北控集团工程部制度

北控集团工程部制度
一、总则
为规范和统一北控集团工程部的管理制度，提高工程部的工作效率和质量，特制订本制度，供工程部全体员工遵守。

二、组织结构
工程部依据业务规模、项目数量和人员构成，分设总工程师办公室、技术部、施工部和质
量部等职能部门。

总工程师为工程部的领导，负责全面协调和管理工程部的工作，直接下
设各职能部门。

1. 总工程师办公室：负责总工程师的日常事务，协助总工程师处理重要事务和会议安排。

2. 技术部：负责工程部的技术研究和创新工作，提供技术支持和指导，协助施工部解决技
术难题。

3. 施工部：负责工程部各项目的施工管理、协调和监督，保证施工进度和质量。

4. 质量部：负责工程部项目的质量管理和验收工作，保障工程施工质量符合相关标准和要求。

三、部门运行机制
1. 协作机制：各职能部门之间要加强协作，形成密切的工作关系，共同完成工程部的各项
任务。

2. 信息共享机制：各职能部门要及时共享信息，保持信息通畅和一致性，做到信息互通有无。

3. 监督检查机制：各职能部门要相互监督，确保工作程序的透明和规范，提高工作效率和
质量。

四、工作职责
1. 总工程师办公室
（1）负责总工程师的工作安排和协助总工程师处理重要事务。

（2）负责组织召开工程部各类会议，起草会议纪要和决议。

（3）负责总工程师的日常办公用品采购和管理。

2. 技术部
（1）负责工程部的技术研究和创新工作，提供技术支持和指导。

（2）负责组织和协调各类技术人员的培训和考核工作。

（3）负责编制工程部的技术规范和标准，监督和指导技术实施。

3. 施工部
（1）负责工程部各项目的施工管理、协调和监督工作。

（2）负责组织和协调施工人员的培训和考核工作。

（3）负责编制项目的施工计划和进度安排，协调解决施工过程中的问题。

4. 质量部
（1）负责工程部项目的质量管理和验收工作。

（2）负责制定工程部的质量管理制度和流程，监督和指导质量实施。

（3）负责组织和开展工程部的质量检查和评估工作。

五、工作流程
1. 项目立项阶段
（1）技术部负责评估项目的可行性和技术方案。

（2）施工部负责编制项目的施工计划和资源调度。

（3）质量部负责制定项目的质量管理计划和验收标准。

2. 项目实施阶段
（1）技术部负责指导和协助施工部解决技术问题。

（2）施工部负责组织和协调项目的施工过程，确保施工进度和质量。

（3）质量部负责对项目的质量进行检查和评估，确保项目质量达标。

3. 项目验收阶段
（1）技术部、施工部和质量部共同协调、参与项目的验收工作。

（2）项目验收合格后，方可移交给业主单位接管和使用。

六、奖惩机制
1. 奖励机制：对工程部在项目落地阶段取得优异成绩的员工进行表彰和奖励，以鼓励员工积极工作。

2. 惩罚机制：对工程部在项目实施中出现失误和过失的员工进行责任追究和惩罚，以警示员工。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经总工程师办公室批准后方可执行。

2. 工程部各职能部门要对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守。

以上为北控集团工程部制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出更大贡献。