执行力培训心得体会（精选20篇）

执⾏⼒培训⼼得体会（精选20篇）

执⾏⼒培训⼼得体会20篇

⼀、什么是⼼得体会

⼼得体会是指⼀种读书、实践后所写的感受性⽂字。语⾔类读书⼼得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运⽤到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的⽂字，近似于经验总结。

⼆、⼼得体会的写作⽅法

（⼀）简略写出⾃⼰阅读过的书籍或⽂章的内容，然后写出⾃⼰的意见或感想。明确的说，就是应⽤⾃⼰的话语，把读过的东西，浓缩成简略的⽂字，然后加以评论，重点的是（着重）提出⾃⼰的看法或意见。

（⼆）将⾃⼰阅读过的⽂字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给⼈的感受如何，效果如何。

（三）应⽤原⽂做导引，然后发表⾃⼰的意见。⽐如我们可以引⽤书中的⼀句话做为引导，然后发表见解。

（四）先发表⾃⼰的意见或感想，然后引⽤读过的⽂章来做印证。

（五）将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中⼼来写；也可以把⾃⼰当做书中的「主⾓」来写；也可以采⽤书信的⽅式来写；更可以采⽤向⽼师或同学报告的⽅式来写。

三、执⾏⼒培训⼼得体会（精选20篇）

应⽤⾃⼰的话语，把读过的东西，浓缩成简略的⽂字，然后加以评论，重点的是（着重）提出⾃⼰的看法或意见。以下是⼩编为⼤家收集的执⾏⼒培训⼼得体会（精选20篇），希望能够帮助到⼤家。

执⾏⼒培训⼼得体会1

7⽉份，我有幸参加了集团总部组织的集中培训，⾃培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在⽬，翻看培训课件和记录，每次都有不⼀样的体会和感悟，尤其是在如何提升执⾏⼒上。

本次执⾏⼒的学习，是我们⾦美集团是推进管理改⾰的⼀次铺垫，证明了我们⾦美集团正在推⾏现代管理模式转变的开始。近年来公司也组织了各层次的培训和学习交流，但关于执⾏⼒的学习还是⾸次，我们⾦美集团⼀向以来的⼀些理念、制度⽅向等都不错，就是执⾏的不是太好。相信借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执⾏⼒”等的培训学习及应⽤推⼴，也将引发⼀场管理制度的变⾰。感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。异常是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。⼀句话概括毫不为过：个⼈执⾏⼒决定个⼈的成败，企业执⾏⼒决定企业的兴亡。

什么是执⾏⼒？执⾏⼒的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释（也就是有结果的⾏动）。可是正是这么简单的执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不具备的。下头我就尝试从以下⼏个⽅⾯谈谈我对执⾏⼒的理解和感悟。

1、个⼈执⾏⼒是指每⼀单个的⼈把上级的命令和想法变成⾏动，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的本事。团队执⾏⼒是指⼀个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是⼀项系统⼯程，表现出来的就是整个团队的战⽃⼒、竞争⼒和凝聚⼒。⼀个优秀的员⼯从不在

遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不找借⼝⽽是进取的寻求解决问题的⽅法。

2、执⾏需要培养⾃我的⾃觉习惯，摒弃惰性。观念决定⾏为，⾏为构成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：应对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯成了⾃然就变成了⼀种拖拉办事的⼯作风格，这其实是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，构成习惯，把等待被动的⼼态转变为主动的⼼态，应对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。

3、执⾏需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时⼀个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是⼯作过程未管控所造成的。⽽⾏之有效的⽅法就是每项⼯作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么⼯作，在什么时间会有阶段性或突破性的⼯作成果，同时要⾃我检查计划实施的进度，久⽽久之，执⾏⼒也就会得到有效的提升。

作为公司的⼀份⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗乐业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，才能实现企业发展与个⼈发展的双赢。

执⾏⼒培训⼼得体会2

3⽉1⽇分公司全体管理⼈员在堤岭项⽬部会议室观看了《⾼效执⾏⼒》培训视频，经过教师的讲解，让我对如何提⾼执⾏⼒有了更加明确的认识，也明确了今后提⾼执⾏⼒的⽅向。

1、明确制度、确定执⾏⼒⽅向

员⼯要提⾼执⾏⼒，只靠⾃觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、持久的执⾏⼒。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到⼤家的制度⼤家定，建⽴科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，⽤制度和绩效考核来约束员⼯、激励员⼯，提⾼员⼯的执⾏⼒。 2、⽤正确的⼈做正确的事

作为⼀个团队的带头⼈，今后我会充分了解项⽬部每位员⼯的本事⽔平和个⼈意愿，充分挖掘员⼯的长处，做到取长补短，让适宜的⼈⼲适宜的事，这样才能做到⼈岗匹配，充分发挥每个员⼯的本事，调动员⼯的进取性，提⾼⼯作的效率。

3、加强沟通交流

良好的沟通是保证⼯作完成的前提，是消除⼯作障碍的武器，今后⼯作必须要做到双向沟通，经过⾼效的沟通寻求完成⼯作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提⾼整个团队的⼯作效率。

4、坚持⽬标化管理

今年是我们公司成⽴的第⼆年，也是公司奠定基础最重要的⼀年，公司强⼒推⾏⽬标化管理，作为项⽬负责⼈我会在项⽬管理上坚决落实⽬标化管理，多为成功找办法，少为失败找借⼝，坚持结果第⼀、理由第⼆。同时不断反思、改正⾃我在⼯作和⽣活中的消极因素，以⾝作则进取端正⼼态，在⼯作中严格要求⾃我，切实提⾼⾃我的执⾏⼒，⽤⾃我的实际⾏动带动每位员⼯，努⼒将我们团队打造成有⾼效执⾏⼒的团队。

执⾏⼒培训⼼得体会3

随着企业不断的发展，企业⼈的思维也在不断转变，为了让⾃我的企业⾼速、稳定地发展，给⾃我和社会创造更多的价值，去寻找适合⾃我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名⽓的军校——西点军校，因为他们有⼀流的执⾏⼒。我也有幸，观看了《西点·执⾏⼒》培训⽚，并受益匪浅，