精装修工程施工组织设计方案

**************************精装修工程招标
施
工
组
织
设
计
编制人人员：（签字）
审核人员：（签字）
投标人：***************有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人签字：（签字或盖章）
日期：2017年06月28日
目录
目录 (2)
第一章编制说明及编制依据 (7)
第一节、编制说明 (7)
第二节、编制原则 (9)
第三节、编制依据 (12)
第二章工程概况及特点分析 (14)
第一节、工程基本概况 (14)
第二节、本次投标的施工目标 (15)
第三节、现场条件 (15)
第四节、本工程主要施工内容 (15)
第五节、本工程的施工重点及难点 (15)
第六节、成立精干高效的管理机构 (17)
第七节、安全文明施工目标 (17)
第八节、施工准备 (19)
第九节、技术准备工作 (21)
第十节、物资准备 (23)
第十一节、施工现场材料的堆放和垂直运输 (24)
第十二节、材料的准备及材料余料、垃圾进出场 (25)
第十三节、劳动力的组织准备 (25)
第三章、施工技术方案及主要施工方法 (26)
第一节，墙体拆除及砌筑施工 (26)
第二节、墙面砖铺贴施工工艺 (1)
第三节、木饰面墙面施工工艺 (4)
第四节、墙、顶面乳胶漆施工工艺 (8)
第五节、墙、顶面防火涂料施工工艺 (11)
第六节、墙纸裱糊施工工艺 (12)
第七节、软包施工工艺 (32)
第八节、玻璃隔断墙施工工艺 (42)
第九节、木地板铺装施工工艺 (48)
第十节、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (56)
第十一节、地毯面层施工工艺 (62)
第十二节、地面瓷砖及石材铺贴施工工艺 (71)
第十三节、墙、地面、防水层施工工艺 (83)
第十四节、套装门安装工艺 (85)
第十五节、窗帘盒安装工艺 (90)
第十六节、塑料管明敷设施工工艺 (93)
第十七节、塑料管暗敷设施工工艺 (100)
第十八节、通风空调施工工艺 (109)
第十九节、管内穿线施工工艺 (126)
第二十节、插座、开关安装工艺 (127)
第二十一节、给排水施工工艺 (129)
第二十二节、电气工程施工工艺 (136)
第二十三节消防安装施工工艺 (143)
第四章、施工主要工序 (154)
第一节、定位放线技术及要求 (154)
第二节、吊顶工程技术要求 (155)
第三节、瓷砖工程 (157)
第四节、套装门施工技术要求 (158)
第五节、电路管线敷设的技术要求 (160)
第六节、防火要求 (161)
第五章：工程新技术的应用 (161)
第一节、新的施工技术措施 (161)
第二节、新技术应用的组织机构及保证措施 (162)
第三节、新技术的具体应用 (163)
第六章、项目管理机构 (125)
第一节、组织机构图 (125)
第二节、管理机构职责划分 (126)
第七章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (130)
第一节、工程施工的总平面布置 (130)
第二节、临时供电计划 (130)
第三节、施工现场临时用水计划 (131)
第八章、施工进度计划和各阶段的保证措施 (132)
第一节、施工进度总体安排 (132)
第二节、施工进度计划表 (133)
第三节、确保进度实施及相应甲方要求的措施 (133)
第九章、拟投入的主要施工机械设备表 (136)
第一节、调配计划 (136)
第二节、保证机械设备供应措施 (136)
第三节、机械管理 (137)
第四节、技术先进性与机械设备适用性 (137)
第五节、拟投入本工程的主要施工设备表 (139)
第六节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (140)
第十章、劳动力计划表及保证措施 (141)
第一节、劳动力计划表 (141)
第二节、劳动力保证措施 (142)
第十一章、质量措施保证 (147)
第一节、质量措施保证总则 (147)
第二节、工程质量要求及质量控制内容 (149)
第三节、质量保证体系 (150)
第四节、量保证制度 (155)
第五节、质量保证措施 (157)
第六节、质量检查制度 (160)
第十二章、安全文明施工保证措施 (163)
第一节、安全文明施工承诺 (163)
第二节、安全目标及保证体系 (163)
第三节、安全生产施工措施 (167)
第四节、现场消防、保卫工作的管理措施 (169)
第五节、满堂、附墙脚手架安全文明施工管理 (172)
第六节、施工现场安全纪律措施 (178)
第七节、安全技术管理控制流程 (181)
第八节、施工违章处罚条例 (183)
第十三章、质量目标及保证措施 (185)
第一节、项目部设六个职能部门 (185)
第二节、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员 (186)
第三节、项目管理的主要内容 (186)
第四节、保证工期的具体措施 (188)
第十四章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施 (193)
第一节、雨季施工技术措施 (193)
第二节、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (194)
第三节、降低成本的技术组织措施 (197)
第四节、材料品质的控制措施 (198)
第五节、交叉作业与协调措施 (202)
第六节、材料运输组织 (203)
第十五章、应急预案 (205)
第一节、施工组织设计应急预案规范及依据 (205)
第二节、施工现场的应急处理设备和设施管理 (207)
第十六章、成品保护措施 (211)
第一节、成品、半成品保护措施 (211)
第二节、分部分项工程成品保护措施 (213)
第三节、环境保护管理机构 (217)
第十七章、售后服务承诺书 (222)
第二节、质量保修期限 (222)
第三节、售后服务体系 (223)
第四节、缺陷责任期内之例行检查与一般性保养计划 (226)
第五节、缺陷责任期内之例行检查内容 (226)
第六节、缺陷责任期内之免费保修范围 (227)
第七节、缺陷责任期内之收费保修范围 (227)
第八节、关于终身维修维护 (227)
第九节、关于备品备件供应 (228)
附件一：劳动力计划表
附件二：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表三：拟投入本工程的主要施工设备表
附表四：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
第一章编制说明及编制依据
第一节、编制说明
在此投标之际，真诚的感谢***********有限公司的各位领导对我公司的信任，给予我公司参与**********************精装修工程的投标机会。

