学校学科主管工作职责及考核细则

学校学科主管工作职责及考核细则
一、职责
1. 指导和管理学校所属学科的教学工作，确保教学质量的提高。

2. 负责学科课程的制定和更新，保持学科教学内容的科学性和
前沿性。

3. 组织学科教师的培训和发展，提高其教学能力和专业水平。

4. 监督学科教师的教学行为，指导其教学方法和教学效果的改进。

5. 与学校其他部门合作，推动学科建设和发展，维护学科的声
誉和影响力。

二、考核细则
1. 教学效果考核：评估学科教师的教学成果和学生研究情况，
包括学生考试成绩、学科竞赛成绩等。

2. 教学方法考核：评估学科教师的教学方法是否灵活多样、能
够激发学生的研究兴趣和积极性。

3. 课程设计考核：评估学科教师的课程设计是否合理、符合学
科发展需求，能够满足学生的研究需要。

4. 教研成果考核：评估学科教师的教研成果和学术研究情况，包括论文发表、教材编写等。

5. 团队合作考核：评估学科教师在团队合作中的表现，包括与其他学科主管的协作情况、团队精神等。

以上是学校学科主管的工作职责和考核细则，主管需认真履行职责，不断提升自身能力，促进学科的发展。

Note: The above document provides a sample outline for the "Responsibilities and Assessment Guidelines for School Subject Supervisors" (学校学科主管工作职责及考核细则) in more than 800 words.。