品检绩效考核表

8
小
计 当月实际汇总考评得分： 分
元与26天标准核发本人当月绩效收入；应客观、实事
*先自评，再按程序考评；结合本人出勤情况与考评结果，按每月 求是记录，并罗列客观证据，正面栏位置不够的，可以背页补充。
考核常 主责
3
劳动 纪律
4
工作 效率
10
5
团队 精神
6
协调 力 提案 奖励
10
1. 充分发挥自身潜能，积极、主动助力他人/它部门完成任 务的满分。 5 2. 面对任何岗位工作问题或困难，不积极、主动力所能及 助力，包括对上级与其它岗位职员合理协助要求不配合的， 一次扣5分。 1. 有问题能实事求是、主动正常协调沟通，不事态扩大 化，或是及时上报解决的，不扣分。 2. 有问题未及时正确处理，任其扩大化或是施加反带头影 响的，出现1次扣2~5分。 1. 当月提出一次及一次以上，被采纳的加5分；每提交一次 - 虽未被采纳，但有一定价值/积极影响的加1分，上限5分。 2. 没有不扣分,不得分。
品检员绩效考核表
姓名： 本月出勤 天（其中假 天，旷工 天）
序 考核 号 项目
配 分
考核标准内容
自评/考评 扣分 奖分 得分
考评 扣/奖分纪要
1. 当月无‘错漏检’致使的批量/大的质量问题或是相关经 济损失加2分。 错漏检 1 20 2. 当月应追溯责任的‘错漏检’事件未超出3次的不扣分。 情况 3. 当月应追溯责任的‘错漏检’事件，超出3次的扣5分，4 次扣10分，5次以上不得分。 1. 对板，按《质量检验作业指导书》进行检验，留下正确 、完整记录；质量隐患杜绝及时、有效，分析、汇总与跟进 措施及时，无重大、批量质量问题，状态良好不扣分。 2. 存在事实质量问题未及时记录与漏记录的，发现一次扣5 分。 3. 产品、器具与记录乱丢乱放，或是遗失,发现一次扣3分 40 。 4. 出现质量问题的产品，未及时进行隐忧排除，状态标识 、标识错误或是混放/未予以区分 发现1次扣2分。 5. 把关不严，或是因人而异，或是虚假记录的，发现一次 扣2分。 6. 出现跨2道或以上工步人员，或是上级发现某工步自身未 发现的严重/批量质量问题，每次扣2分。 7. 出现产成品未明确、未标识、未区分的不合格品出入库 现象的，发现1件扣2分。 1. 违反公司劳动纪律,或是上班时间不认真履行职责，不在 状态，或是上班时间分心其它职员工作的，出现1次扣2分。 2 未按规履行请假手续耽误的（未提前提出与履行手续，或 是先斩后奏、不假耽误，或是无特殊情况电话请假的），出 现1次扣2分。 15 3. 出现工作态度消极、不积极，包括对工作避重就轻的， 或是擅自情绪化待工，出现1次扣3分。 4. 对待已知工作失误或错误，不主动承担，认识不到位， 或是未自我反省与总结提高，老是找客观原因，未改善迹象 的，发现1次扣2分。 5. 未经批准,擅自离岗，出现1次扣3分。 1. 对待工作不拖泥带水，及时积极、竭力对待，保持相对 高效态势的满分。 2. 面对工作拖拉，相对被动、缺乏激情或是用心不专，出 现明显低效迹象的每次扣2分。