工程项目提成分配方案
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
工程提成分配方案
工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。
一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。
下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。
可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。
二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。
三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。
因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。
2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。
可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。
3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。
4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。
可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。
四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。
2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。
五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。
2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。
3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。
六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程业务承接提成分配方案
工程业务承接提成分配方案一、前言工程业务在市场经济中扮演着重要的角色，作为一个工程公司，为了激励员工的积极性和推动业务发展，必须合理制定提成分配方案。
提成分配方案应当既照顾到公司利益，又能够激励员工的工作热情和积极性，达到共赢的效果。
因此，本文将结合公司实际，提出一套适合工程业务承接的提成分配方案。
二、提成计算基础1.1 业务承接提成计算基础以业务发展员为例，其提成计算将根据其所承接的项目业绩来计算。
项目的业绩指标以项目签订的合同金额为依据，不含税款及其他费用。
提成的计算公式为：提成=合同金额*提成比例。
1.2 提成比例的确定提成比例应当根据业务员的工作职责、工作绩效、市场行情等因素来确定。
一般来说，提成比例应当在合理范围内，并且能够激励员工的工作热情，同时又不至于给公司带来过大的负担。
具体的提成比例可根据具体情况进一步商讨确定。
三、提成分配方案2.1 业务发展员提成分配方案（1）提成比例分级针对不同业务发展员的工作情况，我们可以将提成比例进行分级，按照项目签约的业绩大小进行区分。
一般来说，对于低额项目的提成比例可以稍高一些，以激励员工更积极地承接这类项目；而对于高额项目，提成比例可适当降低，避免因为高额提成导致公司承受过大风险。
（2）提成封顶在制定提成分配方案时，我们可以考虑设置提成封顶额度。
即当项目的合同金额超过一定额度时，提成将按照封顶额度计算。
这样可以避免因为某些项目金额过高而导致提成支出过大，同时也能够鼓励员工更多地承接高额项目。
2.2 其他岗位的提成分配方案除了业务发展员之外，我们也需要制定其他岗位的提成分配方案。
比如设计师、施工人员等。
这类员工的提成分配可以考虑以项目完成率、质量评价、安全生产等为考核指标，在符合公司规定的前提下，给予一定比例的提成奖励。
四、提成发放和管理3.1 提成发放提成的发放应当遵循透明公正的原则，工程业务承接提成发放一般分为两种方式：一种是根据项目签约的实际收款来计算提成，发放时间一般为项目收款后；另一种是根据项目签约后立即计算提成，分期发放。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程咨询项目业务提成制度
工程咨询项目业务提成制度一、目的与原则本提成制度旨在确保公司的持续发展和员工的个人利益能够得到合理的平衡。
我们遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作绩效和对公司业绩的贡献来分配提成。
二、提成对象本制度适用于直接参与工程咨询项目并对其业务发展有显著贡献的全职员工。
三、提成计算方法1. 固定提成：根据员工的岗位级别和项目合同额，设定一个固定比例的提成。
例如，项目经理的固定提成为项目合同额的2%，高级工程师为1.5%，工程师为1%。
2. 浮动提成：根据项目的实际完成情况和客户满意度，对固定提成进行调整。
项目按时完成且客户评价优秀的，可增加0.5%的提成；反之，若项目延期或客户反馈不佳，将减少0.5%的提成。