我公司十分重视参与竟标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“优质服务，信誉至上”的企业宗旨，秉承“诚信、奉献、创新、领先”的经营理念，对招标文件和技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。

我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展现出现代优秀建筑的独特魅力。

对此，我们将做好以下几个方面：
1、编制好的施工方案并严格执行。

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，及时制定具体的补救措施；
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，则以施工图纸为准。

4、我公司在深入了解本工程的实际情况、施工条件和特点的情况下，将积累多年的施工经验与本工程的施工融会贯通、有机结合，制定周密的施工方案，以期达到和满足业主、监理、总包方及工程本身的要求。

5、为了使本工程的施工更好地组织、合理地安排、有效地实施，确保工程质量及安全、文明施工，确保提前完成业主、总包赋予的施工任务，特编制本施工组织设计，并经业主或监理以及总包方审批后加以实施，在实施过程中，根据工程变化情况和新的要求，及时加以完善。

6、本工程施工组织设计编制是规范和指导该装饰工程从施工准备到竣工验收，售后服务全过程的综合性纲要。

为了在施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导工程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。

本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：
（1）认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和施工基本程序。

（2）本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。

（3）着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。

（4）以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。

（5）通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。

（6）通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。

（7）实行时间网络施工进度计划，确定主要施工矛盾线，全力保证主要矛盾线的施工进程，缩短施工周期。

（8）采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。

第二节、编制原则
***********精装修工程的编制符合“安全性、符合性、先进性及经济性”四大原则，并能够很好的指导施工现场的实际施工。

1、安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，保证质量，圆满完成工程施工任务。

2、根据本工程技术含量高、各分段工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是：
（1）精心准备，分段流水，齐头并进；
（2）严格计划管理，保证材料供应；
（3）采用新技术，新工艺，提高施工效率；
全局上实现施工的连续性和均衡性。

在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。

材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，优化现场物料仓储量，尽量减少库存和物料损耗。

4、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。

按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为：（1）前期施工准备；
（2）工程量大，施工难度大的部位；
（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。

5、对于某一施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。

6、所有工程项目的施工按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。

7、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

8、充分利用施工机械和设备，科学安排施工时间，坚持“安全第一、预防为主”确保安全生产和文明施工。

第三节、编制依据
1、施工组织设计编制的依据主要如下表所示：
编制依据示意图
2、***********精装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑等。

