对部门意见和建议六篇

对部门意见和建议六篇
篇工
（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。

希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对
投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商
品。

多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。

要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。

严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。

（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销,促进公司全面高效发展。

2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。

正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的
意见和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就
一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。

（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。

2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。

（十三）
1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。

2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。

（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。

对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实
际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作,
现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调,希望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行
换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。

要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。

（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。

（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不
帮业务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。

（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事
能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服
务更加的满意。

实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。

有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

2、货的种类太少，供货不及时。

公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。

（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。

无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。

有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。

（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。

有些商品知名度很高，但是我们超对部门意见和建议2
一、应收账款的成因
造成企业出现应收账款的主要原因有：一是供大于求的买方市场竞争压力所致。

随着我国市场经济的不断发展，业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。

一些企业出于竞争的需要,为了扩大产品销售和市场占有率，不适当地采取赊销方式，导致企业应收账款大量增加。

二是制度不健全。

一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。

有的企业赊销审批程序不规范，在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下，贸然发货。

此外，销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款，加之清收欠款力度不够，导致企业应收账款不能及时收回。

三是合同签定及履行存在不足。

一些企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。

在合同履行过程中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应收账款增加。

四是应收账款日常管理措施不力。

有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够，造成工作脱节;对客户所欠的应收账款数额、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱；没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。

五是社会商业信用问题。

由于我国实行市场经济体制时间较短,经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。

在执法上，受地方保护、关系网及执法人员素质等多方面影响，执行难是众所周知的事实。

正是由于执行难和当前企业实行的增值税进项抵扣办法，在一定程度上助长了某些企业的延期付款行为。

有些企业拒绝采用托收承付的结算方式，以避开银行划转账款，达到逃债的目的;有的利用假银行汇票或故意在票据上做手脚达到逃债目的。

更有甚者，趁企业改制之机，钻法律法规的空子，或破产、或兼并、或重组，将资产转移，而债务则由严重资不抵债的原企业承担，以达到废债的目的。

二、加强应收账款管理的建议
1、建立客户资信管理机制。

客户既是企业的财富来源，也是企业的风险来源，要最大限度地防范风险，必须强化信用管理，重视客户资信管理，因此应当建立健全客户资信管理制度。

客户资信管理制度的建立可从以下五个方面进行：一是信用品质。

信用品质是顾客的信誉，即履行义务的可能性。

信用品质是决定是否给予客户信任的首要因素，
主要通过了解客户以往的履约情况对客户进行评价。

二是付款能力。

即客户在信用期满时的支付能力，取决于客户资产特别是流动资产的数量、质量及其与流动负债的比率，其主要证明资料是客户的各种财务报告。

三是资本。

资本是指客户的财务实力和财务状况，表明客户可能偿还债务的背景，是客户偿付账款的保证。

四是抵押品。

即客户拒付账款或无力支付款项时能用作抵押的资产。

能够作为信用担保的抵押资产，必须具有较高的变现能力。

五是经济环境。

指不利的经济环境可能对客户付款能力造成的影响。

通过上述分析评估，如果顾客达不到信用标准，就不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。

除明确上述五种因素外，还要及时掌握客户的各种信用资料，其资料可从以下几方面取得：一是财务报表。

可以通过客户近期财务报表的分析了解企业的经济实力，特别是分析流动比率、速动比率等与偿债能力直接相关的指标。

二是商业银行。

一般来说，银行的资料通常愿意在同行间相互交流，企业可以通过自己的信贷银行调查客户的信用等级。

三是企业的内部分析。

对于老客户，过去业务的付款情况基本能反映出客户的信用情况。

企业的销售人员、财务人员也可以根据其经验提供其他的信用方面资料。

2、建立应收账款控制机制。

一是应收账款赊销额度控制。

应收账款赊销额度是企业允许客户的最大限额。

企业应将每月末应收账款余额控制在全年主营业务收入的2%以内，并结合应收账款控制总量，根据客户的资信等级分解到有关客户，对信用等级高、业务量大、长期合作且有等值担保物的客户给予一定的赊销额度，反之则不予赊销。

二是应收账款职责控制。

企业领导及财务、销售、审计等部门对应收账款都有管理职能。

财务部门要定期统计各笔应收账款的账龄及增
减变动情况，并及时反馈给企业领导及销售部门。

对销售部门，既要有当期销售收入指标，又要完成当期收入相应比例的现金流入，且对所经手的赊欠承担全部责任，以此作为业绩考评的依据，从而进一步减少坏账损失，保证企业资产的安全。

