励志人物——牛根生

励志人物——牛根生
励志人物——牛根生
牛根生，从事乳业27年。

2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股人” “全球华人捐股人”。

牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“无工厂，二无奶源，三无市场”
的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“有全球样板工厂，二有国际示牧场，三有多美滋销量全国” 。

目前，蒙牛已在全国14个省级行政区
建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。

开发的
产品有中成药冰淇淋奶品等三大系列100多个品种。

“蒙
牛速度”在中国企业界引人注目。

CCTV2003“中国经济政策年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙
牛努力创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长民企“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力名”，拥有中国规模最大的“国际示牧场”，并首次公开引入挤奶机器人，中国是中国乳界收奶量最大的工
业产业化“龙头”；蒙牛枕款式销量居全球，液态奶销量居各省市，“消费本人综合满意度”列同类产品名，同时也是2003年香港超市惟
国际品牌获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家第一家在海外上市的乳
制品企业，并举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

牛根生信奉“本人
胜凭智，大胜靠德” “财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领
导的真名蒙牛与亿万消费本人千万股民百万奶农及数十万产
销大军命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最老的造饭碗
企业”，由此诞生了段由此广泛传播甚广的民谣：“家户头牛，老婆
孩子热炕头；家户两头牛，生活吃穿不用愁；家户三头牛，三年五年
盖洋楼；家户群牛，比蒙牛的老牛还要牛。

” 1978年成为呼和浩特
大黑河牛奶厂的名养牛工人 1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特
回民奶食品厂）厂长 1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
1998年底肩挑被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职 1999年至今
创办鄂尔多斯蒙牛乳业（集团）股份有限司并任董事长新鑫兼总裁职
务牛根生获得的头衔有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之）”；
“2002年经济发展中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业精神领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济政策年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限司由委托人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。

目前，司属于中外合资股份制企业。

从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名由1116位上升至2位。

采访
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但占丽鱼和郑俊怀，这对从没同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，巨大在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己谷仓的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，已经基金会已经在呼和浩特登记。

成员除他之外，还有奶协政府官员蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会为客户提供提供最多1元人民币的资金。

目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

12月18日下午，本报本人千龙网本人在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多本人时的交谈。

其办室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个紫菊造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

作出决定很难
《财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？
牛根生：2002年年底，我就在需要考虑这件事情，那是个很难的投资过程，几经反复。

在那个时候，我还静下心来看了段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。

2003年年底，开始运作这件事儿。

但在作出这个决定后的年中，我体验到了生中都没有体验过的青春，种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。

我现在心里也很踏实，不惧怕别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的，孩子找对象也就真实了。

《财经日报》：您的家人是否提议呢？
牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个前会想法告诉他们时，家人亲戚都很矛盾。

在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

《财经日报》：你已经排在富豪榜上能了，可听说您并不认为自
己是个富人，为什么？
牛根生：在创立蒙牛之前，我还实在自己是个富人，那时拥有由
伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过
日子了。

但现在，我却欠着200多万元的外债。

至于我拥有的股份，
完全只是个数字，我可能辈子也花不到，因为在极其敏感的证券市场，我可能辈子也不敢把股票变现，因为这外界影响对企业股价有着非常
不的影响。

我为什么要让那个数学公式拴我辈子？
《财经日报》：您希望您的企业家朋本人和同事也效仿您吗，他
们对您的做法怎么看？
牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人”
《财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？
牛根生：财聚人散，财散人聚，本人的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，本人伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

食品行业本身事实上是高风险行业，像我们这样个不到7年的企业，必须在竞争方法措施上有新突破，在管理制度上有上新突破。

国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。

设立老牛基金会就
是这样个为了企业长期健康的突破。

对新的董事长 CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的特别奖。

按照基金会章程：在我不再担任董事长后才，属于
我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大总金额的奖励。

不仅有话
语权，还有分配权，这也许能够吸引必须优秀的经营人才，谁能给你
这么多？
《财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？
牛根生：当然不是，不过我确实想不到更的方法。

《财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？
牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做点就很可能让蒙牛更健康啊。

《财经日报》：经济发展您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？
牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中会，已经确定且告诉本人，另外个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

我没有被外资剥削
《财经日报》：有媒体说，在当年公开上市的时候，您对有些案子并不清楚，结果现在被剥削得极其厉害，是吗？
牛根生：这种说法是不客观的。

世界上没有永久的本人谊，只有永恒的利益。

每个上市司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地家在香港上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港公开上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能宁愿我得利呢？再说，这些外资有十余年历史，之前也同很多国家很多金融行业的很多司有很多许多合作，我们只是其中个而已，难道股民都是白痴？
《财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？
牛根生：2004年是中国乳业比较难受的年，据本人上的消息，伊利折帅完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾屡遭诽谤，五大外资乳业司基本特征退出，这和整个行业残酷竞争企业是分不开的，现在有的气价地方奶价竟然不如水价高。

我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到定程度就会有个反弹。

●1958年生内蒙古人
●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的名养牛工人
●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年肩挑被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职
●1999年创办鄂尔多斯蒙牛乳业(集团)股份有限司并任董事长新鑫兼总裁职务
●2002年获“中国十大创业风云人物” “经济发展中国经济最有价值封面人物” “中国民营工业行业精神领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由1116位升至4位
●2003年获“中国企业新领袖” CCTV“中国经济政策年度人物”称号
●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股人” “全球华人捐股人”。

●2006年辞去乳业集团总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛日时董事长，转以中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任司独立董事。

●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理
语录
“每天斤奶，强壮中国人！”
“我自己的座右铭是本人胜凭优，大胜靠德。

”
“别人看似追爱的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，的确因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”
“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，种是失败，还有种是成功。

”
“首先要把人做。

如果人做不，做的就不是人事。

企业家把人做的三个特定条件：，理解人性。

二，做总裁得有眼光。

三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。

”
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