关于提升研发部门管理的方案与建议

关于提升研发部门管理的⽅案与建议
关于提升研发中⼼管理的建议
尊敬的公司领导：
您好！
为加强公司对硬件开发部的管理、改善⽬前现有的硬件开发部⼯作机制、提升对硬件开发⼈员的积极性和⼯作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项⽬，特提出如下建议供公司领导参考和指正。

同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续⾼效的⽅向开展⽇常⼯作。

⼀、⽬前现状
1、⼯作任务临时性强，缺乏计划性
公司新项⽬⽴项启动较突发性、临时性、⽆计划性，或许这个是整个⾏业内的通病。

但由于项⽬⽴项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的⼯作安排⾮常被动，同时开发⼈员的任务临时加重，造成开发⼈员思想包袱增加⼼⾥产⽣变化，致使开发⼈员的⼯作积极性下降。

相反在公司新项⽬开发较少的时候，⼤家都习以为惯，很多时候都⾃由且也闲散惯了，突然和临时加⼤的⼯作压⼒是需要有职业素质和强⼤责任⼼的⼈才能应付得来。

2、项⽬缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。

由于以前公司研发的项⽬⽐较少，因此在产品研发管理⽅⾯的经验显得尤其⽋缺。

虽然每个项⽬都有项⽬负责⼈，但项⽬负责⼈⽋缺项⽬管理经验，缺乏统筹管理项⽬能⼒。

因此项⽬负责⼈并没有发挥他在这个位置应该发挥的作⽤。

以造成现在每个项⽬实际都是奈加先⽣在统筹管理，但奈加先⽣毕竟精⼒有限，⽽且加上语⾔沟通障碍，有些时候可明显感觉到⼼有余⽽⼒不⾜。

3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够
项⽬的硬件配置开发作为游戏的基⽯，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利⽤的开发平台，不仅可以提升开发⼈员的技术⽔平，更重要的加强了开发⼈员开发的经验积累，⽇后在⼤型新项⽬中更好的利⽤⾃⾝的经验和技术⽔平投⼊硬件开发中来，故任何⼀款游戏的硬件平台不可忽视。

4、硬件的开发⼈员匹配不齐，相对软件开发⼈员相形见绌
⽬前硬件开发⼈员共8⼈：机械结构2⼈，电路设计6⼈，在项⽬正常情况下，勉强还能够应付的过来，但由于公司的决策和⽅向的调整，以及加⼤了新项⽬的研发，⽐如：XXXX、XXXX这种完全⾃主开发的项⽬，按照项⽬计划的进度，每个项⽬⾄少需配备2个结构设计师，2个电⼦⼯程师。

另外XX项⽬也需要配备1个电⼦⼯程师。

故按⽬前现有的⼈员的配置和技术⽔平来看，实属不够且已出现超负荷的⼯作状态。

但相反⽬前现有的软件开发⼈员相对⽐较宽裕和齐全，软件开发⼯作有效开展。

硬件开发⼈员⼼理落差较⼤，导致⼯作积极性下降。

5、硬件开发部管理相对混乱，开发资料流失严重
刚来时，公司正好处在调整时期，研发中⼼竟然连硬件研发这样⼀个职能部门都没有，因此也谈不上部门的管理，把我招进来之后，才渐渐有了这个职能部门，刚开始我接⼿这个硬件团队的时候，竟然没有任何资料和制度转交给我。

开发资料作为公司这么多年硬件开发成果的⼀个积累，它的流失对公司的损失显⽽易见，因此可见早期的硬件部门对这⽅⾯的管理是有疏忽的。

⽽且硬件开发部门作为公司体系中不可或缺的⼀个部门，在任何时候都应该保证它功能的完整性。

⼆、个⼈建议及计划措施
针对⽬前硬件开发部以上⼏点的现状，个⼈建议在⽇后的硬件开发⼯作中需加强以下⼏点：
1、加强⼯作任务的预判性、前瞻性、计划性，且应有相对较合理的
开发周期
措施：
1）制定新项⽬开发计划
根据当前市场环境以及公司战略调整，硬件开发部应提前制定每年、季度、⽉末的新项⽬开发计划，并随时做好更新。