三是应收账款审批控制。

在决定是否赊销时，对应收账款在赊销额度以内的，结算部门应按照应收账款日常管理办法加强追收，力争将赊销额度逐步减少；对应收账款超过赊销额度的，必须严格按赊销审批程序进行逐级审批，由企业负责人决定是否赊销。

四是应收账款跟踪控制。

回收应收账款责任应落实到个人，及时跟踪客户的经营动态，防止因客户经营不善造成损失的现象发生。

以客户为单位，做好日常催款工作，如对账单的签认、上门记录及相关资料的收集存档，对故意拖欠账款的客户提请法院处理。

五是应收账款坏账控制。

应收账款不可避免地会出现坏账损失,因此要建立坏账准备金制度及坏账损失审批核销制度。

根据客户的财务状况，正确估计应收账款的坏账风险，选择恰当的坏账会计政策。

从财务实践看，选择账龄分析法计提坏账准备较为稳妥可行。

3、建立科学合理催收机制。

由于应收账款的回收必然产生收账成本，而收账政策是否合理，主要依据收账成本与坏账损失用边际分析法进行权衡并予以量化，再结合经济和自身情况来制订合理的收账政策，以最大限度减少坏账损失。

当然收账政策也要根据实际情况灵活制定，不能一概而论。

一般可采用发函、打电话、面谈、诉诸法律等办法进行催收。

企业在应收账款快要到期时，首先应发函通知，提示付款日期将到期，请客户按时付款。

如果客户逾期没有还款，可以打电话询问客户。

如果应收账款到期后未收回，可发催收函。

如果客户仍没有反应，可请公司的律师给客户发函。

企业还可以派人上门催收。

上门催收仍没有效果，企业可以考虑以物抵债回收欠款。

如果欠款客户出现资金周转困难或经营陷入困境，以致目前没有能力按期偿付债务时，债权企业为帮助债务方东山再起，可以通过协议或法院裁定采用债务重组形式对债务方作出让步，即以资产清偿债务、以债务转资本、修改其
他债务条件（如减少债务本金、利息）等方式进行债务重组。

这样，不仅可以最大限度回收欠款，而且能够缓解债务方暂时的财务困难，从而避免更大损失。

但是，当以上收账方式均未能有效收回应收账款时，企业对那些有偿债能力却故意赖账、不履行偿债义务的
客户，则应通过提请仲裁或向法院申请诉讼来维护企业的权益不受侵害。

对部门意见和建议3
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高
工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好！
对部门意见和建议4
自从到XX饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

对部门意见和建议5
绩效管理是国贸公司内部管理工作的重要环节，是控制成本的关键手段，同时，在加强团队建设、提高员工素质、打造核心竞争力等方面都具有重要的意义。

从客观来看，组织人力资源部本着“边摸索，边完善”的原则，对公司8个部门及员工都实施了部门考核、岗位考核，绩效管理体系已初具规模,并且已取得了一定了阶段性成果，具体体现在：
1、公司领导高度重视，总经理、分管副总牵头把关，各部门负责人严格执行，明确各职能部门在绩效管理中的工作职责。

2、岗位考核评分以个人业绩申报、部门内部打分、领导上级打分相结合的综合考核方法进行评分，保证了绩效打分的科学、合理。

3、组织人力资源部每月按时公示考核结果，保证了绩效考核的公平、公正原则。

然而绩效管理工作现仍处于持续改进和不断完善阶段，本人现根据公司绩效管理工作的现状，分析存在的问题及提出绩效管理的改进建议。

一、国贸公司绩效考核存在的问题
1、绩效管理的流程不够完善
在实际工作中，国贸公司各部门或大多数员工只关注绩效考核大多数员工只关注绩效考核最终的分数或等级，只实施了
”工作计划一一绩效考核”简单的过程，实际上完整的绩效管
理是指“计划一监督一评价一改进”这样一种良性的PDCA循
环。

绩效管理中最为重要的
内容是管理者通过绩效管理过程来不断发现问题、解决问题、改进工作。

一个规范的绩效考核和管理过程是从工作周期开始的第一天就开始了的，而不是等到某一工作周期结束的时候才填填表做个评价就完事的。

而且，它要求各部门负责人必须与本部门员工共同制订在下一阶段的总体工作目标以及某个阶段的具体工作目标。