年轻领导干部要有“六心”

二 是 有 信 心 。干 事 创 业 ，不 能 没 有 信 心 。决 心
决 定 工 作 力 度 ，信 心 关 系 精 神 状 态 。任 何 人 新 到 一 个 单 位 ，从事 一 项 工 作 ，都 要 有 一 个 认 知 和 熟 悉 的
过 程 ，年 轻 干 部 更 不 例 外 。年轻 干部 走 上 领 导 岗位 ，
继 续 在 自 己熟 悉 的 环 境 或 擅 长 的 行 业 工 作 ，容 易 发
服 ” 象 ，或 多 或 少 地 影 响 了 工 作 开 局 。“ 事 预 则 现 凡
立 ，不 预 则 废 。 开 局 是 件 难 事 ，更 是 件 大 事 。 年 轻 ” 干 部 走 上 领 导 岗 位 ，开 好 头 、起 好 步 尤 为 重 要 。从 身 边 情 况 看 ，年 轻 干 部 走 上 领 导 岗 位 后 ， 能 较 快 立 住 脚 、扎 下 根 ， 迅 速 进 入 工 作 状 态 ，较 理 论学 习与 探 索 ０２３
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作 、利 益关 系 ，能 否 做 到 公 道 正 派 是 一 个 新 的 重 要 考 验 。 公平 、公 正 地 开 展 工 作 ，赢 得 群 众 认 可 ，是 岗 位要 求 ，也 是 衡 量 一 个 领 导 干 部 政 治 素 养 和 道 德 水 准 的 标 尺 。尤 其是 在选 人 用 人 上 ，新 到 一 个 单 位 ， 希 望 重 要 岗 位 或 关 键 位 置 上 是 自己 信 得 过 、靠 得 住 的 人 ， 以利 于 协 调 关 系 、 开 展 工 作 ，这 种 心 情 是 可 以理 解 的 。但 是 ，在 选 人 用 人 问 题 上 ，必 须 以 大 局
应 强 化 大 局 意 识 ，做 到 上 下 同 心 ，无 论 是 落 实 上 级 部 署 要 求 ，还 是 自主设 计 开 展 工 作 ，必 须 着 眼 全 局 ，
年 轻 干部 培 养 锻 炼 的考 虑 ，组 织 上 会 安 排 年 轻 干 部
到 条 件 相 对 苦 一 些 ，难 度 相 对 大 一 些 或 基 础 相 对 弱
注 ，把 群 众 满 意 不 满 意 、答 应 不 答 应 ，作 为 工 作 的
出发 点 和 落 脚 点 ，解 决 好 群 众 的后 顾 之 忧 ，维 护 好 群众 的切 身 利 益 ，方 能 “ 道 多 助 ” 得 ，赢 得 群 众 的 理 解 、信 任 和 支 持 。“ 是 爱 、松 是 害 ” 爱 是 前 提 、 严 。
一
的 高 度 ，既 要 敢 抓 敢 管 ，又 要 力 戒 简 单 粗 暴 ，确 保 纪律 严 明 ，政 令 畅通 ， 队伍 稳 定 ，工 作 有 序 。 六是 有 戒 心 。 年 轻 干 部 要 正 确 把 握 和 处 理 好 工 作 、生 活 及 方 方 面 面 的 利 益 关 系 。尤 其 在 掌 握 人 、
挥 专业 特 长 和 自身 优 势 ，激 发 内 在 活 力 ，工 作 起 来
会 得 心应 手 ，驾 轻 就 熟 ，顺 利 打 开 局 面 ，取 得 好 的
工 作成 效 。每走 上 一个 岗 位 ，必 然 面对 一 个 新 环 境 ， 面 临 一 些 新 困 难 、新 挑 战 。更 何 况 走 上 领 导 岗 位 ， 工 作 层 面 高 了 ，业 务 面 宽 了 ，必 然 会 有 自 己不 熟 悉 的专 业 和 领 域 。况 且 ，有 时 因 为 工 作 需 要 或 出 于 对
把 准 脉 搏 ，掌 握 工 作 主 动权 。
三 是 有 公 心 。 用 人 和 作 决 策 是 领 导 者 主 要 的 工
