产品实现的策划控制程序

产品实现的策划控制程序
编号：JS/QCP7.1-2013
（A版）
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产品实现的策划控制程序
1 目的
通过产品实现的策划,促进各部门职能协调,保证产品开发进程,确保产品使顾客满意。

2范围
适用于新产品开发和顾客工程更改后，按PPAP规定重新送样的产品。

3引用文件
无
4 术语
无
5 职责
5.1 工程部是产品实现策划归口管理部门，负责组织产品实现的策划工作。

5.2 各相关部门负责产品实现策划的实施和配合。

6 工作程序
6.1 产品前期策划
6.1.1 销售部负责进行产品市场调研和预测,并提出市场调研预测报告递交各相关部门,并报总
经理。

6.1.2 工程部负责编制产品前期策划开发计划，并确定设计开发各阶段的关键路径主要工作内
容,完成时间和负责人。

6.1.3 根据产品要求,由总经理确定产品项目负责人并成立项目小组,明确职责分工。

6.1.4 产品项目(多方论证)小组的建立和活动:
a).项目经理应在新产品开发的先期策划阶段组织质量、工艺、采购、生产、客服等相关
人员建立产品项目小组,并确定负责人和相应的职责权限,报总经理批准后分发有关人员。

b).产品项目小组的活动内容：
1.产品质量目标和要求的评审和确认；
2.产品法律、法规的确认；
3.顾客要求和技术规范的确认。

4.涉及到的环境、职业健康安全影响的应予以识别评价。

6.1.5 生产部根据产品要求,编制生产制造能力预测表。

6.1.6 销售部根据各相关部门的策划结果,编制技术经济可行性(产品建议书)分析报告,经相关
部门评审后报总经理批准。

6.2 接收准则
工程部根据产品要求,制订产品接收准则,顾客有要求时,接收准则必须经顾客批准。

6.3 保密
顾客如有要求销售部应与顾客签订保密协议,以确保产品信息的保密。

6.4 更改控制
6.4.1 对影响产品实现的更改,必须由工程部组织评审和验证,以确保与顾客要求相一致。

6.4.2 不能泄密和公开的技术文件应建立文件清单。

7 报告记录
无。