建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理的关
系
摘要：在建设工程项目中，建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互
独立的，工程项目管理属于比较复杂的一部分，因为会涉及到很多方面的问题，
从工程的设计准备阶段和设计阶段，到施工阶段，再到动用前准阶段和保修阶段，直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。

而工程监理主要涉及施工阶段，所
以工程监理是非常重要的一个部分。

尤其在现在竞争日益尖锐的环境中，不管是
监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去，必须具有严格的管理体系，确
保工程质量等方面的万无一失，高度重视工程的监理和项目管理，只有这样，企
业才能更加长远的发展。

【关键词】建设工程；项目管理；工程监理；发展方向；关系研
究1、工程监理和工程项目管理工程监理是指具有相关资质的
工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对
承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

而项目管理则早在开展工
程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。

从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分。

但由于两者的
不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行
管理或服务，监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。

一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管
理最为重要的方面，具有重要的控制作用；另一方面，建设工程项目管理对工程
监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成
为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升
项目监理的全面性和系统性。

随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来
越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列
的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。

2、工程监理工作中存在的问题 2.1认为工程监理就是质量监
理工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除
了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。

在现在的工程建设中，很多人都认为工程监理就是质量监理，但实际上并不仅仅是质量的监理。

工
程监理还是仅仅质量的监理，所谓的监理工程师与质量检测员其实差不多，面对
工程中的前期准备，勘察设计，设备采购等内容基本上不涉及，所以工程监理只
是一个表面的现象，有些工程建筑中业主只是为了符合标准才聘请检测工程师。

但是这样会导致很多方面体制的不健全，慢慢的工期失去了控制，严重的影响了
整个工程的建设。

2.2业主对工程监理的无规范行为工程监理的目的就是规范建
设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。

业主在很
大程度上起到了作用，业主行为的规范与否对工程的建筑起到了很大的作用，一
方面是由于业主直接是投资方，对于工程监理工作的干预也较强，如果经济跟不上，那么在建筑的过程中，很多地方都会偷工减料，质量大大降低。

有的业主甚
至不通过监理方就直接进行工程的施工，完全忽视监理工程师的存在，导致监理
只是名义上的，因此经常会出现一些问题，造成了一个不良的开端。

但是原理上，业主委托了监理，就应该由工程师进行监理和管理。

监理工作人员已经不是建设
项目中唯一的管理人员，而工程建设方委托监理方来进行建立，但显然很多建设
方都忽略了这一点，因此，对于这种不规范的项目应该坚决杜绝，一旦出现责任
事故，双方都有着不可推卸的责任。

2.3缺乏高素质的专业监理人才在工程监理行业中，高素质的监理工
作人员是促进行业成熟发展的关键环节。

在当前形势下，监理的费用普遍较低，
工程的建设方为了节约工程成本，往往将监理的费用压到最低，对于监理工作人
员来说，监理费用的降低就意味着工作收入的降低，过低的监理费导致了监理人
员的心里不平衡，导致一些有能力，高水平的人员不愿意到该行业中，有些人员
即使从事了这个行业，也只是一个临时的，并没有把这个当成其工作的中心，不
能够将自身的工作热情发挥到最佳。

由此又成了一个恶性循环，慢慢的这个监理
工程师行业变得越来越不景气，越来越冷淡。

在一些紧急的情况下，有些企业为
了满足符合国家的要求，就请了一些名义上为监理师，但实际上并不符合标准的
人员来充当监理人员，使的监理结构的不合理，素质不高，使得监理机制的越来
越不健全，慢慢的失去了核心竞争力。

3、对于项目管理的一些重要内容 3.1对进度进行管理在建筑
工程的实施过程中，为了项目的正常进行，常需进行工程进度的管理。

作为项目
管理和监理单位，必须按照有关规定，根据签订的有关合约，严格控制施工进度，也可应用网络技术对工程进度进行有效的控制，确保工程能够有序的进行。

此外，为了工程能够正常的进行，施工单位必须与建设单位进行明确的工作目标制定，
明确各自应该完成的任务，做好对工程进度进一步的管理。

3.2对质量的
管理由于人们所从事工作的不同，大家就普遍的认为质量管理就是检测
产品的好与坏，是专门检查的工作。

但是并不是那么简单，质量管理是全体员工
的责任，只是工作结果的一个反应，一种体现方式。

在过程中为了防治出错，为
了进行策划，保证产品的质量而进行的管理。

对于当前形式下，对建筑质量严格
的管理，首先是对施工单位进行监督，由各部门综合管理，明确分工，密切配合。

管理体系的建立包括建立质量管理制度，根据企业的状况来进行调整控制方案，
提高企业管理水平。

在施工前进行材料的检测，对于施工的过程中，要严加监理，严加控制，将各个任务都分配到个人，明确每个人的任务，一旦发生什么差错，
都可以追究到个人的责任，最终促进管理体系的增强，企业的产品质量上升，工
作质量提高。

通过管理作用，企业体系更加完善，工人们的工作效率更加提高，企业更加长远的发展。

4.结束语建设工程项目管理相比于建设
工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一
种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满
足不同客户的不同需求。

建筑工程中的监理和质量管理将会随着人类对建筑安全
的更多认识产生更大的影响，随着现代经济的发展，建筑市场的不断扩大，建设
监理势必要向项目管理企业转型.除此之外，为了满足业主方受到更大的利润，
工程监理趋向项目管理也是必然趋势。

建筑市场的竞争还是非常的激烈，就必须
在质量上严加把手，从加强工程监理，到实现质量的创新，只有这样，建筑工程
才能更好的发展，建设监理和管理才能上另一个台阶。

建设工程项目管理代表了
建设工程监理今后的发展方向。

因此必须采取更加积极有效的措施认真加以解决，推动建设工程监理与工程项目管理的有效融合，使建设工程监理模式更具科学性
和系统性。

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