第二届全国大学生创业大赛创业计划书精选版.优秀精选PPT
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访者表示喜欢
蓝牙传媒展望 及构想
蓝牙传媒生命力 强，具有信息复 制、再传播性和 信息反馈功能 。 有了蓝牙生活会 更精彩。
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4
第三章 公司运营管理
● 3.1 公司简介
● 鸿泰蓝媒科技已于 年12月份开始筹划， 公司的网站正在建立。
● 公司是以科技创新为出发点，以蓝牙技术 为依托的新型传媒公司。为各盈利及非盈
公司将采取人员推销策略、广告策略、公共关系策略和 销售促进策略。
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1
注册资金结构：公司注册资金150万，风险 66.7%，技术入股13.3%，公司资金入股 20%。
2 筹集资金用途：资金主要用于购建固定资产(40万)，
以及生产中所需的直接原材料、管理人员费用、制造 费用及其它各类期间费用等（90万）。
第三阶段：向迈向全国化
公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
蓝信通将信息有效地传递到蓝牙的终端载 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
需进行两次 ，生产能力快速增长，预计公司五年后便能够达到上市条件。
体—— 严格监督管理 ，高度保密
有了蓝牙生活会更精彩。
、PAD、便携式电脑等。
注重维护政府关系，及时调整发展战略。
LOGO
第二届全国大学生创业大赛创业计划书
河南财经政法大学成功学院
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第一章 执行摘要 第二章 创业背景
第三章 公司运营管理
第四章 市场分析 第五章 市场战略
第六章 营销策略 第七章 财务概况 第八章 财务分析
第九章 风险资本退出
第十章 风险与防范
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2
第一章 执行摘要
1
创业背景
2
公司运营管理及团队介绍
司具有很强的可操作性
5.3战略目标
•在前两阶段采取：市场渗透 、市场开拓和差异化策略， 第三阶段采用多角化策略。
•第一阶段：占领巩义市场 •第二阶段：占领周边县市 •第三阶段：向迈向全国化
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6.1 市场开发策略
占领巩义市场后向周边市场渗透，河南市场开发完后推 出新的服务、开发新产品，向全国市场进军。
3
主要财务假设 ：行业折现率为10%；公司从盈利 的当年开始以净利润的20%分配股利。
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鸿泰蓝媒科技已于 年12月份开始筹划，公司的网站正在建立。 河南财经政法大学成功学院
分别预测出第一至五
筹集资金用途：资金主要用于购建固定资产(40万)，以及生产中所需的直接原材料、管理人员费用、制造费用及其它各类期间费用等
● 产品体积小、便于携带；辐射小、环保节 根据Millward Brown公布的年度调查显示:蓝牙在全世界的认知度已经达到85%;中国将成为世界第一蓝牙大国。
通过对一至五年各年NCF 、年末累计NCF 、年末尚未收回的 余额分析，得出PP≈3.
能；具有产品专利。
● 成本低。一台“蓝信通”的生产成本大约 在450元，当价格为1850元时，本公司的
年的利润表、资产负 （90万）。
1、预测 供应商议价能力：供应商较多，公司拥有较强的议价能力。
债表和现金流量表。 通过对一至五年各年 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
通过对一至五年各年NCF 、年末累计NCF 、年末尚未收回的 余额分析，得出PP≈3.
