公司部门技能学习人力资源六大板块岗位职责梳理解读基本知识学习讲座PPT模板
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企业采用人力资源管理系统最主要的 原因是，期望借由人力资源管理系统， 将人力资源运用到最佳经济效益，所 谓人力资本的观念已经形成
基本流程
BASIC
PROCESS
基本流程
薪酬福利管理
定义 步骤 结构 评价 原则 要素
指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 制定薪酬策略。薪酬调查。薪酬结构设计。薪酬分级和定薪。 企业的组织中各项职位相对价值及其实付薪酬间保持着什么样的关系 一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段 系统原则。实用性原则。标准化原则。能级对应原则。优化原则 劳动责任。劳动技能。劳动心理。劳动强度。劳动环境
基本内容
招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）
基本内容 培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）
➢ 1、理论学习； ➢ 2、项目评估； ➢ 3、调查与评估； ➢ 4、培训与发展
➢ 5、需求评估与培训； ➢ 6、培训建议的构成； ➢ 7、培训、发展与员工
教育
➢ 8、培训的设计；
➢ 9、开发管理与企业领 导，开发自己和他人；
➢ 10、项目管理：项目开 发与管理惯例。
概念定义
CONCEPT DEFINITION
概念定义
人力资源管理六大模块 是通过模块划分对企业 人力资源管理工作所涵 盖的内容的一种总结
01
具体指：人力资源规划、 招聘与配置、培训与开 发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理
02
各大模块虽各有侧重点， 但是它们是紧密联系的， 任何环节的缺失都会影 响整个系统的失衡，是 一个有机的整体
模块关系
MODULE RELATIONSHIP
模块关系
人力资源管理六大模块之间相 互衔接、相互作用、相互影响 形成人力资源管理的有效体系。
招聘与配置，以人力资源规划 为输入之一，相当于组织的血 液，为组织提供营养，解决组
织人员配置
0 02 1 04 03
人力资源规划是人力资源管理 起点，主要通过规划帮助组织 预计未来的人员需求数量及基 本素质构成
基本流程
基本流程
绩效考评
绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结 果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲， 就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
绩效考评意义
从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有 助于企业经营目标的实现,作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统 的制度性规范、程序和方法进行评价
非常感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
汇报人：XXX
03
概念定义
第一代人力资源管理系统出现于20世 纪60年代末期，除了能自动计算人员 薪酬外，几乎没有更多如报表生成和
数据分析等功能
第三代人力资源管理系统出现于20世 纪90年代末，这一代HRMS的数据库将
几乎所有与人力资源相关的数据都进 行了收集与管理
第二代人力资源管理系统出现于20世 纪70年代末，对非财务人力资源信息 和薪资的历史信息都进行设计，也有 了初级的报表生成和数据分析功能。
人力资源六大模块
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
Fra Baidu bibliotek
01
02
03
04
基本内容 概念定义 基本流程 模块关系
基本内容
BASIC
CONTENT
基本内容
基本内容 人力资源（HR工作的航标兼指南）
企业人力资源制度的制定
人力资源管理费用预算的 编制与执行
组织机构的设置
企业组织机构的调整与分 析
企业人员供给需求分析
基本内容
员工关系（实现企业和员工的共赢）
1、就业法； 2、劳动法和劳动合同法； 3、劳动关系和劳务关系； 4、企业激励和协调； 5、劳资谈判和调解； 6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全 和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作 场所的安全和健康、管理执业健康和安全）
基本流程 人力资源规划
基本流程 人力资源规划的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的 人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业 适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
培训与开发，其主题是“育人”； 绩效管理是六大模块的核心， 是其他各模块的主要输入
模块关系
主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用 人的问题；薪酬福利，旨在激励人
解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在 管理人，帮助企业形成合理化人力资源配置 的有效循环
构建全面的薪酬体系,岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度 的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算
基本流程
BASIC
PROCESS
基本流程
薪酬福利管理
定义 步骤 结构 评价 原则 要素
指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 制定薪酬策略。薪酬调查。薪酬结构设计。薪酬分级和定薪。 企业的组织中各项职位相对价值及其实付薪酬间保持着什么样的关系 一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段 系统原则。实用性原则。标准化原则。能级对应原则。优化原则 劳动责任。劳动技能。劳动心理。劳动强度。劳动环境
基本内容
招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）
基本内容 培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）
➢ 1、理论学习； ➢ 2、项目评估； ➢ 3、调查与评估； ➢ 4、培训与发展
➢ 5、需求评估与培训； ➢ 6、培训建议的构成； ➢ 7、培训、发展与员工
教育
➢ 8、培训的设计；
➢ 9、开发管理与企业领 导，开发自己和他人；
➢ 10、项目管理：项目开 发与管理惯例。
概念定义
CONCEPT DEFINITION
概念定义
人力资源管理六大模块 是通过模块划分对企业 人力资源管理工作所涵 盖的内容的一种总结
01
具体指：人力资源规划、 招聘与配置、培训与开 发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理
02
各大模块虽各有侧重点， 但是它们是紧密联系的， 任何环节的缺失都会影 响整个系统的失衡，是 一个有机的整体
模块关系
MODULE RELATIONSHIP
模块关系
人力资源管理六大模块之间相 互衔接、相互作用、相互影响 形成人力资源管理的有效体系。
招聘与配置，以人力资源规划 为输入之一，相当于组织的血 液，为组织提供营养，解决组
织人员配置
0 02 1 04 03
人力资源规划是人力资源管理 起点，主要通过规划帮助组织 预计未来的人员需求数量及基 本素质构成
基本流程
基本流程
绩效考评
绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结 果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲， 就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
绩效考评意义
从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有 助于企业经营目标的实现,作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统 的制度性规范、程序和方法进行评价
非常感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
汇报人：XXX
03
概念定义
第一代人力资源管理系统出现于20世 纪60年代末期，除了能自动计算人员 薪酬外，几乎没有更多如报表生成和
数据分析等功能
第三代人力资源管理系统出现于20世 纪90年代末，这一代HRMS的数据库将
几乎所有与人力资源相关的数据都进 行了收集与管理
第二代人力资源管理系统出现于20世 纪70年代末，对非财务人力资源信息 和薪资的历史信息都进行设计，也有 了初级的报表生成和数据分析功能。
人力资源六大模块
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
Fra Baidu bibliotek
01
02
03
04
基本内容 概念定义 基本流程 模块关系
基本内容
BASIC
CONTENT
基本内容
基本内容 人力资源（HR工作的航标兼指南）
企业人力资源制度的制定
人力资源管理费用预算的 编制与执行
组织机构的设置
企业组织机构的调整与分 析
企业人员供给需求分析
基本内容
员工关系（实现企业和员工的共赢）
1、就业法； 2、劳动法和劳动合同法； 3、劳动关系和劳务关系； 4、企业激励和协调； 5、劳资谈判和调解； 6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全 和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作 场所的安全和健康、管理执业健康和安全）
基本流程 人力资源规划
基本流程 人力资源规划的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的 人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业 适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
培训与开发，其主题是“育人”； 绩效管理是六大模块的核心， 是其他各模块的主要输入
模块关系
主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用 人的问题；薪酬福利，旨在激励人
解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在 管理人，帮助企业形成合理化人力资源配置 的有效循环
构建全面的薪酬体系,岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度 的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算