5S活动与质量管理

5S活动与质量管理
一、什么是5S活动
5S活动从日本兴起，其中5个S”分别代表:整理、清理、整洁、维持和素养。

5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。

如果企业里人人都养成了这种习惯，其生产出的产品质量白然而然会有保障。

(1)清理
把工作场所里不要的东西坚决地清除。

这是5s活动的第一步，其目的是腾出空间，防止物品的误用。

具体做法如下：
①将不再使用的物品处理掉；
②将不经常使用的物品放置在贮存处；
③将经常使用的物品留置在工作场所，保证随时可以取到；
④将几乎每天都要使用的物品放置在方便取之处。

(2)整理
使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并标注明显的标识。

杜绝乱堆乱放、物品混淆、要找的东西找不到等无序的现象出现。

如：
①对可供放置的场所进行规划；
②对物品在上述场所摆放整齐；
③对物品进行必要的标识。

(3)清洁
使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

如：
①清扫从地面到墙板到天花板的所有物品；
②机器工具的彻底清理、润滑；
③杜绝污染源，如水管漏水、噪音处理；
④破损的物品修理。

(4)维持
维持养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

如：
①坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S;
②分5S文明责任区，分区落实责任人；
③定期或不定期进行检查；
④部门间相互评比。

(5)素养
树立讲文明、积极敬业的精神。

如：
①遵守出勤、作息时间；
②保持良好的工作状态；
③服装整齐，佩带好工卡；
④爱护公物，工具用完归位；
⑤保持清洁。

5S的推行场所适宜推行5S的场所如下：厂区、办公室、车间、仓库、个人办公台面、其他工作场所。

企业一旦拥有5S这一神奇的现代质量管理工具，将出现以下可喜的局面：
①员工上下形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，质量白然有保障；
②意外失误减少；
③物品摆放有序，不用花时间寻找；
④清洁、整齐、优美的环境带来好的心情；
⑤周围同事礼貌的谈吐、文明的举止给你一种受尊重感；
⑥在一起劳动时建立团队感情；
⑦共同的目标拉近彼此的距离；
⑧给客户提供信心。

二、如何开展5S活动
开展5S活动的主要步骤如下：
(1)组织5S推行委员会
由企业高级管理人员组织5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。

另外该高级管理人员需要对上能直接与最高领导者随时沟通，对下需要有足够的权威性。

(2)规划
组织制定各项5S规范，制定激励措施。

规范是企业内部的“法律有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合
要求的，怎么做是不符合要求的。

(3)执行
由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员，全公司上下正式全面执行5S各项规范。

各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均适用本场所的5S规范严格执行，各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求白身行为。

该阶段是执行5S的实质阶段。

每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。

(4)监督
在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如：要
使规范得以彻底执行并逐渐形成良好的习惯，就必须不断地组织检查，这
种检查必须不流于形式。

检查的频率可以先密后疏，直至的规范在每个
5S 员工心中打下“深刻的烙印”，并形成个人做事的习惯。