部门预算编制管理制度

部门预算编制管理制度
一、总则
为规范部门预算编制管理工作，提高预算编制效率和质量，制定本制度。

二、预算编制基本原则
1、依法依规。

遵守国家相关法律法规，合理确定预算编制程序和标准。

2、科学合理。

根据部门的实际情况，结合公司的发展战略和业务目标，进行科学的预算
编制。

3、公开透明。

在预算编制过程中，要保持公开透明，相关人员要有充分的参与和知情权。

4、循序渐进。

预算编制要有顺序，按照时间节点和任务分解，渐进式地进行。

5、综合协调。

预算编制需要综合考虑各项收支情况，协调各部门之间的利益关系，确保
各项预算计划的协调性。

三、预算编制程序
1、预算编制部门组织
公司财务部门或者专门的预算编制部门负责制定公司的总预算编制计划，确定预算编制的
时间节点和任务分工，组织编制工作的实施。

2、信息收集
各部门负责人根据公司总预算编制计划，提供部门的预算编制计划，包括业务计划、费用
计划、投资计划、资金计划等相关信息。

3、编制初稿
公司财务部门或专门的预算编制部门负责根据各部门提供的信息，编制初步的总预算，包
括财务预算、业务预算、成本预算等。

4、内部审定
各部门负责人和公司的相关管理人员对初稿进行审核，并提出修改意见，与编制部门进行
沟通协商，最终确定各部门的预算计划。

5、总预算审定
各部门的预算计划经审核通过后，公司财务部门或预算编制部门进行总预算的整合、协调，最终形成公司的总预算计划，并进行内部审定。

6、外部审定
公司总预算计划经内部审定后，应向公司董事会、股东大会或其他上级主管部门进行外部
审定，确保总预算计划符合法律法规和公司经营管理需要。

四、预算编制管理
1、预算执行责任制度
各部门负责人对本部门的预算执行负有直接的责任，应按照预算计划的要求进行预算执行，对预算的超支或不足应及时调整并向上级报告。

2、预算控制制度
严格控制各项费用的支出，对预算之外的支出，应提出特殊申请，经批准后方可执行。

3、动态调整制度
预算编制计划是动态的，应随着公司经营环境和市场变化而进行动态调整，同时需要相关
部门积极反馈信息，为预算编制提供参考。

4、预算管理监督制度
公司财务部门或者专门的预算管理部门对公司的预算执行进行监督和检查，及时发现问题
并提出改进建议。

五、预算编制工作要求
1、预算编制要注重数据的真实性和可比性，避免人为因素对数据进行人为调整。

2、预算编制要充分发挥各部门的积极性，同时加强协调性和整体性。

3、预算编制的工作要做到公开透明，各部门的预算编制计划应在一定范围内向相关人员
公开。

4、预算编制的工作要做到及时性，各部门应按照规定时间节点进行预算编制，确保总预
算计划按时出台。

六、预算编制工作流程图
（略）
七、预算编制管理制度的落实
公司各部门应通过员工手册、公司内部网站等方式，向全体员工推广预算编制管理制度，
确保全员了解并落实该制度。

八、预算编制管理制度的评估和改进
公司财务部门或者专门部门应定期对预算编制管理制度进行评估，并根据实际情况进行改进完善，确保该制度的及时性、科学性和有效性。

九、附则
本制度自发布之日起生效，公司各部门应严格遵守并落实该制度，如有违反，将依据公司的有关规定进行处理。

以上就是部门预算编制管理制度的全部内容，希望对公司的预算编制管理工作有所帮助。