施工及结算阶段建安成本造价管理方案

施工及结算阶段建安成本造价管理方案
一、施工阶段成本管理
1. 建立健全成本管理制度
制定施工成本管理办法、成本核算办法、成本考核办法等制度,明确各项成本的范围、计算方法和责任主体。

2. 加强施工现场管理
严格按照施工组织设计和施工方案组织施工,提高劳动生产率,控制人工费用。

合理调配机械设备,提高机械利用率,降低机械费用。

加强材料管理,避免浪费和损耗。

3. 严格执行合同条款
对于合同约定的各项风险费用、税费等,严格按照合同执行,避免无谓支出。

对于发生的索赔、变更等情况,及时准确计算费用影响,维护自身合法权益。

4. 优化施工方案
根据实际情况,适时优化施工方案,采用新工艺、新技术、新设备,提高施工效率,降低施工成本。

5. 加强过程控制
建立施工过程检查、评估机制,及时发现问题、采取纠正措施,避免返工和浪费。

二、结算阶段成本管理
1. 及时准备结算资料
按合同约定及时收集、整理结算所需的原始记录和有关证明材料,为结算审核做好准备。

2. 严格审核结算数据
对各项费用发生的原因、计算依据、金额准确性等进行全面审核,确保结算数据的真实性、合理性。

3. 妥善处理有争议事项
对于存在争议的事项,充分收集相关证据材料,提出合理主张,通过协商或其他合法途径解决。

4. 及时完成结算工作
按期编制结算申请文件,并积极配合业主方的审计工作,争取尽快完成结算,减少资金占用。

5. 总结经验教训
对本工程的成本管理工作进行全面总结,吸取经验教训,为下一个工程的成本管理提供参考。