现“ 张 皮 ” 脱 节 现 象 。“ 个 篱 笆 三 个 桩 。 年 轻 干 两 或 一 ” 部 走上领导 岗位 ，更 需 要左 膀 右 臂 的 支持 和帮 助 。 要 善 于 团 结 同 志 一 道 工 作 ，坚 持 集 体 协 商 ， 民 主 决 策 ，善 于 征 求 班 子 成 员 及 各 方 面 的 意 见 建 议 ，让 大
人 为 本 ，促 进 和 谐 发 展 、 科 学 发 展 ，是 实 践 科 学 发 展 观 的必 然 要 求 。带 着 感 情 去 工 作 ，始 终 把 群 众 的 冷 暖 放 在 心 上 ，抓 住 群 众 关 注 的 热 点 、难 点 和 焦 点
问题 ，想 群 众 所 想 ，急 群 众 所 急 ，积 极 回应 群 众 关
四 是 有恒 心 。新 官 上任 ，“ 好 三把 火 ” 踢 响 烧 、“ 头三脚” ，展 示 自己 的 能力 和才 华 可 以 理 解 ，但 不 宜
操 之 过 急 。年 轻 干 部 新 到 一 个 单 位 、一 个 岗 位 ，应 有 长 远 目标 规 划 ，有 长 期 “ 战 ” 心 理 准 备 ，不 能 作 的 只想做“ 客” 过 ，更 不 能 “ 山 看 着 那 山高 ” 这 ，一 心 只
想着“ 步快 走” 小 。作 为 领 导 者 ，面 对 重 大 决 策 和 重 要 事 项 ，应 “ 前 顾 后 ”，既 要 考 虑 与 前 期 工 作 的 衔 瞻 接 ，保 持 工 作 的 连 续 性 和 稳 定 性 ，又 要 考 虑 科 学 发 展 、可 持 续 发 展 。 年 轻 干 部 走 上 领 导 岗 位 ， “ 官 ” 新 应买“ 旧账 ” ，也 不 能 “ 账 ” 因 此 ，履 新 之 际 ，须 赊 。 在 调 查 研 究 、 了 解 情 况 的 基 础 上 ，想 得 深 一 些 、透
一
财 产 安 全 和 重 大 管 理 问 题 、原 则 性 问 题 上 ，要 准 确 把 握 好 “ ” “ ” 关 系 ，对 分 管 工 作 履 职 尽 责 ， 严 与 爱 的
切 积 极 因 素 ，营 造 健 康 透 明 、公 平 竞 争 的 用 人 环
境 。“ 好 一 个 干 部 ，树 立 一 个 形 象 。如 果 选人 用 人 用 ” 出现 了 问题 ，带 坏 了 风 气 ，会 对 全 局 工 作 造 成 严 重
是 基 础 ，爱 的 形 式 多 种 多 样 。在 涉 及 人 民 群 众 生 命
为 重 ，发 扬 民主 ，慎 待 近 者 ，诚 待 远 者 ，善 待 观 者 ，
以工 作 实 绩 和 群 众 公 认 辩 证 地 评 价 干 部 ，按 照 干 部 工 作 程 序 ，公 道 正 派 、慎 重 稳 妥 地 调 整 干 部 ，调 动
心 同 德 ，同 心 合 力 ，才 能 攻 坚 克 难 ，无 往不 胜 。
近 年 来 ，有 越 来 越 多 的 优 秀 年 轻 干 部 走 上 了各
级 领 导 岗 位 。绝 大 多 数 年 轻 干 部 走 上 领 导 岗 位 ，能
较 快 进 入 工 作 状 态 ，适 应 岗位 要 求 ，打 开 工 作 局 面 ， 得 到 组 织 和 大 家 的 认 可 。但 也 有 部 分 年 轻 干 部 ， 因 为 不 同方 面 的原 因 ，走 上 领 导 岗 位 后 出 现 了“ 土 不 水
围 绕 中心 ，服 从 、服 务 于 大 局 。 只 有 正 确 处 理 好 全 局 与 局 部 的关 系 ，保 证 局 部 工 作 与 全 局 工 作 协 调 开 展 ，才 能 更 好 地 发 挥 局 部 工 作 的 功 能 和 作 用 ，提 升
整 体 效 能 ，促 进 全 局 工 作 。 要 善 于 领 会 上 级 指 示 的
影响。
恪 尽 职 守 ，对 身边 人 员 、下属 人 员 高 标 准 、严 要 求 ， 坚 持 按 制 度 管 理 ，严 格 依 法 办 事 ，照 章 办 事 ，切 忌