公对司财将 务N通进C过行F不严同格、渠的年道监招控末聘，优各累秀部计的门人协N才调C。运F作，资金的利用率最大化。 需进行、两次年，末生产尚能力未快收速增回长，的预计公司五年后便能够达到上市条件。
盈亏平衡点产量为472台 。
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第三章 公司运营管理
● 3.3 组织机构设置
● 公司的部门设置采取直线ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能制。总经理下 辖财务、销售等8个部门。
● 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
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公司组织结构图
总经理
办公室
财 人 销研 务 事 售发 部 部 部部
客技生 采 服术产 购 部部部 部
余额分析，得出 财务 有了蓝牙生活会更精彩。
以蓝牙技术为依托，通过蓝信通将信息有效地传递到蓝牙的终端载体—— 、PAD、便携式电脑等。
分析 四革到命五 ，P年影P后响≈，甚我至3们改.5计变（划及在时年中信国息）及的东传南播亚及地应区用，方以式多。种合作方式与业界伙伴联合，建设高密度的城市蓝通牙广过告网一络至，带五动新年一轮的的N传C媒F
利组织提供及时性信息。
● 四到五年后，我们计划在中国及东南亚地
区，以多种合作方式与业界伙伴联合，建
设高密度的城市蓝牙广告网络，带动新一
轮的传媒革命，影响甚至改变及时信息的
传播及应gjgj用方式。
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第三章 公司运营管理
● 3.2 产品和服务
● 公司主营业务是自行研发的信息发射装
置——蓝信通。以蓝牙技术为依托，通过 3%，公司资金入股 20%。
78%的受访者愿意购买，57%的受访者表示喜欢
3、 2、 第三阶段：向迈向全国化
3
市场分析与公司战略
4
营销策略
5
与财务
6
风险与防范
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第二章 创业背景
“第五代媒体” 空间无限
根据Millward Brown公布的年 度调查显示:蓝 牙在全世界的认 知度已经达到 85%;中国将成为 世界第一蓝牙大 国。
高速发展及消 费者态度
年后，蓝牙广告收入 将达43.7亿美元，占 广告38％；78%的受访 者愿意购买，57%的受
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第四章 市场分析
蓝牙传媒 经营现状
蓝媒消 费者情况
分析
蓝媒技 术应用领
域
4.1 市场现状
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第四章 市场分析
根据波特的五力竞争模型，我 们从以下方面分析：
替代品竞争力量: 蓝媒的优势 明显 ，替代品的竞争 能力不足 。
购买者竞争力： 客户多企事业单 位，公司相对垄
断。
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4.2 竞争分析
5
行业内竞争者：内地 市场还是一片空白
潜在竞争力：巩义
2
暂无潜在加入者。
供应商议价能力：供应商
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较多，公司拥有较强的议 价能力。
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5.1市场定位
5.2战略分析
公司前期主要以销售“ 蓝信通”为主，后期将 以蓝牙广告服务为主。
5.4战略实施
市场 战略
根据SWOT分析，机会大于 威胁，劣势可以弥补，公
6.2 产品策略
根据不同产品生命周期、经济环境变化、竞争者的新策 略和公司发展的具体情况而适时变化。
6.3 产品定价策略
采用基于市场定价的策略，用户问卷调查 、竞争者定 价准确的分析后，运用相关的软件得出最合适的定价。
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6.4 渠道网络建设
公司主要采取加盟和代理两种方式 。
6.5 促销策略
蓝牙传媒展望 及构想
蓝牙传媒生命力 强，具有信息复 制、再传播性和 信息反馈功能 。 有了蓝牙生活会 更精彩。
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第三章 公司运营管理
● 3.1 公司简介
● 鸿泰蓝媒科技已于 年12月份开始筹划， 公司的网站正在建立。
● 公司是以科技创新为出发点，以蓝牙技术 为依托的新型传媒公司。为各盈利及非盈
公司将采取人员推销策略、广告策略、公共关系策略和 销售促进策略。
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注册资金结构：公司注册资金150万，风险 66.7%，技术入股13.3%，公司资金入股 20%。
2 筹集资金用途：资金主要用于购建固定资产(40万)，
以及生产中所需的直接原材料、管理人员费用、制造 费用及其它各类期间费用等（90万）。
第三阶段：向迈向全国化
公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
蓝信通将信息有效地传递到蓝牙的终端载 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
需进行两次 ，生产能力快速增长，预计公司五年后便能够达到上市条件。
体—— 严格监督管理 ，高度保密
有了蓝牙生活会更精彩。
、PAD、便携式电脑等。
注重维护政府关系，及时调整发展战略。
LOGO
第二届全国大学生创业大赛创业计划书
河南财经政法大学成功学院
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第一章 执行摘要 第二章 创业背景
第三章 公司运营管理
第四章 市场分析 第五章 市场战略
第六章 营销策略 第七章 财务概况 第八章 财务分析
第九章 风险资本退出
第十章 风险与防范
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第一章 执行摘要
1
创业背景
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公司运营管理及团队介绍
司具有很强的可操作性
5.3战略目标
•在前两阶段采取：市场渗透 、市场开拓和差异化策略， 第三阶段采用多角化策略。
•第一阶段：占领巩义市场 •第二阶段：占领周边县市 •第三阶段：向迈向全国化
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6.1 市场开发策略
占领巩义市场后向周边市场渗透，河南市场开发完后推 出新的服务、开发新产品，向全国市场进军。
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主要财务假设 ：行业折现率为10%；公司从盈利 的当年开始以净利润的20%分配股利。
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鸿泰蓝媒科技已于 年12月份开始筹划，公司的网站正在建立。 河南财经政法大学成功学院
分别预测出第一至五
筹集资金用途：资金主要用于购建固定资产(40万)，以及生产中所需的直接原材料、管理人员费用、制造费用及其它各类期间费用等
● 产品体积小、便于携带；辐射小、环保节 根据Millward Brown公布的年度调查显示:蓝牙在全世界的认知度已经达到85%;中国将成为世界第一蓝牙大国。
通过对一至五年各年NCF 、年末累计NCF 、年末尚未收回的 余额分析，得出PP≈3.
