生产异常汇总报告22w
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改善目标 在6月30日将因材料欠料待料造成的工时损耗降低到500小时/月以内。
项目预期收益 预计年收益（1096-500）*20*12=143040元
开始时间 April 17, 2017 Team Leader 赖奎胜
Hale Waihona Puke 预期结束时间 June 30, 2017
项目经理
Signature
团队成员
名字 孔令刚 聂英 王文龙 吴涛 张干明 职位 采购副经理 MC MC PC 仓库副主管 项目中的角色 负责来料控制，协调供应商的改善物料交期。 负责电芯、PCM、包装材料欠料、待料改善 负责其他辅材料欠料、待料的改善。 负责因欠料、待料进行对生产计划的跟进和改善。 负责对生产备料、投料对欠料的反馈。
张文辉
易圆丽
工艺工程师
生产主管
项目立项表
立项表
项目名称 博科车间设备异常项目改善 当前问题/指标 当前因为设备调试，切换，设备异常，设备不稳定等因为设备方面原因，影响车间计划未能当日达成或收成减少， 3月份收集数据约有1302H的工时损失，对车间影响大，需要专项改善。
12
改善目标 现有异常水平1302H工时/月，降低50%以上，目标将异常工时控制在600H/月以内。
负责注塑超声贴标设备改善
负责自动点焊和贴标设备改善 负责喷码机 打印机 老化柜改善 负责星云测试点焊设备 老化柜改善 负责超声和泰斯测试 喷码改善 负责注塑和泰斯测试 打印改善
13
End,tks!!
项目预期收益 每月收益：350Hrs*20RBM=7000RMB
开始时间 April 1, 2017 Team Leader 邹伟 (Wei Zou)
预期结束时间 July 31, 2017
项目经理 孙少华(Keith Sun)
Signature
团队成员 名字 邹伟 周拓 陈刚 包银波 职位 QA经理 SQE工程师 QE工程师 结构工程师 项目中的角色 项目组长，成立团队，控制进度。汇报进度。 负责来料控制，监控供应商的改善进度 负责生产过程监控，监督工厂内部改善进度。 负责项目设计结构持续改善。 负责工艺持续改善及WI更新。 负责每日异常工时统计。
物料 异常
小结： 物料异常造成的生产异常，每周上升趋势。
设备 异常
小结： 设备异常工时，5月份较4月份下降52%。
设备 异常
小结： 设备异常工时在整个5月份控制较好
改善行动
项目 缺料待料改善 改善目标 降低50%，从3月份的1096h,到6月份降低到500h以内 Team leader 赖奎胜 日期 6/30
2017.6.05
异常趋势
小结： 总异常工时，5月份较4月份下降约2.3%
待料
小结： 待料异常工时，5月份较4月份下降约34.3%
待料
小结： 5月份待料异常减少明显，且每周呈递减趋势
物料 异常
小结： 物料异常造成的生产异常，4月份较3月份下降90%，5月份较3月份下降39%，但是 较4月份上升525%。
项目立项表
立项表
项目名称 降低来料品质异常对生产异常工时的影响 当前问题/指标 生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为来料品质异常导致生产停线的损失工时为 740.87hrs。经过会议讨论，以QA部为leader成立专项项目改善小组。计划07-31降低50%
11
改善目标 07-31达成目标降低异常工时至<350Hrs. 持续达标3个月。
9
物料异常改善
降低50%，从3月份的740h,到7月份降低到350h以内
邹伟
7/31
设备异常改善
降低50%，从3月份的1302h，到9月份降低到550h以内
王飞
9/30
立项表
项目立项表
项目名称
10
缺料待料改善
当前问题/指标
生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为物料欠料异常导致的损失为 1096.3hrs,因此需要进行改善来控制公司的运作成本
项目预期收益 700*20*12=168000，按照人工20.0元/H,年收益16.8万元
开始时间 May 15, 2017
Team Leader 王 飞
预期结束时间 August 30, 2017
项目经理 王 飞
Signature
团队成员 名字 武江鹏 姜 龙 罗冬冬 罗 锐 冯 彬 林 奎 万 鑫 罗 通 职位 测试工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 项目中的角色 负责测试类仪器改善 协助测试类仪器改善
