美国式股份合作制的启示

第 四 阶 段 ，从 七十 年 代 中期 至 今 。这 个阶 段 可 以 说是
股 份 合 作 制 ห้องสมุดไป่ตู้ 逐 渐 国 际 化 发 展 阶 段 。到 目 前 为 止 ，不 仅 美 国
较流 行 。尽管 社 会制 度不 同 ，反映 的所 有 制性 质有 异 ，但它 的职 工 股份 制 的发 展经 历 、操 作 方法 、实 践效 果 ，都 对我 们 推 进 股 份 合作 制 企业 有所 启示 。
一
有 ｌ 多家 公 司实 行 Ｅ ＯＰ，参 与职 工达 １ ０ 万 Ｓ ０ ０多万 ，占 了全 国职 工 的一 半 ， 且世 界上 已有近 ６ 个 国家对 实 行 Ｅ ＯＰ感 而 ０ Ｓ 兴趣 ，如英 国 、波 兰 、保 加利 亚 、俄 罗斯 、哈 萨 克斯 坦 、韩 国等都 在推 行 Ｅ ＯＰ。 Ｓ 二 ．美 国 式 股 份 合 作 制 产生 的方 式 随 着 资 本主 义 经济 危 机 的频 繁 爆发 ，“一方面 生产 产 品 ＿ 的 机 器设 备闲 置 ，另 一方 面消 费者 又 很想 得到 产 品”的状 况 和 由资 本替 代 劳动造 成 社 会分 配不 公越 来越 严 重的现 象 ，从 而 挫伤 了职 工 积极性 ， 阻碍 了企业 的 发 展 ， 经济 停止 不前 。 为 了重振 本 国经 济 ，激 发全 体人 员的首 创精 神和 责任 感 ，凯 尔 索 等提 出 必须建 立 一种 在增 加生 产经营 利 益的 同时使 每个 人 员既能 通过 劳 动获 得收 入 ，又能 通过 资本 获得 收 入的 “ 工 职 所 有制 形式 ” 美 国大 部分 公 司在 实施 职 工持股 计 划 中 ， ， 通过 各 种 方法 （ 财产 信托 机 构 的 贷款） 织 职 工购 买 自己公司 的 如 组
管理者 。 ４ 职 工 股 权 获 得 的 方 式 上 ，通 常 是 业 通 过 财 产 信 托 、 机 构 的 形 式 贷 （ 拨 ） 购 买 自 己 企 业 的 股 票 分 给 职 工 ，而 使 或 款
维普资讯
他
山 之 石
美 国 式 股 份 合 作 制 的 启 示
谢 增 祥
美 国的职 工 股 份所 有制 形式 （ 称 Ｅ ＯＰ，在我 国为 “ 简 Ｓ 股
份 合 作 制 ”早 已 存 在 ， 自 二 十 世 纪 七 十 年 代 以 来 在 世 界 上 比 ） 股份合作制逐步成长阶段 。
三 、 美 国式 股 份 合 作 制 的 主 要 特 征 。
美 国的职 工股份 制 企业是 由本企业 职 工所 共有和 管理 的 公司 、工 厂 。政 府对 实 行 Ｅ ＯＰ的企 业给 予 税收 优惠 及其 它 Ｓ 支 持 ，以使 企业 的 经营 目标 真正 成 为实 现资 产所 有者 权 益最 大 化 。这 种 职 工 持 股 制 的 主 要 特 征 是 ： ｌ、 产 权 构 成 上 ，职 工持 股 占 一 定 比 例 ，其 股 份 可 多
社 会化 犬生 产 和商 品 经济 的发 展 ，使股 份 合作制 得 以形 成 与发 展 ，并逐 渐 成 为世 界上 流 行的 企业 组织 形 式 。其过 程
可分 为 ：
第 一阶 段是 二 十世 纪 ＿十 年 代前后 。在美 国出现 了只 有 ＝
企 业 职 ＿才 有 该 企 业 股 份 权 的 “ 工 合 作 社 ” 它 限 制 了 无 股 ［ 职 ， 份职 【的 人 数 ，规 定 每 个 职 工 有 一 票 的 表 决 权 ，一 些 大 公 司 鼓 励 职 工 购 买 自 己 公 司 的 股 票 ，于 是 就 出 现 了职 工 股 份 制 公
可 少 。
股 份所 有 制 形式 ” 简称 为 Ｅ ＯＰ ， 不仅 得到 了广大 职 工 的 （ Ｓ ）这
拥 护 ，也 得 到 了路 易斯 安 那 州 参 议 员拉 赛 尔 ・朗 的 支 持 ，
Ｅ ＯＰ便 在 美 国 开 始 推 行 了 。这 个 阶 段 可 以 说 是 艰 难 的 创 立 Ｓ 阶 段 。
股 制 的 形 式 衰 落 。 到 五 十 年 代 中期 美 国 一 家 公 司 将 ７ ％ 以 直 ０
上 的 股权 成 功地 转 移给 了职 工 ， 五十 年 代 后期 旧金 山的 投 资
银 行 家 ， 律 师 路 易 斯 ・ 尔 素 倡 导 创 立 了 一 种 重 振 本 国 经 凯 济 、改 善 传 统 劳 资 对 立 关 系 的 新 所 有 制 理 论 ，称 之 为 “ 工 职
院 税 法 起 草 委 员 会 主 席 罗 塞 奥 ・ 接 受 了 ，并 由 立 法 机 构 通 朗
２ 、决 策参 与权 上，职 工对 企业 的 重大 决 策 有决 策 参与 权 ，一 股 是 按 照一 人 一 票 的 原 则进 行 。 ３ 、选 举 权 上 ，职 工有 权 直接 或 间接 选 举 本企 业的 经营
第三 阶 段是 从五 十 年代 后期 至 七 十年 代 中期 。凯 尔素 及 其追随 者 对职 工 股份 制 不断 完善 ，提 出 “ 司直接 向财产 信 公
托 机 构提 供 本公 司 的股 票 ，原 拥 有股票 的 人 不需 自己投资 就
能 增 加股 额 ， 可得 到 免税 好处 ” 这 一设 想被 时 任 美国 参议 并 ，
股 票 ，使 职 工 拥 有 企 业 一 定 比 例 的 财 产 所 有 权 ，成 为 企 业 忠 实 的 成 员 ，从 而 更 加 主 动 、勤 奋 工 作 ，并 使职 工 获 得 由此 带 来 的 经济 利 益 ，增强 了职 工 与企 业利 益 上的认 同 感。
，
股 份 合作 制 产 生 ，发 展 的过 程
司。 日本在 ｌ １ ９ ９年也 开 始有 了 “ 工持 股 。这 个 阶段 可 以 职 说 是股 份 合作 制 的萌 芽阶 段 。 第 二 阶 段是 从 三 十 年 代至 五 十 年 代 中后 期 。 ｌ ２ ９ ９年 股 市 暴跌 ，使 “ 工 合作 社 ”的职 工遭 受 了损失 ，从此 职 工持 职