监理技术交底大全

监理技术交底

从今天起所有工作进入正常工作阶段，必须执行监理工作程序。组建监理组的同时，围绕本工程施工各专业组从工程质量、进度、费用、安全和文明施工五方面展开工作进行控制，与施工单位密切配合，内容概述如下：

一、质量方面

l、监理单位制定了《监理实施细则》，使后期工作有章可依。2、必须按规定时限，落实单项工程开工报告。要求一式三份上报监理审批。监理批复单项工程开工通知时，对各具体工程项目明确以下几项： (1)控制质量的检查工序及相应的检查记录表格；

(2)技术规范规定的质量控制指标及承包入自检抽样或测量频率及其手段或方法。 3、施工中使用原材料的质量和数量，必须经监理认可。

4、机械设备数量要满足施工需要，质量要满足标书要求和使用要求，现场监理除检查设备外，还要检查机械工人水平，不合格不许上岗。

5、现场监理要严把人员关，尤其是质检人员、砼工、焊工等，除技术外，重点要看责任心、安全意识。

6、标养室建设一定要确保现场标养室设施配备完善和人员到位。

7、砼试件要求各单位提供监理试件专用暂时存放地点，确保试

件养护温度，并不被调包和及时送样。

8、从今日起，除报验资料、计量资料外，其余资料都要以文件形式上报，并必须加盖单位公章，报监理组登记。

9、常规工地会议专人记录，会议纪要在征求业主意见后发放电子稿给各方。正式文件在下次例会时发放。

二、工地例会制度

工地会议的目的：对工程实施过程的进度、质量、安全费用执行情况进行阶段性检查和总结，经过业主、监理和承包人共同商讨，及时消除对进度和质量安全不利的影晌因素，解决合同管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

例会时间为：每周四下午1：30，请各参建单位准时参加。会议可按既定例行程序进行：首先由项目经理按下列内容作出报告；监理组工作汇报；其次由总监针对项目经理的报告和监理组工作汇报作以评述报告；再由业主组织与会各方逐项进行讨论并作出意向性的决定。项目经理报告的内容包括： (1)工程进度：按照“每月进度报告”中的要求叙述并提供资料；

(2)资源投入：现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳力等情况及与进度和质量的适应性；

(3)工程质量：承包人自检与监理抽检情况及结果，质量缺陷或质量事故，执行技术规范与质量控制管理上的问题、建议及改进措施；

(4)费用事项：材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等

方面的问题（如发生费用在2000以上变化、影响几何造型和功能结构的主材料主设备变化的需上报）； (5)安全事项：已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施；

(6)施工环境：承包入无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题；

(7)延期索赔：本月发生或潜在的延期索赔问题；

(8)专题会议：针对存在的问题，建议召开有关专题会议的意向； (9)其他问题。

近期会议主要议题，由项目经理作出汇报：

a．主要施工人员(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)是否进场或将何日进场，并应提交人员与队伍进场计划及名单；b．用于工程的机械，设备及仪器是否进场或将于何日进场；c．用于工程的材料来源是否落实，并应提交进场分布图(表)及进场计划清单；

d．工地标养室及其设备是否准备就绪或将于何日准备就绪，并应提交标养室布置图及其仪器设备清单；

e．承包人驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；

f．施工控制测量及交桩、复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划； g．各种相关手续是否已经办理或将于何日办理完毕；

h．为监理工程师提供的住房设备是否具备或将予何日具备，并

应提交有关计划安排及清单； i．其他与开工条件有关的内容及事项。

三、施工进度计划管理办法

l、进度计划的提交：承包人在签订合同协议书后应向监理工程师提交总体施工进度计划和现金流动估算计划，分别报送业主和监理组。

(1)工程简况：

(2)承包人的组织机构(附组织机构框图)；

(3)总体施工方案和施工方法的说明(附总体平面布置图)；

(4)总体施工安排(用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量)； (5)施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并对影响进度的难点工程和关键工程提出具体保证措施；

(6)各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、型号等(附人员、机械进场计划表)；

(7)承包人的质量保证体系和质量保证措施；

(8)施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备(附主要测量、试验仪器进场计划表)；

(9)主要材料的采购供货计划；

(10)安全、环保、文明施工措施；

(11)现有道路的使用及施工便道情况；

(12)初步现金流动量估算计划表(并用曲线图表示)和月度现金流

动量表。 2、阶段性进度计划的编制

阶段性计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月(季)度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进度完善和深化、使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括： (1)本阶段总体安排(用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作项目及完成的工作量) (2)影响进度的关键工程难点工程分析及相应的保证措施。

(3)施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况(附人员、规械进出场表)。 (4)各种材料的落实情况。

(5)质量、安全、环保、文明施工等方面的落实情况。 (6)计划完成的工作量(金额)。

(7)希望业主解决的征地拆迁和变更设计问题的具体内容和时闻。 3、进度控制图表

承包人与各级监理组有关人员，应建立反映实际工程进度与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表，以便随时对工程进度进行分析和评价，作为加快工程进度、调整进度计划或采取合同措施的依据。 4、进度计划的修订 :如果实际完成投资与原计划相比明显滞后，或者形象进度(特别是关键线路的工程)明显滞后，则应增加如下内容；

(1)工程滞后的具体项目及其数量。

(2)工程滞后的原因及相应加快进度的措施。