搞 无 原 则 的“ 团 和 气 ” 护犊 子 ” 出 现 问题 “ 盖 一 、“ 或 捂 子” ，做 到 奖 罚 分 明 ，不 徇 私 情 ，敢 于 直 面 问题 。要 讲 究 工 作 艺 术 ，注 意 工 作 方 式 方 法 ，坚 持 循 序 渐 进 。 对 工 作 中 的 各 种 问题 ，要 站 在 教 育 群 众 、 维 护 大 局
作 内 容 。无 论 在 机 关 还 是 在 基 层 单 位 ，任 何 一 个 领 导 者 必 须 对 分 管 工 作 进 行 部 署 和 决 策 ，这 是 岗 位 赋
予 的 职责 。年 轻 干 部 走 上 领 导 岗 位 ，无 论 是 选 人 用
人 ，还 是 想 问题 、办 事 情 、作 决 策 ，处 理 各 方 面 工
点把 握 的 工 作 要 领 和 注 意 的 有 关 事 项 ，从 有 同 心 、有 信
心 、 有 公 心 、有 恒 心 、有 爱 心 、 有 戒 心 等 六 个 方 面进 行 了 论 述 ， 对 年 轻 干 部 在 新 岗位 上 履 职 尽 责 有 重 要 意 义 。
【 键 词 】年 轻 干部 关 领 导 岗位 开 局 要 领
【 的先 进 性 建 设 】 党
年轻领导干部要有“ 六心”
张 杰
（ 南 铁 路 局 人 事 处 ，山东 济 南 ２ ０ ０ ） 济 ５ ０ ０
［ 中图分类号］Ｃ ３ ． （２ ２ ９ ） ［ ９３ ２ Ｆ ７ ． １ 文献标 识码］Ａ ［ 文章编号］１ ０—２ ９ ２ １ ）３０ １—２ ０ ６８ ７ ｛０ ２ ０ —０ ７０
财 、物 、工 程 等 一 定 资 源 的 关 键 部 门 和 重 要 岗 位 ， 要 防 止新 朋 旧友 、 远 亲 近 邻 拉 关 系 、 走 后 门 ，试 图
借 用 权 力谋 取 不 正 当利 益 的行 为 。要 明 辨 是 非 ，正 确 处 理 工 作 与 感 情 的 关 系 ，科 学 看 待 、谨 慎 使 用 手 中的 权 力 ，防 止 有 不 正 当 图 谋 之 人 ，在 自 己身 上 打
新 要 求 ，尽快 做 到 从 不 熟 悉 到 熟 悉 ，从 不 喜 欢 到 喜
欢 ，力 争 在 尽 可 能短 的 时 间 内 掌握 情 况 ，融 人 其 中 ，
精 神 实 质 ，做 好 “ 合 ” 章 ， 紧 密 联 系 实 际 ，创 造 结 文
性 地 开 展 工 作 ，不 能 搞 “ 来 主 义 ” “ 起 炉 灶 ” 拿 或 另 。 如 果 工 作 脱 离 了 中 心 ，游 离 于 大 局 之 外 ，必 然 会 出
位 要 求 的 ，都 有 善 于做 有 心 人 这 一 共 同 特 点 。
一
是 有 同心 。 领 导 工 作 是 一 门科 学 。做 好 领 导
工 作 首 先 应 讲 大 局 、讲 团 结 ，这 两 点 ，对 提 升 宏 观 驾 驭 能 力 和 综 合 管 理 能 力 至 关 重 要 。作 为 领 导 干 部 ，
一
些 的单 位 工 作 ，那 些 岗 位 可 能 不 是 自 己 最 适 合 、
最 擅 长 或 最 容 易 出 成 绩 的 地 方 ，也 不 是 自 己最 满 意 和最 喜 欢 的 地 方 。 在 这 种 情 况 下 ，应 以积 极 乐 观 的 态 度 主 动 面对 ，敢 于迎 接挑 战 ，及 时 消 除 模 糊 思 想 ， 打 消 心 理 障 碍 ，树 立 必 胜 信 念 ，努 力 适 应 新 岗 位 、
【 摘
要 】本 文 对 年 轻 干 部 走 上 领 导 岗位 后 ， 需 要 重
家 知 无 不 言 ，言 无 不 尽 ，严 格 按 议 事 程 序 ，依 法 合 规 民主 管 理 。要 尊 重 长 者 ，客 观 对 待 不 同 意 见 ，大 事 讲 原 则 ，小 事 讲 风 格 ， 平 等 待 人 ，宽 人 严 己 ，包 容 大 度 ，努 力 营 造 民 主 、 和 谐 的 工 作 氛 围 。 团 结 出 凝 聚 力 、 出战 斗 力 ， 团 结 出 干 部 、 出效 益 。 只 有 同