第七章 员工参与制度 《员工关系管理》 PPT课件

调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件、劳工福 降。
利筹划、提高工作效率等事项。③ 其他建议事
项。
共同协商：
1. 共同协商使双方在思想上和行动上寻求更大
一致
第四节
第七章 经营决策之参与
一、员工代表会议制度
策权力、发挥监督作用的制度。
经营决策参与为员工参与的最高层次，主要涉及 三、员工持股
经营决策、企业战略的参与，较常见的方式有员 企业员工可以通过购买/持有企业的股票而成为
经营者之间的感情。
2. 可将民主的生活方式延伸到产业领域及工作 4.个人欲望是无穷的，员工可能永远觉得参与的
场所
程度不够深、参与的范围不够广，以致双方的问
3. 可以保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系 题永远无法获得圆满的解决。
4. 可以提高员工忠诚度、满意度和个人成就感
限制：
1.由于个人的受教育程度、出身背景、心理状态
、环境布置、机器设备的使用、安全卫生等议题 三、厂务公开制度
提出意见建议。
四、自我管理团队
一、质量圈（quality circle）
五、利益分享
质量圈，也叫质量改善小组，是由共同生产某一
特定部件或提供某一特定服务的员工自愿组成的
工作小组，在训练有素的领导下定时聚会讨论和
提出改善工作方法或安排。
与可能影响他们利益的决策的机会。
大程度上分享权力，以及组织规章所规定的员工
3.协助管理者集思广益，做出明智决策，帮助企 群体影响企业决策的能力。
业提高绩效和生产力，采纳新的工作方法来适应
新技术的发展，利用所有雇员的知识和实际技能。
4.促进劳资关系的沟通，使企业更好地满足顾客
的需要，更好地适应市场的需求，并使企业前景
劳工董事的身份，在董事会中参与企业重大决策。
共同决定也可以说是工业民主的最高层次。
在我国，工人董事、工人监事是指依照法律规定，
通过职工代表大会民主选举一定数量的职工代表
进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决
等方面的不同，对于员工参与的“态度”和“领
悟”也有所不同。
2.ห้องสมุดไป่ตู้与制度有时会增加企业经营的限制，延缓决
策制定的时效。
3.由于企业的生产和管理经营日趋专业化和复杂
第二节
第七章 工作与环境之参与
工作与环境之参与，是指员工对于和切身工作相 纠正措施，共同承担解决问题的责任。
关事务的参与，其中包括生产力、工作方法流程 二、沟通与建议制度
质量圈的本质特征是：他们由志愿者组成，通常
拥有5至10个成员，定期举行会议，选择要解决
的问题，探讨问题成因，运用系统的分析技术或
集体讨论方法来解决问题，提出解决建议，实施
第三节
第七章 集体雇佣关系之参与
一、劳资会议
2. 共同协商既是合作的表现形式，也是冲突的
形式：由工会干部/劳工代表与雇主/指定人选
以及为之工作的人获得最好的发展。
5.提高员工忠诚度，提高雇员对工作的满意度。
二、员工参与和员工参加
第一节
第七章 员工参与管理概述
第一节
第七章 员工参与管理概述
三、员工参与的功能与限制
化，员工参与除非在其个人的专业范围内，否则
功能：：
很难发挥功效，有时甚至会破坏员工与管理者或
1. 可以激发员工个人潜能，提高工作效率
第一节
第七章 员工参与管理概述
一、员工参与的目的
员工参加，也称员工介入，是管理层推行的以自
1.增进员工的独立创造性和思考能力，使所有雇 愿为基础的活动，用以影响员工态度和工作场所
员对企业及其成功有强烈的责任心。
行为。
2.提供员工自我训练的机会，为所有雇员提供参 员工参与，主要关注于员工群体或员工代表在多
转化渠道
（各2 ～ 15人，依企业规模而定）参与劳资会 3. 共同协商能够部分地协调员工关系
议，会议每3个月至少召开一次，由劳资双方轮 4. 共同协商具体作用的多样性
流担任主席。
二、集体谈判
议事范围包括：① 报告事项，主要为劳工动态、 集体谈判曾是最盛行的员工参与形式。
生产计划与业务概况。② 讨论事项，主要为协 自20世纪80年代后，集体谈判的覆盖率急剧下
工代表会议制度、共同决定、员工持股等。
公司的股东，并享有选举董事的权利，从而间接
1.员工代表会（works councils）
影响企业决策。
主要职能：知情的权利、建议的权利、调查的权 案例：华为员工持股的做法与启示（略）
利、共同决定的权利
2.职工代表大会
二、共同决定
在德国发挥到极致的共同决定制是让员工代表以