调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建议

调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建
议
调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建议近年来，各地涌现出了一大批农村合作社，并且这些农村合作社在打赢脱贫攻坚战，推进乡村振
兴起到积极推进作用。

笔者结合自己审计实际，感觉农村合作社在发展的过程中，存在一些问题亟需解决。

一、合作社存在的问题及原因分析一是资
金匮乏，融资渠道狭窄。

从合作社目前发展来看，发展资金来源多为家庭自有资金及扶贫项目资金，季节性资金需求矛盾仍十分突出，融资渠道狭窄
，导致合作社无法上规模上档次。

二是技术薄弱，缺乏核心竞争力。

由于合作社成立源于当地种养殖户大户，虽然他们有一定的实践经验，但缺乏理
论知识与科学技术，对产品定位不清，导致产品缺乏核心竞争力。

三是产业落后，管理水平不高。

合作社生产方式以家庭分散式经营为主，农产品的
价值挖掘仅限于初级生产程度，深加工、附加值挖掘远远落后，农产品进入市场后没有先天优势。

四是产品同质化，恶性竞争循环。

经了解，目前农
村合作社主要以种养业为主，如发展养殖、菌菇产业等，造成产能过剩，产品滞销，导致合作社产生同质化竞争。

五是销售渠道有限，市场信息闭塞。

产品营销信息闭塞，缺乏对市场的分析，多数合作社处于自产自销模式，信息宣传不到位，不懂得利用互联网等覆盖范围广、交互性强的新型传播
媒介，造成农产品成熟后找不到销售渠道，最后不得不面对惨重的经济损失。

二、合作社应采取的措施与对策一是加大国家政策支持，引进民间资本。

国家释放更多改革红利，促进合作社持续稳定发展。

合作社与当地龙头企业加大合作，引进投资，扩大规模。

二是与农科院合作交流，培养新型技
术人才。

与农科院等高校加强技术交流，教授下乡指导，把经营者及农户培养成有文化、懂技术、会经营的新型农民。

三是引进先进管理思维，增加
产业附加值。

考察外地先进企业，学习新型管理模式，降低成本，挖掘产品附加值，提高产品竞争力。

四是因地制宜，打造农村特色农业。

合作社产
业的选择一定要依托当地的资源禀赋、产业优势和基本条件，因地制宜按“一村一品、一乡一业”的思路来引领农民发展主导产业，并向休闲农业、
观光旅游、民间工艺品制作和服务业延伸，走差异化发展道路。

五是结合互联网+模式，实现精准营销。

依托互联网平台，与国家龙头企业合作，通
过统一的现代化管理手段，组织农产品营销培训，走开线上与线下相结合营销路子。