项目管理试题(A)及答案

项目管理试题(A)及答案
一、单项选择题（每题1分，共14分）
1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。

A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段
D．项目的生命周期
2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织
形式称为（ C）
A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织
D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和
投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量
控制
4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是
（ C ）
A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段
D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）
A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段
D．项目施工阶段
6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作
可在40周内完成。

如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预
期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周
C．90周 D．140周
7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束
与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为
休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成
B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
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C．工作B完成的日期是13号星期三
D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对
D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）
A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析
D．领导意图分析
10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档
A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书
D．项目工作包
11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算
A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划
D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数
A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全
D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策
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二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）
A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量
D．提高经济效益 E．限定的投资
2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标
B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能
C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复
3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系
4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划
B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制
5．风险的基本性质有（ ABCDE ）
A．客观性 B．相对性 C．不确定性
D．对称性 E．不利性
6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）
A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构
7．下列选项中，正确的有（ ABC ）
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A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效
D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心
E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）
A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则
D．及时性原则 E．公开原则
三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）
1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。

在项目质量的计划编制中，重要的
是确定每个独特项目的相关质量标准，把质量规划到项目产品和管理项目所涉及的过程之中，质量计划的格式和详细程度应与协商好的顾客要求、供方的操作方法和所完成活动的
复杂程度相一致，质量计划应尽可能简明，并符合国际标准（ISO 10005）有关条款的规定。

请根据材料回答下面的问题： 1．编制质量计划的方法一般不包括（ B ）
A．收益/成本分析 B．甘特图法 C．流程图
D．制定基准计划 2．下列选项中，不正确的说法是（ B ） A．质量计划编制过程必
须考虑收益/成本之间的平衡 B．质量管理追求的是收益和成本之间的平衡
C．成本是一项综合性的消耗指标，它与产值、收入、利润等经济指标密切相关
D．质量管理的首要任务是确定质量方针 3．常用在质量管理中的流程图有（ A ）
A．鱼刺图 B．甘特图法
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C．排列图 D．矩阵图 4．为做好质量工作，应
坚持的质量管理理念包括（ ACDE ）
A．顾客满意是衡量质量好坏的基本尺度 B．质量管理是一把手负责制 C．质
量是干出来的 D．质量必须坚持三全管理 E．质量管理是通过PDCA循环实现的
2．项目处在一个不断发展变化的环境之中，因此，项目本身也难免发生各种各样的
变化，于是项目团队需要对项目进行各种修改，这些变化和修改就是变更。

变更发生在项
目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通及合同等各个方面，并会对其他方
面产生一定的影响。

其中范围变更的请求可能由不同的来源提出，以不同的形式出现，口
头的或书面的，直接的或间接的，外部提出的或内部提出的，法律强制性的或可选择的等。

范围的变更可能导致成本、时间、质量或其他项目目标的变更。

在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作。

当项目范围发生变更，与基准计划出现偏
差时，应该把有关偏差的分析和纠正措施等内容记录下来，作为项目管理文档的一部分，
通知项目的利益相关者。

同时当项目范围发生变化时，必须运用范围变更控制系统和各种
变更应急方法，按照项目集成管理的思想和要求去控制好项目范围的变更，在征得全部相
关人员的一致同意后，才可以确定项目范围的变更，并采取合理的措施。

项目范围变更及
控制措施一旦确定，要更新相关文件，以文件形式对其加以确认。

请根据以上内容回答
下面的问题：
1．关于项目变更的认识不准确的是（ C ）
A．可能导致项目范围扩大 B．可能导致项目范围缩小 C．项目的成本、时间和质量等方面一般不变 D．引起变更的来源可能是团队成员的变化
2．题目中引起项目范围变更的来源是（ D ）
A．项目团队自身的变化 B．市场环境的变动 C．最初的项目设计变化 D．项目业主提出新的要求 3．题目中项目团队采用的控制方法是（ A ）
A．补充计划编制 B．绩效测量
C．范围变更预防措施 D．范围变更控制系统
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