3. 特殊贡献奖励：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予额外的一次性奖金，金额由公司管理层根据实际情况确定。
四、提成发放时间提成将在项目完成后的当月工资中一并发放。
若有特殊情况导致项目延期，提成发放时间将相应顺延。
五、其他事项1. 员工在项目期间离职的，其提成将按照实际工作时间和贡献进行计算。
2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知所有员工。
3. 本制度的最终解释权归公司管理层所有。
六、案例分析为了更好地说明本提成制度的实施效果，我们可以参考以下案例：张工是一名资深的项目经理，他负责的一个大型工程项目合同额为500万元。
根据固定提成比例，他将获得10万元的提成。
由于项目提前完成且客户非常满意，他又额外获得了0.5%的浮动提成，即2.5万元。
因此，张工最终获得的提成为12.5万元。
总结。
工程项目拓展提成方案模板
工程项目拓展提成方案模板一、概述工程项目拓展提成方案是为了激励项目拓展人员和团队，在拓展新的客户和项目资源方面进行激励和奖励。
该方案旨在通过设置合理的提成机制，激发员工的拓展积极性，提高工程项目的业绩和效益。
二、目标1. 提高工程项目拓展的积极性和主动性2. 提高新客户开发能力和项目资源获取能力3. 提高工程项目的产值和业绩三、适用范围该方案适用于公司工程项目拓展人员及团队，包括业务员、市场拓展人员等。
四、提成比例和标准1. 新客户开发提成- 客户类别：A类客户、B类客户、C类客户- 提成比例：A类客户10%，B类客户8%，C类客户5%- 提成标准：按照项目签单金额的5%计算提成金额2. 项目资源获取提成- 提成比例：按照项目资源价值的3%计算提成金额3. 项目绩效提成- 项目绩效提成：按照项目实际业绩的2%计算提成金额四、提成计算规则1. 提成计算周期：每月结算一次，结算周期为上个月项目签单金额和资源获取金额的总和2. 提成分配标准：根据员工个人绩效和贡献度进行提成分配，团队绩效由团队领导根据团队整体绩效进行分配3. 提成发放时间：提成金额将于每月月底发放至员工工资账户五、实施方式1. 项目拓展人员和团队应根据该提成方案进行工作目标制定和实施2. 公司设立专门的提成管理机构，定期对提成进行审核和分配3. 根据提成方案，公司将开展员工培训和业绩考核，提升拓展人员和团队的工作能力和绩效六、考核和验收为了确保提成方案的公平和合理，公司应设立专门的考核和验收机制，对员工的拓展业绩和项目绩效进行定期考核和评估。
七、奖惩机制对于拓展业绩突出的员工和团队，公司将设立奖励机制，对其进行嘉奖和奖金激励；对于业绩不达标的员工和团队，将进行适当的惩罚和调整。
八、绩效调研与改进公司应定期开展提成方案的调研和改进工作，根据员工的反馈意见和市场需求，不断优化提成方案，使其更加符合实际工作需要。
总结：通过制定合理的工程项目拓展提成方案，可以有效激发员工的积极性，提高工程项目的业绩和效益，进而促进公司整体发展。
公司工程项目提成制度
公司工程项目提成制度一、背景随着公司业务的不断发展壮大，工程项目也逐渐成为公司核心业务之一。
为了激励员工积极参与项目推进和完成，提高公司业绩和效益，公司决定制定工程项目提成制度。
二、制度目的1. 激励员工积极参与工程项目，提高工作积极性和责任心；2. 促进项目执行效率和完成质量，提高公司整体业绩；3. 保障员工权益，确保提成发放公平公正。
三、适用范围本提成制度适用于所有参与工程项目的员工。
四、提成计算方式1. 提成比例：公司设定不同项目的提成比例，根据项目规模、难度和完成情况进行调整；2. 提成金额：提成金额=项目总金额×提成比例；3. 提成发放：提成金额将在项目验收合格后由公司进行发放，提成发放按工资发放时间进行。
五、提成分配1. 参与项目的员工将根据项目工作量、贡献度和责任担当等因素进行提成分配；2. 项目领导、主要执行人员和技术骨干将获得较高的提成比例，其他项目参与人员按照实际工作贡献比例分配提成；3. 员工提成将以现金形式发放，公司承诺不会抽成或延迟发放。
六、提成调整1. 公司有权根据项目情况、业绩表现等因素调整提成比例和分配比例；2. 员工如对提成调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据加以证明；3. 公司将在合理期限内进行审查定夺，确保提成调整公平公正。
七、提成争议处理1. 员工对提成分配有异议时，需提出申诉，公司人力资源部门将召集相关人员进行解决；2. 如员工不满公司的解决方案，可依据公司规定向公司领导层提起申诉，公司领导层将进行最终裁决；3. 公司承诺对提成争议、申诉等事项给予合理处理，确保员工的合法权益。
八、宣传和培训1. 公司将定期宣传工程项目提成制度，确保员工全面了解制度内容和操作流程；2. 公司将为员工提供相关培训和指导，帮助员工提高工作质量和效率，为提高员工提成提供支持。
九、监督与评估1. 公司将设立专门的监督评估机构，定期对工程项目提成制度的执行情况进行评估和监督；2. 公司将根据评估结果对提成制度进行改进和完善，确保提成制度的透明度和公正性。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。
二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。
三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。
四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。