项目预期收益 预计年收益（1096-500）*20*12=143040元
开始时间 April 17, 2017 Team Leader 赖奎胜
Hale Waihona Puke 预期结束时间 June 30, 2017
项目经理
Signature
团队成员
名字 孔令刚 聂英 王文龙 吴涛 张干明 职位 采购副经理 MC MC PC 仓库副主管 项目中的角色 负责来料控制，协调供应商的改善物料交期。 负责电芯、PCM、包装材料欠料、待料改善 负责其他辅材料欠料、待料的改善。 负责因欠料、待料进行对生产计划的跟进和改善。 负责对生产备料、投料对欠料的反馈。
张文辉
易圆丽
工艺工程师
生产主管
项目立项表
立项表
项目名称 博科车间设备异常项目改善 当前问题/指标 当前因为设备调试，切换，设备异常，设备不稳定等因为设备方面原因，影响车间计划未能当日达成或收成减少， 3月份收集数据约有1302H的工时损失，对车间影响大，需要专项改善。
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改善目标 现有异常水平1302H工时/月，降低50%以上，目标将异常工时控制在600H/月以内。
负责注塑超声贴标设备改善
负责自动点焊和贴标设备改善 负责喷码机 打印机 老化柜改善 负责星云测试点焊设备 老化柜改善 负责超声和泰斯测试 喷码改善 负责注塑和泰斯测试 打印改善
13
End,tks!!
项目预期收益 每月收益：350Hrs*20RBM=7000RMB
开始时间 April 1, 2017 Team Leader 邹伟 (Wei Zou)
预期结束时间 July 31, 2017
项目经理 孙少华(Keith Sun)
Signature
团队成员 名字 邹伟 周拓 陈刚 包银波 职位 QA经理 SQE工程师 QE工程师 结构工程师 项目中的角色 项目组长，成立团队，控制进度。汇报进度。 负责来料控制，监控供应商的改善进度 负责生产过程监控，监督工厂内部改善进度。 负责项目设计结构持续改善。 负责工艺持续改善及WI更新。 负责每日异常工时统计。
物料 异常
小结： 物料异常造成的生产异常，每周上升趋势。
设备 异常
小结： 设备异常工时，5月份较4月份下降52%。
设备 异常
小结： 设备异常工时在整个5月份控制较好
改善行动
项目 缺料待料改善 改善目标 降低50%，从3月份的1096h,到6月份降低到500h以内 Team leader 赖奎胜 日期 6/30
2017.6.05
异常趋势
小结： 总异常工时，5月份较4月份下降约2.3%
待料
小结： 待料异常工时，5月份较4月份下降约34.3%
待料
小结： 5月份待料异常减少明显，且每周呈递减趋势
物料 异常
小结： 物料异常造成的生产异常，4月份较3月份下降90%，5月份较3月份下降39%，但是 较4月份上升525%。
项目立项表
立项表
项目名称 降低来料品质异常对生产异常工时的影响 当前问题/指标 生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为来料品质异常导致生产停线的损失工时为 740.87hrs。经过会议讨论，以QA部为leader成立专项项目改善小组。计划07-31降低50%
11
改善目标 07-31达成目标降低异常工时至<350Hrs. 持续达标3个月。
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物料异常改善
降低50%，从3月份的740h,到7月份降低到350h以内
邹伟
7/31
设备异常改善
降低50%，从3月份的1302h，到9月份降低到550h以内
王飞
9/30
立项表
项目立项表
项目名称
10
缺料待料改善
当前问题/指标
生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为物料欠料异常导致的损失为 1096.3hrs,因此需要进行改善来控制公司的运作成本
项目预期收益 700*20*12=168000，按照人工20.0元/H,年收益16.8万元
开始时间 May 15, 2017
Team Leader 王 飞
预期结束时间 August 30, 2017
项目经理 王 飞
Signature
团队成员 名字 武江鹏 姜 龙 罗冬冬 罗 锐 冯 彬 林 奎 万 鑫 罗 通 职位 测试工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 项目中的角色 负责测试类仪器改善 协助测试类仪器改善