2）建⽴合理的开发周期
根据新项⽬的开发计划，建⽴合理的开发周期并实施考核。

2、加强项⽬管理，建⽴完整的项⽬管理体系
措施：
1）建⽴完整的项⽬管理体系，项⽬经理责任制
选定有项⽬管理经验的⼈作为项⽬负责⼈。

项⽬负责⼈负责制定项⽬计划，项⽬成员管理，进度管理，成本管理，风险管理，以及项⽬执⾏过程当中的各个环节的管理和掌控；
项⽬负责⼈对研发总监负责，并向研发总监或设计总监汇报2）建⽴项⽬管理阶段性评审分析
主要是针对项⽬开发过程中的阶段性评审分析，建⽴健全有效的沟通机
制，保证项⽬顺畅是执⾏。

3）建⽴相应的项⽬管理考核及奖励制度
项⽬阶段性评审及考核，项⽬结尾整体性考核和奖励机制。

有利于提升
个⼈技术⽔平及开发经验的积累、调动开发⼈员的⼯作热情。

3、注重公司平台的搭建，提升公司硬件开发设计经验
措施：
1）搭建研发平台（硬件+软件）
任何⼀家技术性公司的核⼼竞争⼒就是研发部门的整体研发⽔平，但⼀个公司的研发⽔平有多⾼，取决于这家公司研发长期以来搭建的平台有多⾼，故在公司研发中⼼的平台尤为重要。

2）加强开发⼈员整体⽔平的提升
硬件研发部在任务不是⼗分紧迫，或是没有开发任务的时候，应利⽤这个调整时期，学习⼀些我们代理产品硬件设计经验，搭建⼀些我们的产品可以通⽤的硬件平台，⽐如通过I/O板，Android⼯控板，⾮视频类游戏通⽤控制板,这不仅提升了硬件开发部门⾃⾝的开发设计经验，也会后续产品开发做了⼀些积累。

4、增补硬件开发⼈员，在适当时部分硬件开发采取外包形式
措施：
1）增补技术⼈员
结合现有实际情况，公司对新项⽬开发的⽅向和决策来看，⽬前现有的硬件开发⼈员和技术⽔平难以满⾜，应补充相关技术⼈员。

如下表：
说明：补充⼀个电⼦⼯程师⽤于意⼤利⼉童机动感板的开发，补充⼀个助理电⼦⼯程师⽤于协助硬件⼯程师进⾏硬件开发，并往硬件⼯程师⽅向培养。

补充⼀个结构设计经理，虽然⽬前结构设计师具有⼀定能⼒，但对于⾃主研发产品，结构部分很多都是⾃主设计的，这对结构设计师的要求⽐较⾼，我们⽬前的结构设计师在这⽅⾯的能⼒有所⽋缺。

补充⼀个助理结构⼯程师作为⼈才储备，并协助结构设计师完成⼀些设计⼯作。

2）部分新项⽬开发外包
对于临时性较强、开发的进度紧、超出公司开发能⼒等相关因素的新项⽬，经公司领导及相关⼈员评审后，可适当外包开发。

5、加强内部管理，如⼈员管理、开发⽂档管理、绩效管理等
措施：
1）成⽴独⽴的硬件开发部门
硬件开发部门直属产品研发中⼼。

当项⽬进⾏时，硬件开发部成员以项⽬成员委派到各个项⽬中去。

2）硬件开发部门建⽴完善的管理制度
管理制度包含硬件开发规范、⼈员管理制度、开发⽂档管理、绩效管理等系列管理规范制度。

三、总结说明
转眼间，来公司将近有⼗个⽉的时间了，感觉公司是⼀个很有发展潜⼒的企业，也有⾃⼰⽐较深厚⽂化底蕴，虽然⽬前在当前的市场环境⾯临着⼀些困境，但我想只要在公司领导的领导下，在正确战略⽅针的指引下，公司上下团结，各个部门能在⼀个健全的体系中⾼效的发挥⾃⼰职能，我想我们公司⼀定会⾛向另
外⼀个巅峰。

综上所述，我对硬件开发部还有公司的个⼈看法和建议、以及如何提升管理⽅⾯的⼀些建议，或许有些地⽅有失偏颇，也或许因为我来公司的时间还不长，有些看法有些脱离实际，但我也是想能为公司多办好事，多办实事，提升公司整体研发的⼯作效率，因此本⼈也⾮常希望公司给予最⼤的⽀持和帮助，能让我与公司操着正确的⽅向⼤⼒发展。

最后，祝愿公司业绩蒸蒸⽇上，再造辉煌！
致敬
敬礼
研发中⼼：X X
2014年X⽉X⽇。