3、本工程执行国家、行业及**市有关工程建设、设计、施工及质量验收、安全生产的现行技术规范和标准、规程、强制性条文。

4、编制程序
编制程序示意图
本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的规范性文件，并在业主、设计方及监理方的指导下进一步规范、完善执行。

第二章工程概况及特点分析
第一节、工程基本概况
1、建设单位：****地产开发有限公司
2、工程名称：***********精装修工程
3、工程地点：***************
4、项目描述：***********精装修工程总建筑面积11976.47㎡，位于******以南28公里，位于**新区核心区********大道东侧。

5、工程内容：包括但不限于施工区域内的土建改造、拆除工程、零星绿化、装饰装修、厨房设施设备、标示标牌、室内导视系统、弱电系统、消防系统、空调及新风系统、供水供电系统、污水排放、办公设备采购、家具、家电、及设施设备采购安装及调试，防水防潮、空气检测，既有建筑物及构筑物的保护性拆除及恢复等。

6、施工工期：160日历天（暂定2017年6月30日开工，2017年12月20日竣工）。

7、工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。

第二节、本次投标的施工目标
如我公司中标，我方将确保工程按期完工，确保工程达到国家现行验收合格标准，保证配合总承包方的施工进度及节点工期要求执行及完成，且不因我司致使延误总承包工程进度，利用我公司丰富的装饰施工经验，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保装饰工程承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

第三节、现场条件
1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场
2、现场已具备施工条件
第四节、本工程主要施工内容
完成招标人提供的**创新中心项目二期项目B-4号楼精装修工程施工图包括装修装饰空间内的天棚、地面、墙柱面装饰基层、面层施工、防水工程、通风空调工程、强弱电、及灯具、卫生洁具、给排水管道及配件安装等工程的施工以及完成该装饰工程总包管理的相应工作。

第五节、本工程的施工重点及难点
1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，
项目经理精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。

3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。

4、具体施工重点及难点
（1）地面天然石材的铺贴
该分项工程重点控制天然石材的色差、纹理、石材采购前对厂家进行考察，对选定石材进行编号切割、对石材的六面防护及平整度重点控制、施工过程中发现不适合使用的材料及时更换。

（2）地面木地板的铺贴
重视木地板铺贴的重量控制，重点检验平整度、拼缝宽度、拼接高度差，并及时做好成品保护。

（3）对有防水功能房间的质量控制
防水功能房间的基层必须满足防水施工的要求，才能进行防水施工，防水膜
的厚度达到1.5mm以上，局部加强重视对细节的处理。

（4）石膏板吊顶的安装
重视控制吊顶的标高、尺寸、起拱和造型，重点检查吊顶吊杆龙骨安装和石膏板安装质量，同时保证吊顶安装进度不影响其他工序施工。

（5）电气配线的安装
严格把控管材和导线质量，重点对建筑中的管道线路等部位进行细致的审查和核算，严格按照规定穿管配线，并加强安装过程中的质量检查。

（6）给排水工程
管道安装不得破坏土建结构，安装时检查管件规格、位置、安装方式是否符合要求，外观是否平整，严格控制管道焊接质量。

第六节、成立精干高效的管理机构
为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部经理担任项目主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。

第七节、安全文明施工目标
1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证
施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。

2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。

3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。

针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。

教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。

按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采取保护措施，达到安全文明工地标准。

第八节、施工准备
1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的消防工程、设备安装工程的设计要求及其施工情况。

2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

4、主要任务：
（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

（4）清理影响装饰施工的障碍物。

（5）配备装饰施工队伍。

（6）落实装饰材料供应。

（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

（8）落实施工用电、用水的供应。

（9）落实现场消防器具和安全设施。

（10）落实季节性施工的措施。

5、施工顺序相互关系图
第九节、技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
技术管理各级制度
第十节、物资准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。

按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：
物资准备工作程序：
要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

第十一节、施工现场材料的堆放和垂直运输
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

第十二节、材料的准备及材料余料、垃圾进出场
1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。

对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。

2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。

3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观原因，用料及半成品集中在夜间进场。

为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。

第十三节、劳动力的组织准备
按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根。