学生会部门考核规章制度

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学生会部门考核规章制度
第一章总则
为了规范学生会部门的运行,激发学生会部门的工作乐观性和创造力,提高学
生会部门的整体水平,特订立本《学生会部门考核规章制度》。

第二章考核标准
第一节公共服务类部门考核标准
1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划,包含但不限于
组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。

2.公共服务类部门需要定期召开例会,每月至少一次,确保部门成员
之间的沟通和信息沟通,完满工作计划。

3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询,并做好记录工作,
及时反馈解决情况。

4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作,参加校内各种活动的策
划,组织和执行。

5.公共服务类部门需要定期组织部门活动,提高团队凝集力和活跃度。

第二节组织执行类部门考核标准
1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划,包含但不限于
社团联谊、社团活动、文化活动等。

2.组织执行类部门需要定期召开例会,每月至少一次,确保部门成员
之间的沟通和信息沟通,完满活动计划。

3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动,并做好活动报名和参加
人数统计工作。

4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系,并加强
协调和沟通,确保活动的顺利进行。

5.组织执行类部门需要及时总结活动经验,并提出改进建议,以提升
部门工作水平。

第三节财务管理类部门考核标准
1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划,包含但不限于
发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。

2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议,每月至少一次,确保
部门成员对财务情况的了解和统一认得。

3.财务管理类部门需要及时审批报销申请,确保经费的正常流转,严
格依照规定的程序操作。

4.财务管理类部门需要建立财务档案,包含收支凭证、报销票据、财务报表等,定期整理并备案。

5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调,供应财务支持和咨询服务。

第四节干事培训类部门考核标准
1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划,包含但不限于岗位培训、本领提升等。

2.干事培训类部门需要组织定期培训和沙龙活动,每月至少一次,涵盖学生会工作相关知识和技能的培训。

3.干事培训类部门需要搜集和整理学员的培训情况,并对培训效果进行评估和反馈。

4.干事培训类部门需要与学生会各部门合作,依据各部门需求供应相应的培训服务和支持。

5.干事培训类部门需要定期总结培训经验,并提出改进建议,以提高培训质量和效果。

第五节考核评估标准
1.学生会部门将依照以上考核标准对各部门进行定期考核,每学期至少一次,确保综合评估部门工作情况。

2.考核评估将以部门工作计划的完成情况、活动效果和学生满意度等为重要考核指标。

3.考核结果将以优秀、良好、合格和不合格等等级进行评定,作为部门连续运行和干部选拔的紧要参考依据。

4.考核结果将以书面形式通知各部门,并进行公示,接受学生会全体成员监督和评议。

5.考核不合格的部门将进行整改和追责,必需时可能会对部门进行调整或重新选拔相关干部。

第三章管理要求
第一节领导班子建设
1.学生会部门应成立完整的领导班子,包含主席团、各部门负责人和委员会成员等。

2.学生会领导班子应具备相关理论素养和实践经验,并具备良好的组织本领、沟通协调本领和团队管理本领。

3.学生会领导班子应建立有效的工作机制,确保部门协调运作和信息畅通。

第二节组织架构和岗位设置
1.学生会部门应建立合理的组织架构和岗位设置,确保各部门职责清
楚,工作有序进行。

2.学生会部门应依据实际需要,合理调配和调整人员,确保各部门人
员结构合理、人员素养优秀。

第三节工作计划和工作报告
1.各学生会部门应每学期订立工作计划,包含实在工作目标、时间布
置和资源需求等。

2.各学生会部门应每学期撰写工作报告,对工作完成情况进行总结和
反思,提出改进建议。

第四节团队建设和素养提升
1.学生会部门应开展定期团队建设活动,提高团队凝集力和协作本领。

2.学生会部门应鼓舞成员参加各种培训和学习活动,提升专业素养和
领导本领。

3.学生会部门应营造良好的工作氛围和乐于奉献的精神,激发成员的
工作乐观性和创造力。

第四章附则
1.本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,应经学生会领导班子
讨论并经过全体会员表决通过。

2.本规章制度解释权归学生会领导班子全部。

以上为《学生会部门考核规章制度》的全部规定,各部门成员需严格依照本规
章制度执行,如有违反将受到相应的处理和追责。

学生会部门将以此规章制度为依据,不绝提高工作水平和服务质量,为同学们供应更好的服务和支持。

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