企业资源计划上机实验报告

ERP综合实训中心
企业资源计划上机实验报告
姓名：吴思粤
学号：201107030115 ERP班级：11级项目管理一班指导教师：续慧泓王路芳
学期：2013-2014第2学期
一、实验目的
掌握建立帐套的基本程序及注意事项。

掌握K/3生产制造系统生产的处理工作。

掌握主生产计划的编制过程。

掌握粗能力计划的编制过程，以及能力调整或者主生产计划调整来适应计划安排。

掌握物料需求计划的编制过程。

掌握细能力计划的编制过程，并根据能力状况掌握能力调整。

掌握生产任务的编制，下达，检验，汇报等整个处理流程。

掌握车间作业管理中的工序计划的制定，工序计划变更，工序流程，工序汇报，工序已转，车间在制品管理，计时计件工资的处理流程。

掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。

掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务操作的流程。

掌握K/3仓存系统各种出入库业务单据的制作：库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。

掌握K/3存货系统各种出入库核算；制作凭证；期末结账等处理方法。

二、实验环境
金蝶K/3系统。

帐套管理系统。

三、实验流程
1、生产管理
生产管理介绍：金蝶K/3 ERP生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟踪、生产任务可视化排程等功能。

它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。

该系统是金蝶K/3 ERP制造整体解决方案中的重要内容，通常与销售管理、采购管理、仓存管理、生产数据管理等子系统结合运用，提供一体化的生产管理解决方案。

基本流程图：
BOM结构图：
2、供应链管理
供应链管理介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。

它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。

同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。

1、采购管理
2、销售管理
3、库存管理
四、实验中存在的问题
在实验中，由于而我们缺乏实践经验，更缺乏将理论与实际联系在一起的经验，所以在实验中，我们经常出现一些技术性的错误，也总是出现一些操作重点的失误。

但在老师的细心指导下，我们完成了一系列的任务。

我存在的问题主要有以下几类：
（1）快捷键运用不纯熟。

由于本课中，所涉及的快捷键较多，而由于平时所用快捷键并不多，所以导致有一些需要快捷键的操作并不是很纯熟，从而导致了错误的发生。

（2）前后不一致。

由于前面的帐套管理中输入数据的疏忽，有时会导致后面数据的出入，进而使实验结果出现差池。

（3）粗心大意导致数据出错。

由于数据众多，所以使自己有点分心，粗心大意漏输几项，从而导致结果的偏差。

所以在今后的学习中，要善于把问题化简，并努力学好知识，避免出错。

五、实验结果
1、供应链
采购明细:
销售明细：
当前库存清单：
2、生产管理物料清单：。