PMP认证考试_练习题_共220题_第2套

[单选题]
1.你正在进行项目收尾的工作。

在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：
A)进度问题
B)成本超支
C)技术问题
D)客户拒收
答案:A
解析:
2.下列哪个不是活动定义过程中的工具？
A)滚动式规划
B)控制账户
C)分解
D)模板
答案:B
解析:
3.项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。

所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。

项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？
A)宣布项目结束，并转到管理新项目。

B)确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

C)由专家组对项目执行外部审查。

D)确保剩余的项目活动转到新项目中
答案:C
解析:
4.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。

您本应该如何防止此类事件发生？
A)仔细规划、明确岗位
B)召开一次项目启动会议
C)在同一只能组中选择人员
D)展示优秀的领导才能
答案:A
解析:
5.项目管理团队确定了项目的一项次生风险，项目管理团队采用了何种方法()（）
A)风险进度性评估
B)风险审查会
C)风险审计
D)核对表分分析
答案:B
解析:风险审查会可以检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。

在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险),重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。

6.当面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A)显性知识
B)事业环境因素
C)专家判断
D)组织过程资产
答案:B
解析:本题考制定项目章程输入-事业环境因素。

项目中的假设记录在假设日志中，而假设日志中的假设条件和制约因素是相辅相成的，所以在不考虑制约因素的情况下，假设是不正确的。

而制约因素和事业环境因素相关，所以应该选B.
7.在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。

这五天是什么的例子？
A)提前
B)滞后
C)耽误
D)时差
答案:B
解析:
8.一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。

此时没有更合适的人选。

项目经理最好的做法是：
A)和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励
B)找到更有开发工作经验的人
C)安排团队成员进行培训
D)分摊一些项目计划准备金
答案:C
解析:
9.如144题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？
A)项目A
C)项目C
D)项目A和项目B
答案:C
解析:
10.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。

这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。

鉴于上述情况,卖方应该如何做？（）
A)开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同
B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C)拒绝做新工作，因为合同已经完成
D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
答案:A
解析:
11.项目经理正与两者都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉，项目经理应该准备哪一份说明该问题的文件？
A)工作分解结构
B)需求跟踪矩阵
C)工作说明书
D)职责分配矩阵
答案:D
解析:题目描述的情况是职责不清，可以使用职责分配矩阵来显示每个人的
职责
12.在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。

这属于哪一项事业环境因素？（）
A)组织结构
B)基础设施
C)相关方风险临界值
D)可持续性
答案:B
解析:本题考事业环境因素内容。

缺乏的机械属于基础设施的范畴。

13.项目发起人启动了一个新项目，该项目将涉及他们的客户、多个分包商以及一个虚拟项目。

项目发起人制定项目章程，来调整下列哪两者之间的期望()
A)项目发起人和赞助公司
B)客户和项目
C)分包商和项目
D)项目经理和赞助公司
解析:B选项覆盖面最大，其他选项均不够全面。

14.在客户现场上的项目经理已经与客户建立非常良好的关系。

项目经理发现一份丢在地板上的文件，其中包含客户公司内的一个麻烦项目的保密信息。

项目经理应该怎么做？
A)告诉自己公司有关文件中的详情。

B)在客户的项目团队会议上讨论。

C)通知客户捡到该文件的情况，并交给客户。

D)通知该麻烦项目的项目经理。

答案:C
解析:
15.你工作在某个大型社团的内部项目上。

你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。

由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。

下列哪个是正确的？
A)项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上
B)项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减
C)项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减
D)项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减
答案:B
解析:
16.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。

因此，发起人要求改变生产材料。

项目经理应该怎么做？（）
A)通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B)立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C)停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D)拒绝该请求，因为已超出范围
答案:A
解析:本题考监控项目工作输出-变更请求。

'发起人要求改变生产材料'，应该通过变更流程来完成改变。

17.项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能会抵制该项目的工作。

项目经理应该怎么做？（）
A)制定责任分配矩阵（RAM）
B)要求发起人获得相关方的支持
C)与相关方开会展示该项目
D)更新相关方登记册，添加这项信息
解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。

项目经理刚加入项目，通过发起人了解了一些相关方的信息，那么首先应该将其添加到相关方登记册中。

18.项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。

这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。

项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。

项目经理下一步应该怎么做
A)按照变更管理计划签发变更请求。

B)要求安全分析员尽快实施该功能。

C)拒绝请求。

D)更新项目管理计划和经验教训文件。

答案:A
解析:遵循变更管理流程。

19.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。

在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。

这可能影响服务器，让应用程序不可用。

项目发起人同意建立一个备用辅助站点。

这使用的是什么风险应对策略
A)转移
B)接受
C)回避
D)减轻
答案:D
解析:备份、备用，是风险减轻。

20.下列哪个团队组建阶段最不可能发生团队成员之间的冲突？
A)形成阶段
B)震荡阶段
C)规范阶段
D)成熟阶段
答案:D
解析:成熟阶段团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题
解析
21.某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。

