建设运维一体化

建设运维一体化
发布时间：2021-01-13T14:58:21.970Z 来源：《中国电业》2020年27期作者：张小龙
[导读] 随着现代经济的不断发展，配电系统运行维护在当前电力行业中受到的关注度不断提升
张小龙
国网浙江省电力有限公司龙游县供电公司浙江衢州 324400
摘要：随着现代经济的不断发展，配电系统运行维护在当前电力行业中受到的关注度不断提升，尤其是现代科技的不断发展，新技术的导入更是让现代配电系统运维快速发展，在本文的研究中，就围绕着建设运维一体化进行分析和论述。

关键词：配电系统；运行；检修；一体化
配电系统的运行维护在很多企业中都有着重要的应用，目前配电系统的管理模式升级也在不断的发展，既要保证配电系统的稳定运行还需要同步开展维护工作，在现行的经济发展速度下，这一要求和标准越发突出，很多企业对配电系统稳定运行的依赖程度尤其突出，一旦配电系统出现故障问题就会造成严重的经济损失，甚至还有可能威胁到员工的生命安全。

科学有效的运维一体化管理模式将实现企业配电系统的运行状态稳定和及时维护，同时还可以尽可能的避免和减少配电过程中出现错误和故障问题，让突发性的配电故障问题发生率降低。

通过建设运维一体化，还能够对控电系统进行有效的把控，维护配电系统的安全性和使用效率。

通过运维一体化的建设，还能够提高供电可靠性，提升用户用电感知体验，实践人民电力为人民的供电工作开展理念，深度结合现代服务型企业建设的目标。

一、现代配电运维管理的主要范畴和操作
配电运维一体管理模式的管理范畴是根据我国法律法规及相关安全生产要求所制定的，在范畴建设过程中重点强调了运维一体的业务和权责问题。

在操作过程中，配电运维一体重视安全操作开展，要求各部门严格按照惯例范畴来开展标准化惯例作业，以企业安全生产为出发点将企业业务开展来作为建设发展的重点。

在运维一体化中主要职责部门为调控中心、运检部门，在运维一体化之中两部门的职责作为突出。

从配电一体化建设的出发点来看，配电一体化的建设目标就是对劳动力进行重组，并以此来实现各资源的整合和调控。

这样业务部门在开展相应工作的时候才能够更加得心应手，同时实现管理水平和工作效率的有效提升。

配电系统的指标建设往往需要统筹建设，以科学化的管理手段作为切入点，通过完整的指标来突出配电运维的发展速度。

在具体操作过程中，需要重视员工职业技术能力的培训和强化，并加强整体工作职责在员工层的落实，通过强化员工职责素养来让配电系统发展得到全面的配套发展，只有这样才能够让配电运维一体化管理保持良好的发展趋势。

二、运维一体化的建设要点和强化趋势
（一）导入科学化管理手段
前文提及在运维一体化操作中科学建设尤为重要，在开展运维一体化管理的时候，一定要重视科学管理的有机导入，只有科学管理才能够从一定程度上将科学先进的管理技术和方法应用到实际工作班组之中，确保实际工作开展的有效性和准确性，最大限度上为运维一体化搭建做好基础保障。

此外，科学化管理的导入还能够让工作人员技术水平随之更新，在理论知识和实践操作的相互结合下，实现最大限度的人员运检能力提高，为配电工作运维开展打下坚实的基础。

（二）注重业务能力与技术能力的融合
要想最大限度的确保配电设备的稳定运行和工作，管理人员一定要注重自身业务能力和技术能力的有机结合，充分发挥自身优势，借助现代化的管理模式和管理手段来实现整体运维一体化体系的稳定性。

另外，随着配电工作要求和工作量的不断提升，企业还需要重视安全管理制度建设，借助设备运维一体化的建设方向，全方位的提高管理人员的运维管理能力及安全意识。

三、运维一体化活动开展的具体实施建议
（一）明确设备产权和职责
要想确保运维一体化有效开展，就需要对相关设备产权和操作人员的权责进行明确，只有这样才能够保障运维一体化的有效落实。

通常情况下，电力企业之间各部门之间存在一定的差异，设备部门在设备的运行、操作、维护等活动中处在主导作用，但是在一些涉及故障抢修的时候，还需要到业务部门进行相关票据的签发，业务和设备部门的权责交叉很大程度上让部门之间的权责划分加强，导致一些工作开展难以快速衔接，这就需要加强部门职责的划分，让各项工作能够在稳定的职责安排下开展和进行，确保突发性检修活动能够做到有条不紊。

另外，电力企业还需要深入分析市场需求和客户需求，强化一些客户层的自主产权意识，以此来让区域配电设备故障问题能够得到及时主动的上报和检修，实现运维一体有效开展。

（二）构建和完善需求匹配体系
在构建和打造运维一体化的时候，需要自觉主动的根据电力企业和市场客户的需求来进行构建，并以此作为建设运维一体化的基本工作和内容。

在完善需求匹配系统的时候，还需要重视将其与管理系统进行结合，相关人员需要主动的利用管理系统来进行重要设备和基础设备的运维工作，通过权责划分和职责划分打造权责一体化运维模式及管理体系，让运维一体化建设的全过程能够在坚实的监管基础下进行开展，此外，企业还需要加强和强化科学的业务分配及权责分工，通过强化企业重要设备及配网线路的运维一体化管理体系，以全面监管为基础实现运维一体化的全面协调发展。

（三）建立多种职前培训机制
为了最大化电力公司的长期可持续发展，业务所有者要考虑公司现有人力资源配置的实际情况以及公司电网区域的覆盖范围。

要坚持循序渐进的原则，逐步实现配电网运维一体化管理。

员工根据相应的机械设备，维修人员等自愿进行职前培训和进一步研究，并运用合理科学的工作内容分类和员工绩效评估。

我们正在努力提高学习意识，提高专业水平，并全面发展。

综合管理人员为配电网络的运行和维护奠定了坚实的基础。

同时，公司可以逐步建立起各种培训机制，将集成的管理和监视服务结合在一起，以管理和维护分销网络，以确保职前培训的顺利进行。

（四）引入智能设备
为了实现最大程度地整合智能配电网络运营的目标，电力公司需要进一步加强对先进智能设备的采用和先进技术的发展。

在此过程中，电力公司需要根据实际的经济和生产情况逐步引入和改进现有的设备管理系统，并借助高科技智能设备和技术改善配电网络的运行。

有。

集成的整体管理水平最大程度地促进了与电力公司区域配电网络的智能运营和维护相关的工作的顺利进行。

五。

结论
简而言之，相关管理人员在深刻理解区域配电网系统的特点的同时，应更加重视和重视配电网运维一体化管理，充分了解外部和内部因素。

考虑到这一点，需要进行更加科学和完整的开发。

配电网运行与维护的综合管理计划，尽可能地加强了配电网运行与维护过程中所有重要环节的管理与控制，以满足当地人民以及本地区配电网系统的需求。

确保正常运行。

并且这项工作需要奠定特定的基础。

同时，配电网运维人员将进一步加强对管理体系的学习和理解，最大限度地提高个人的专业技能和专长，开展配电网运维的综合管理工作，此外建设运维一体化的单位是供电所，但运维一体化的建设并不局限于单个的供电所，其最终的目标是实现全能型供电公司的延伸。

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