
采购风险监控与应对
实时监控
对已识别的风险进行实时监控，及时发现新的风险。
预警机制
建立预警机制，当风险达到一定程度时，及时发出预警信号。
02
增强企业竞争力
03
采购管理的历史与发展
传统采购模式 现代采购模式 未来发展趋势
02
采购流程与方法
CHAPTER
采购计划制定
01
02
确定采购需求
分析市场趋势
03 制定采购计划
供应商选择与评估
供应商筛选
供应商评估
供应商分类
采购谈判与合同签订
谈判准备
谈判实施 合同签订
订单下达与跟踪
订单制作
案例五：某公司集中采购效益分析
总结词
详细描述
THANKS
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采购绩效评估的方法与流程
01
02
03
04
采购绩效改进措施与建议
采购绩效改进措施与建议
3. 加强内部沟通协调，减少采 购风险；
4. 培训提升采购人员能力，提 高采购管理水平。
建议：为确保采购绩效评估的有 效性，建议从以下几个方面进行
考虑
采购绩效改进措施与建议
1. 建立完善的采购管理制度和 流程；
案例二：某公司供应司跨国采购经验分享
总结词
详细描述
案例四：某公司采购风险管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
采购风险管理
某公司通过分析自身特点和行业环境，建立了完善的采购 风险管理体系，包括供应商风险、合同风险、库存风险等， 通过采取相应的管理措施和预警机制，有效降低了采购风险。
采购管理及流程方法 课件
目录
• 采购管理概述 • 采购流程与方法 • 采购策略与优化 • 采购风险管理与控制 • 采购绩效评估与改进 • 案例分析与实践经验分享
01
采购管理概述
CHAPTER
采购管理的定义与目标
采购管理的定义
采购管理的目标
采购管理的重要性
保障企业生产经营的顺利进行
01
提高企业经济效益
详细描述
集中采购是指企业设立专门的采购部门，统一负责企业所需物资的采购。这种采购方式可以降低采购成本，提高 采购效率，但流程较长，风险较高。分散采购是指企业将采购任务分配给各相关部门，由各部门自行采购所需物 资。这种采购方式可以满足各部门的需求，但成本较高，管理困难。
定期采购与定量采购
总结词
详细描述