如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接给他指示？
A)项目经理
B)职能经理
C)项目团队
D)紧密矩阵组织
解析:
22.分配到你的项目上的团队成员只有50%可用，昨天，他们向你报告了项目执行中出现的重大偏差。

你发现团队成员花了不到50%的时间在你的项目上。

你的项目进度很沉重，最终期限很危险。

你应该做什么
A)告诉你的发起人，尝试获得更多的资源
B)告诉职能经理，谈判清楚并写下来预期可以利用的资源水平
C)忽略这些困难，调整你的进度，根据当前缓慢的进展确定新的最终期限
D)集中在内部控制上，确保你的项目不会出现比实际工作很多的问题
答案:B
解析:项目经理需要和职能经理进行谈判，以便获得合适的资源
23.你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美元的奖励。

项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。

你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同？（）
A)成本加激励费合同
B)工料合同
C)成本加奖励费合同
D)总价加激励费用合同
答案:B
解析:
24.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。

这时，他来找你请2天假。

由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。

公司的规章制度明确规定不能预支假期。

你应该（）。

A)不批准他休假
B)作为特例处理，批准他休假
C)为了激励他更好地工作，批准他休假
D)批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假
答案:A
解析:
25.．下列所有描述都是正确的除了
A)显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本
B)质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现
C)满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上
D)符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度
答案:B
26.你负责管理某新产品开发项目。

高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。

项目进度和预算都于十分紧张，质量要求也很高。

在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。

项目的范围、进度.、成本和质量都符合项目计划的要求。

突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。

导致这种情况的原因是什么
A)没有识别出某个关键项目相关方
B)项目相关方误解了项目执行情况
C)高级管理层不再支持项目
D)项目遇到了技术上的重大难题
答案:A
解析:PMBOK（6）识别相关方。

定期识别相关方，分析和记录他们的利益、惨败于度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响。

若没有识别关键相关方，不能满足相关方期望，就可能导致项目终止。

题干上来看，项目绩效很好，最大的可能是识别相关方出了问题。

27.如果CPI=1.03；AC=6000。

EV是多少？
A)7000
B)6180
C)7200
D)200
答案:B
解析:
28.在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。

项目经理应该怎么做？
A)更换团队成员
B)与该团队成员谈话，需要的话提供培训
C)将问题上报给管理层
D)改变基准以应付可能的延期
答案:B
解析:
29.一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。

公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。

该公司签订的合同属于什么类型?
A)成本加奖励酬金合同
B)固定总价合同
C)成本加固定酬金合同
D)工料合同
解析:
30.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）
A)项目工作说明书
B)项目初步范围说明书
C)项目授权书
D)项目章程
答案:D
解析:
31.你在看下列数据。

项目A的CPI是0.8，SPI是 1.2，EV是450；项目B的CPI是 1.2，SPI是0.8，EV是650。

下列哪个说法是正确的？
A)项目B业绩比较好因为它EV比较高
B)项目A的进度落后，项目B进度提前
C)赶工项目A是不错的选择
D)赶工项目B是不错的选择
答案:D
解析:
32.在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。

项目经理使用了哪个领导风格？（）
A)魅力型
B)独裁型
C)民主型
D)变革型
答案:D
解析:
33.项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。

项目团队正在制作下列哪一项()
A)风险登记册
B)风险分解结构
C)定性风险分析
D)定量风险分析
答案:B
解析:风险分解结构(RBS)是将风险按分类进行分解，即题目中描述的'将已识别风险的类别和子类别联系起来'。

34.关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?（）
A)把许多持续性的日常运营组合成项目集
B)把一个项目的所有部分结合成一个整体
C)把一个项目的所有部分组合成一个项目集
D)使所有团队成员形成一个有机整体
答案:B
解析:
35.你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。

你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。

建立办公室与采购办公设备的成本，属于（）。

A)固定成本
B)可变成本
C)沉没成本
D)机会成本
答案:A
解析:
36.某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。

在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。

该项目经理应该（）。

A)了解确定合同价格所依据的假设条件
B)关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C)集中精力编制合同管理计划
D)吸收合同谈判者加入项目实施团队
答案:B
解析:
37.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。

由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。

为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了____。

A)自制或外购分析
B)专家判断
C)会议
D)独立估算
答案:D
解析:通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段，又根据《PMBOK指南》节，规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、市场调研、供方选择分析、会议。

38.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。

项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。

为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
A)拒绝所有超出范围的变更请求
B)管理关键干系人的期望
C)将该信息升级上报给发起人
D)包含严格和正式的过程批准变更
答案:D
解析:本题考实施整体变更控制内容。

项目出现范围蔓延，是由于范围的增加没有遵循变更管理计划定义的变更流程导致，那么应该在项目开始时就考虑产格和正式的过程来批准变更，来避免出现此类问题。

39.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。

项目经理应该怎么做？（）
A)实施应急计划
B)快速跟进关键路径
C)与职能经理协商分配替代资源
D)将该问题升级上报给该职能经理的上级
答案:A
解析:本题考规划风险应对工具-应急应对策略。

