方便面设备生产线生产流程岗位设置

方便面设备生产线生产流程岗位设置
仅作参考
一、
XX 方便面生产流程 (使用设备：东方尚武BFP-12Y 油炸方便面生产线)
方便面生产流程
二、 方便面生产线上的岗位员工配比
由上面的方便面生产流程可以看出，大部分都是由机器自动完成，也有人工干预的环节。

XX 公司方便面生产线上上，存在下面的工人 1、 油酱包装车间的包装工人
每个油酱包装机对应一个负责人，一共13台
工作特点：
重复劳动、工作严格、每周加班2次
2、 方便面包装车间的包装工人
每组生产线上24个工人，有一个作业辅导员，另外有1-3名机动人员
作业辅导员
机动人员
工作特点：重复劳动、位置轮换
三、 奖金和考核制度
1、严格的考勤制度PMS自动考勤、员工到岗记录
2、员工作业严格按照标准书进行，考核对照标准书进行
3、工资分为基本工资和浮动工资。

浮动工资和整个团队的生产效率、原材料损耗和质
量挂钩。

四、 公司对员工的人文关怀
1、对于伤病住院的员工，领导会去探望。

对于重大伤病的员工，公司提供财力或物质
资助。

2、每年一次迎新联谊会。

3、每年2-3次户外拓展训练。

4、节假日或淡季，出去旅游。

五、 存在问题
1、由于方便面生产是劳动密集型企业，工人进行的都是简单重复的劳动。

工资很低，
为了挣钱不得不超时加班，没有时间放松，严重影响了身心健康。

一边是被压得过低的劳动成本，一边是超时的加班，让工人没有尊严的劳动。

2、公司对员工的人文关怀太简单，而且无法覆盖到每个员工。

3、生产线上有些劳动可以采取自动化，例如投放叉子等。

4、考核方式单一，无法提高员工的积极性
六、 改进措施
1、提高员工待遇，减少加班。

2、对于能采取自动化的环节采取自动化，减轻员工工作强度。

3、多开展有利于员工身心健康的活动，公司领导层要采取措施，保证每个工人都能享
受到公司的人文关怀。

4、修改考核制度，提高员工积极性
以人为本的企业，员工是企业最大的财富。

合作单位：中国农业粮食研究院
河南东方集团郑州东方尚武食品机械有限公司。