奔驰砸车公关处理问题

技术、律师能否替代公关，奔驰公关败笔最根本的原因是什么?
技术和律师不能代替公关 奔驰公司显然是技术替代公关、律师替代公关，这是奔驰公关败笔 的最根本原因。在奔驰的每次表态中，技术和律师都是主角，技术专 家讲一通谁也听不懂的名词，律师再来一通不是每个人都能懂的术语 ，这些话可能都没有错，但别人听了却不是滋味，因为没有经过公关 过滤和包装。 奔驰更需要的反思是：高贵品质应该体现在使客户享受尊贵和尊重 ，而不是让他们接受有恃无恐的傲慢。中国消费者认为他们没有像欧 美的消费者一样得到应有的享受和尊重，因此很自然地怀疑受到歧视 。奔驰在本土和欧美推行的优质服务，应当完全适用于中国，而且不 能再把正常的服务形容为“非常慷慨”的恩赐
2、对受害者的对策
首先，了解受害者情况，受害者对于车出现方向机漏油、汽车动力不足 和汽车电脑程序紊乱等问题本身没有很大的意见，但是经过奔驰公司 5次修理，问题依旧没有得到解决，于是愤然砸车。奔驰作为高端汽 车品牌却不能保证汽车质量与售后服务质量，使受害者感到极大的不 平衡，公司必须诚恳道歉，实事求是，承担责任。并对受害者有一定 的补偿措施。
动打下坚实的基础。 个人；与事件处理有关的机构；新闻舆论界人士 间、地点、原因；已经得到控制还是仍在发展等 会影响。 ；事件的见证人等。通过调查，公司能够更加清 基本情况。 该事件中没有涉及到人员的伤亡，最初只是一件 楚自身所处的环境，以及危机的程度，事件的影 在事件发生之后，奔驰公司首先应该做的就是要 普通的汽车质量以及售后服务问题，由于公司人 响程度等，以便能够做出正确的决策 查清事件的性质和状况，究竟是汽车本身的质量 员的不正当做法，导致公众及媒体对其的极大不 和公司服务质量的问题，还是顾客在有意刁难 信任，损害了自身的信誉，已经造成很大的负面 影响。
组织处理危机事件的能力和效果如何，是关系 到组织生死存亡的大事。奔驰公司的汽车质量问 题以及对问题的推卸，导致民众对其的极大不信 任甚至反感，已经造成危机。 危机事件的处理，往往需要动用整个组织的 力量和综合运用各种传播媒介，使之成为一种复 杂的、特殊的公关活动。组织对危机公关的处理 策划反映了组织公关策划水平的高低。
出现危机时如何才能抓住第一时间立 4、组织行为 3、调查事件所涉及的公众对象 1、查明事件的性质和状况 2、查明事件的后果和影响 即采取有效措施，缓解危机，减少损 事件属于人为的还是非人为的？内部的还是外部 公司还应该及时保护现场，留下证据材料，形成 奔驰公司应该及时调查直接的、间接的公众；与 人员伤亡的人数及严重程度，设施损失状况及价 的？有形损失还是无形损失？……事件发生的时 材料，通报有关部门，为制定对策和组织实施行 事件有直接的、间接的责任或利害关系的组织或 值，受破坏的程度和范围；已经和将会造成的社 失？
危机公关处理的宗旨和基本方针 （1）基本宗旨：真实传播，富于责任，挽回负面影响。只 有真实传播，才能赢得公众信任；只有勇于承担责任，才 能获得公众的谅解和支持；只有挽回负面影响，寻求重振 或借机提升组织形象的机会，重塑组织形象和重建社会信 誉，才是实现危机公关处理的最终目的。 （2）基本方针：树立信心，从容应对；迅速及时，判明情 况；保持镇定，确定对策；尊重生命，以人为本；控制事 态，减少损失；科学传播，争取主动；分工协作，多方努 力；承担责任，妥善善后；平息风波，抚慰公众；总结经 验，吸取教训；发现机遇，开拓未来。
2、对受害者的对策
其次，倾听受害者的意见，当事件发生之后，受害者肯定对于奔 驰这个品牌产生了非常不好的印象，公司如果想要减少损失，必须要 努力补偿受害者，尽力挽回公司声誉。公司要全面了解和确认有关赔 偿损失的要求；要大度，忍让受害者的过分要求，有理、有利、有节 地解释、让步，严禁粗暴争辩。并及时做好宣传。
4、其他
除上述对象公众以外，奔驰公司还可以针对一些相关组织，分别通过 有关门户网站、协作单位、政府机构、消费者、社区居民等公众，采 取适当的传播对策，及时、定期通报有关情况，咨询回答有关问题。 多管齐下，多方努力，协助组织尽快平稳渡过危机，使组织的形象损 失尽可能降至最低，并努力发现机遇，重塑形象，再获公众信誉，重 振公司雄风。
遵循6F原则