根据题意，我们可以把'这个活动的两个项目资源调去'理解为已经识别的风险，那么对于该情况应该制定好应急应对策略，那么首先我们应该先查阅风险登记册中的应急应对策略是什么来进行下一步处理。

BCD都可以理解为是应急应对策略的一种。

40.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。

项目经理应首先更新哪一份文件
A)工作分解结构
B)风险登记册
C)资源管理计划
D)项目进度计划
答案:B
解析:团队成员通知PM将不能满足原定的工作时间，这个资源是关键路径上的唯一资源。

一旦失去很有可能会影响整个项目的进度，属于不确定性，PM首先应该更新风险登记册。

41.Taguchi法的目的是：
A)管理物资的流动，以更好地监督和控制
B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元
D)在各个过程阶段中进行协调与沟通
答案:B
解析:
42.项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者？（）
A)鼓励个人充分发展自己的个性
B)鼓励个人保留和坚持自己的意见
C)在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
D)鼓励项目管理工作者获得PMP资格证书
答案:C
解析:
43.项目团队负责制造10，000个小零件。

基于集中检查500个零件的批次质量是实施质量控制工具哪一种的实例？
A)质量审计
B)帕累托原则
C)统计抽样
D)检查
答案:C
解析:
44.总浮动时间和自由浮动时间的区别在于：
A)自由浮动时间也可称为自由时差，总浮动时间也可称为总时差
B)自由浮动时间仅影响紧后活动的最早开工时间
C)没有区别，二者功能相当
D)一个活动的自由浮动时间是用它的总浮动时间减去关键路径浮动时间
答案:B
解析:
45.一位相关方要求更频繁、更详细地更新项目状态，该相关方也表示有兴趣协助该项目。

项目经理下一步应该怎么做？（）
A)尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
B)将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与程度更新为支持
C)与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
D)更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
答案:C
解析:本题考规划沟通管理、规划相关方参与输入-相关方登记册。

'相关方要求更频繁、更详细地更新项目状态，该相关方也表示有兴趣协助该项目'是当前相关方表示出的状态，项目经理应该根据该情况来更新相关方登记册中该相关方的角色和期望，以便进一步对其制定沟通和相关方计划，来满足相关方期望。

46.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。

这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。

从风险的管理角度分析，这属于何种风险应对策略？（）
A)风险接受
B)风险转移
C)风险回避
D)风险缓解
答案:D
解析:
47.头脑风暴法用于获取下列哪项信息()（）
A)风险种类
B)综合性项目风险清单
C)项目风险的根本原因
D)专家共识
答案:B
解析:C是鱼骨图的功能，D是德尔菲技术的功能，A描述的内容过于笼统。

48.项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。

如果项目经理B同意，应审查哪一份文件
A)项目人员配备
B)资源日历
C)项目组织图
D)团队绩效评估
答案:B
解析:资源日历显示每种资源的可用工作日和工作班次
49.一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。

但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。

项目经理应该怎么做？（）
A)批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同的发布日期
B)拒绝该变更，因为项目发起人不认为该变更是必要的
C)分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响
D)向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
答案:C
解析:本题考变更流程。

是否要进行变更，要按照变更流程去走，进行影响分析，并提交给CCB.
50.您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制最为合适?
A)由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B)由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C)与委托人召开电话会议
D)与项目经理召开电话会议
答案:B
解析:
51.项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。

项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。

为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动
A)风险分解结构（RBS）
B)变更控制
C)问题日志
D)过程分析
答案:B
解析:新的法规导致了一项变更，遵循变更控制程序。

52.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：
A)汇报进度绩效的要求
B)衡量进度绩效的要求
C)对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D)授权进度变更所需要的审批层次
答案:D
解析:
53.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。

项目经理首先应该做什么？（）
A)修订沟通管理计划
B)更新相关方登记册
C)评估对风险的影响
D)查看项目团队派工单
答案:B
解析:本题考控制相关方参与输出-项目文件更新(相关方登记册)。

项目中相关方发生了变化，首先应该更新相关方登记册，删除该相关方或者降低该相关方的影响等级。

54.站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？
A)成本、绩效、时间、
B)绩效、成本、时间
C)成本、时间、绩效
D)时间、成本、绩效
答案:D
解析:
55.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先应该做什么？（）
A)计划使用相同的项目资源
B)准备项目管理计划
C)定义需求，并最终确定范围
D)参阅经验教训文件
答案:D
解析:本题考指导与管理项目工作输入-组织过程资产(经验教训知识库)。

项目在执行过程组，在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。

而且题目还提到了'之前完成的一个项目'，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过程资产。

56.某人已经被委派为项目经理，负责某条生产线的设计与建设项目。

今天，他接到了一个重要干系人的询问。

公司生产部门经理想了解在项目建设阶段将进行几次移交前的试运行测试。

为了给出准确的答复，项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件？（）
A)估算活动持续时间
B)核实范围
C)定义范围
D)制订进度计划
答案:C
解析:
57.您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。

下列哪一项是首先应采取的最合适做法：
A)制定补救计划。