五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。
六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
工程项目奖金提成分配方案
工程项目奖金提成分配方案作为管理团队，我们注意到员工对于工程项目奖金提成的关注和重视。
为了公正、透明地分配奖金，并激励员工追求卓越，我们制定了以下的工程项目奖金提成分配方案。
一、奖金提成的目的和原则1. 目的：激励员工积极参与工程项目，并争取取得优异的成果，提高整体工程项目效益。
2. 原则：a. 公平公正：根据员工在工程项目中实际贡献的程度进行奖金提成的分配。
b. 绩效导向：奖金与员工的绩效直接挂钩，鼓励员工不断提高工作表现。
c. 激励合作：鼓励团队合作，多人合力完成工程项目，共享奖金。
二、奖金提成的计算方式1. 总奖金计算：工程项目奖金的总额取决于项目的利润。
利润可根据项目的实际收入和支出进行计算。
2. 个人提成计算：员工的个人提成与其在工程项目中的贡献成果密切相关。
a. 工作表现：根据员工的工作表现进行评估，包括但不限于工作效率、创新能力、领导能力等因素。
b. 项目贡献：根据员工在项目中的实际贡献程度进行评估，包括但不限于项目进度、客户满意度、质量控制等因素。
c. 提成比例：根据员工的工作表现和项目贡献评估结果，确定其个人提成比例。
三、奖金提成的分配流程1. 评估阶段：团队领导和项目经理将对员工的工作表现和项目贡献进行评估，包括内部评估和客户反馈等。
2. 比例确定：根据评估结果，确定员工的个人提成比例，并向员工进行说明和沟通。
3. 奖金分配：根据员工个人提成比例和项目的利润额，计算员工的实际提成金额。
4. 奖金通知：将员工的奖金提成结果以邮件、内部通知等形式告知员工，并说明计算过程和绩效考核标准。
5. 奖金发放：将员工的奖金提成金额发放至员工的工资账户或通过其他合适的方式进行。
四、奖金提成方案的周期和调整1. 周期：奖金提成方案的周期一般为半年或一年，具体根据公司和项目需求而定。
2. 调整：根据员工的工作表现和公司整体运营情况，工程项目奖金提成分配方案可以进行适当的调整。
五、方案的执行和监督1. 执行：方案的执行由团队领导和项目经理负责，确保按照规定的计算方式和分配流程进行操作。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
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编号：
工程项目提成方案
职务（称）：编制人：
：审核人：职务（称）
职务（称）：批准人：
批准部门（章）：
建设集团股份有限公司
年月日
工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。
一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，
激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目
的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。
三因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。
考
虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。
提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N-项目施工费用H-业务费用Y-税务S（我们称之为W）*提成比例5%。
且项目总提成M不得大于该项目总利润的30%，项目总提成M不小于该项目总利润的20%。
按实际效益如下表分配。
详细分配如下表：
序号提成人员提成分配备注
市场是核心，若有多个人员配合，A=W*3%
1 A
项目签约人平均分配提成金额。
B=W*4% 2 项目总负责人每个项目只有一个。
项目总负责人B
项目负责人根据项目施工人数个人C=W*3%
3
C 项目施工人员的工作量分配该项目奖金。
项目支持人员包括施工数据录入、D=W*1%
4
公司内勤、以及工程开发支持人员，项目支持人员D
该项目奖金由项目负责人分配。
备注：
若因责任人因工作失如有在项目中弄虚作假者，1、取消其受奖励资格，误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。
项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司节省2、让利给技术革新者。
了开支，创造了利润，公司将节省利润的30%考虑公司长远发展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己的宝贵意见。
工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提发放时间：四核算相关参与人员奖金金《项目奖励报告表》，项目负责人填写成比例核算，额后，执行当月随工资发放。
项目奖励报告表：五
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
日期：年月日项目名称：
备
：理经
总
：人制拟
文档已到结尾，仔细阅读满以后在买。
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