forcast|（事先预测） fast（快速反应） face（承担责任） fact（尊重事实原则） frank（坦诚沟通原则） fl奔驰公司显然没有做到哪怕是其中的一 点： 首先，危机公关要求真实传播，奔驰公司的负面影响已经形成，所传 播的信息很多都是对于企业不利的，然而奔驰公司在没有调查清楚事 情原委的时候就轻易下结论这违背了真实传播的原则，造成了公众对 其的极大不信任。 其次，奔驰公司没有勇敢地承担责任，公司本来就没有想好好处理这 件事，开始时就没有表现出诚意，对于自身的错误没有及时发现和承 担。 公司没有极力挽回公司的负面影响，反而指责顾客的行为，这是很难 让公众接受的，严重损害了其信誉度。
发生这一事件后，奔驰公司的反应是：“我们 对有关人士在这件事件上所采取的极端的、没有 必要的行为深表遗憾。”非但没有表现出处理这 一事件的诚意，而且还推卸责任般的指出：问题 的原因已被查明是由于客户使用非指定的燃油所 致。一时间“砸奔事件”在全国引起了轩然大波 。从北京，武汉，山西……纷纷传来了针对奔驰 汽车的投诉，接下来奔驰公司便疲于应付来自各 地的质量投诉，和铺天盖地的媒体压力。 奔驰公司对“砸奔”事件的处理可以说是一 个完全失败的危机公关案例。
甚至危及组织生奔驰汽车作为汽车行业的高端品牌一直以来都收到成功人士的青睐然而当汽车存在质量问题时奔驰公司非但没有解决客户的问题反而指责是顾客的原因并谴责他们的行为这样的做法引起了后来出现的大量的投诉铺天盖地的媒体压力
奔驰公司对“砸奔事件”的处理
案例分析
奔驰公司对“砸奔事件”的处理
某年12月19日，武汉森林野生动物园花 89万元在北京宾士汽车销售中心购买了一 台德国原装进口的SLK230型奔驰车。次年3 月初，发现该车出现方向机漏油、汽车动 力不足和汽车电脑程序紊乱等问题。经过 奔驰公司5次修理，问题依旧没有得到解决 。12月26日上午，他们用两把大铁锤砸毁 了这辆奔驰车。
常言道：天有不测风云，人有旦夕祸福 。一个社会组织总会遇到突发事件或重大 事故，当某些危机发生时，不仅可能会给 组织带来直接的人、财、物损失，而且可 能会严重损害组织形象，甚至危及组织生 存，使组织面临强大的公众舆论压力和险 恶的社会关系环境。
奔驰汽车作为汽车行业的高端品牌 ，一直以来都收到成功人士的青睐， 然而当汽车存在质量问题时，奔驰公 司非但没有解决客户的问题，反而指 责是顾客的原因，并谴责他们的行为 ，这样的做法引起了后来出现的大量 的投诉、铺天盖地的媒体压力。
2、对受害者的对策
第三，给受害者以安慰和同情，尽可能提供其所需服务，公布补 偿办法及标准，并尽快实施。专人对口负责与受害人接触，保持其稳 定性，不随意更换负责处理的工作人员。
3、对新闻界的对策
首先，成立接待记者的临时机构，由具有权威的负责人专事消息发布 ；集中处理有关的新闻采访，给记者提供相关的权威资料。 其次，向新闻界发布真实消息，大胆告诉公众真相。第三，提供准确 、可靠的信息，公开表明组织的立场和态度，以减少新闻界的猜测。 第四，对新闻界应表明合作、主动和自信态度，不隐瞒，不搪塞，不 对抗，更不可敌视；出现失实报道，尽快及时采取新闻补救措施。 第五，从公众的立场和观点出发，不断提供公众关心的消息，尤其是 组织勇担责任、诚恳道歉、大度处理善后事宜的消息。
奔驰事件危机公关具体处理策划
1、组织内部对策
首先，应立即成立处理事件专门机构，由奔驰公司一名主要负责人任 领导，公关部会同有关职能部门人员组成有权威性、有效率的工作班 子。 其次，迅速准确把握砸车事件的发展情况，制定总体方案，通告全体 成员，统一信息发布，协同行动。 第三，及时向外界传递事件真相，妥善处理顾客疑问，勇敢承担责任 。 第四，挽回负面影响，处罚事件责任者，中止或收回引起事故的产品 或服务。 第五，追查原因，积极改进；总结经验，吸取教训。
奔驰公司最根本的原因是：应该把客户放在第一位，及时彻底地解决 奔驰车在使用中的漏洞，同时应该从根本上全面检查汽车质量中存在 的问题，并从根本上解决。 奔驰公司态度不合格、而且没有勇于承担责任、没有从根本上解决问 题、事先没有建立科学的预警机制、公关意识观念不够强—在出现砸 奔驰事件之前多次的维修中没有处理好细节问题，从而造成事件愈演 愈烈。