能；具有产品专利。
● 成本低。一台“蓝信通”的生产成本大约 在450元，当价格为1850元时，本公司的
年的利润表、资产负 （90万）。
1、预测 供应商议价能力：供应商较多，公司拥有较强的议价能力。
债表和现金流量表。 通过对一至五年各年 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
通过对一至五年各年NCF 、年末累计NCF 、年末尚未收回的 余额分析，得出PP≈3.
公对司财将 务N通进C过行F不严同格、渠的年道监招控末聘，优各累秀部计的门人协N才调C。运F作，资金的利用率最大化。 需进行、两次年，末生产尚能力未快收速增回长，的预计公司五年后便能够达到上市条件。
盈亏平衡点产量为472台 。
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6
第三章 公司运营管理
● 3.3 组织机构设置
● 公司的部门设置采取直线ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能制。总经理下 辖财务、销售等8个部门。
● 公司将通过不同渠道招聘优秀的人才。
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公司组织结构图
总经理
办公室
财 人 销研 务 事 售发 部 部 部部
客技生 采 服术产 购 部部部 部
余额分析，得出 财务 有了蓝牙生活会更精彩。
以蓝牙技术为依托，通过蓝信通将信息有效地传递到蓝牙的终端载体—— 、PAD、便携式电脑等。
分析 四革到命五 ，P年影P后响≈，甚我至3们改.5计变（划及在时年中信国息）及的东传南播亚及地应区用，方以式多。种合作方式与业界伙伴联合，建设高密度的城市蓝通牙广过告网一络至，带五动新年一轮的的N传C媒F
利组织提供及时性信息。
● 四到五年后，我们计划在中国及东南亚地
区，以多种合作方式与业界伙伴联合，建
设高密度的城市蓝牙广告网络，带动新一
轮的传媒革命，影响甚至改变及时信息的
传播及应gjgj用方式。
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第三章 公司运营管理
● 3.2 产品和服务
● 公司主营业务是自行研发的信息发射装
置——蓝信通。以蓝牙技术为依托，通过 3%，公司资金入股 20%。
78%的受访者愿意购买，57%的受访者表示喜欢
3、 2、 第三阶段：向迈向全国化
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市场分析与公司战略
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营销策略
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与财务
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风险与防范
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第二章 创业背景
“第五代媒体” 空间无限
根据Millward Brown公布的年 度调查显示:蓝 牙在全世界的认 知度已经达到 85%;中国将成为 世界第一蓝牙大 国。
高速发展及消 费者态度
年后，蓝牙广告收入 将达43.7亿美元，占 广告38％；78%的受访 者愿意购买，57%的受
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第四章 市场分析
蓝牙传媒 经营现状
蓝媒消 费者情况
分析
蓝媒技 术应用领
域
4.1 市场现状
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第四章 市场分析
根据波特的五力竞争模型，我 们从以下方面分析：
替代品竞争力量: 蓝媒的优势 明显 ，替代品的竞争 能力不足 。
购买者竞争力： 客户多企事业单 位，公司相对垄
断。
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4.2 竞争分析
5
行业内竞争者：内地 市场还是一片空白
潜在竞争力：巩义
2
暂无潜在加入者。
供应商议价能力：供应商
3
较多，公司拥有较强的议 价能力。
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5.1市场定位
5.2战略分析
公司前期主要以销售“ 蓝信通”为主，后期将 以蓝牙广告服务为主。
5.4战略实施
市场 战略
根据SWOT分析，机会大于 威胁，劣势可以弥补，公
6.2 产品策略
根据不同产品生命周期、经济环境变化、竞争者的新策 略和公司发展的具体情况而适时变化。
6.3 产品定价策略
采用基于市场定价的策略，用户问卷调查 、竞争者定 价准确的分析后，运用相关的软件得出最合适的定价。
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6.4 渠道网络建设
公司主要采取加盟和代理两种方式 。
6.5 促销策略