供应商供货能力评估指引

供应商供货能力评估指引
1. 概述
2. 评估指标
2.1 供货能力指标
•交货准时率：供应商能否按照约定的时间准时交货，以及交货的稳定性和及时性。

•交货质量：供应商交货的质量是否符合要求，包括产品的外观、功能等方面。

•生产能力：供应商的生产设备和能力是否足够满足订单的需求，以及生产能力的可扩展性。

•库存管理：供应商的库存管理能力是否良好，以确保及时供货和减少库存积压。

•配送能力：供应商的配送能力，包括运输方式、运输时间、物流合作伙伴等方面。

2.2 供应商绩效指标
•供应商历史绩效：评估供应商过去的交货准时率、产品质量等绩效指标，以了解其过去的表现。

•品牌声誉：供应商在行业中的声誉和地位，以及其它客户的评价。

•合作意愿：供应商是否愿意与企业建立长期合作伙伴关系，并愿
意提供协助和支持。

3. 评估过程
3.1 确定评估指标
根据企业的需求和要求，确定评估供应商供货能力的指标，并对
每个指标进行具体的定义和解释。

3.2 收集供应商信息
收集供应商的基本信息，包括企业背景、生产能力、历史绩效等
方面的信息。

可以通过调研、询价、拜访供应商等方式来获取信息。

3.3 进行供应商初步筛选
根据收集到的供应商信息，进行初步筛选，选择符合要求的供应
商进入下一步评估。

3.4 进行供应商评估
根据确定的评估指标，对选定的供应商进行评估。

可以使用评分
卡或者打分表来进行评估，根据不同的评估指标给出相应的分数。

3.5 综合评估结果
根据评估得分，综合评估各个供应商的供货能力，并进行排名。

可以制定评分标准，确定各个评估指标的权重来计算最终的得分。

3.6 选择合适的供应商
根据综合评估结果，选择最适合的供应商，与其建立合作关系。

同时，也可以采取多供应商策略，以降低风险。

4. 监控与改进
供货能力评估并不是一次性的工作，企业需要持续监控供应商的供货能力，并进行改进。

这包括定期对供应商进行绩效评估、与供应商建立良好的沟通机制、解决潜在的问题等。

5. 总结。