传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
发表时间：2020-12-17T06:15:33.437Z 来源：《建筑细部》2020年第24期作者：武小红武静海霈张兴英
[导读] 当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。

本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。

武小红武静海霈张兴英
阜阳市供水总公司安徽省阜阳市 236000
摘要：当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。

本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。

关键词：市场经济；传统财务管理范式；柔性财务管理范式；适用性
1、传统财务与柔性财务管理范式的区别
1.1价值观差异性
传统财务管理工作更注重企业经济效益，在管理工作落实期间，管理体制通常较为严格，并具备全面的企业管理规范，由此保障企业经济体系的可控性；柔性财务管理更注重工作氛围的营造，通过思想上的怀柔政策，为员工拟定更长远的发展方案，并在此基础上提供激励政策，由此逐步增强企业文化体系的构建质量，更有益于企业适应经济市场环境。

1.2基本理论差异性
传统财务管理理论更注重于企业的经济效益，秉承以低成本高利润的概念，使企业经济与功能体系划分明确，以便于企业各级部门的管理，由此增强财务管理的集权性；而柔性财务管理更倾向于人性化管理，由此增强企业各级部门间的凝聚力，以便于企业发展战略的制定，并能够为企业提供持续化的人才资源基础，以此保障企业文化的构建质量。

1.3管理技术差异性
传统财务管理对各级部门的职权划分极为明确，并且通常会拟定较全面的究责体制，以此保障整体企业财务管理工作质量，使企业各部门的运行更具备可控性。

而柔性财务管理则模糊了究责系统的概念，将财务管理部门融入了各级生产系统内，由此增强了各级部门工作的关联性，避免了相互独立或对立的情况出现，并且在企业人才调用与管理方面更具优势。

2、传统财务与柔性财务管理组织系统差异
在社会的不断发展下，企业所处于的环境也日益复杂化，在这样的环境下，企业财务管理一般都会通过拓展组织活动范围、控制不确定因素来适应环境，求得生存与发展。

所以，日益复杂的财务管理目标也造成了财务管理在形式、内涵方面的不断强化。

这种强化就是要求财务管理系统不能满足于以前单一的财务管理，而要转变为更加动态的、灵活的、复杂的管理行为。

也就是说，财务管理组织应当由传统财务管理组织的机械层次逐步转变为柔性财务管理组织的有机结构层次。

二者存在的差异具体如下：
首先，根据现代经济市场环境的特性可知，我国传统财务管理的结构较为单一，不具备完善的且效率性的问题解决措施；而柔性财务管理则更倾向于解决问题，以此确保财务系统能够逐步被完善，使责任制落实更加的精准。

从二者财务观念来看，传统财务管理工作更倾向于降低经济资产管理的风险，由此把控企业经济的稳定性与安全性，而柔性管理则更倾向于激发财务管理人员负责意识，以便对经济市场应变更加敏感，以此提升企业经济效益水准。

其次，从管理环境角度来看，传统财务管理空间较封闭，无法为现代多变的经济市场提供更全面的数据采集平台，虽有效把控了企业内部经济环境的稳定性，但也难以更好的发展；柔性财务管理环境较开放，会主动融入周边工作氛围，由此积极获取经济数据，以此降低外界环境可能对企业经济体系的损害，以便拟定更完善的补偿与发展方案。

最后，以财务管理组织角度来看，传统财务管理分工极为明确，但也会使各个部门在经济体系中处于对立状态，是财务管理工作的开展受到极为严重的阻碍；而柔性管理组织分工更加灵活，能够通过交流构建部门数据平台，由此凭借数据信息及时发现部门工作的潜在风
险，更有利于企业整体经济体系的管理。

另外，从问题解决方式来看，传统财务管理工作较私密，通常是提交经济管理资料由上级领导决定，而柔性管理则更倾向于民主解决方式，因此问题解决更具备公开公正的特性。

3、实施柔性财务管理范式的对策
3.1转变传统财务思想观念
在思想观念上，企业必须以前的“生产导向型”转变为“市场导向型”。

传统的财务管理是一种刚性管理模式，其将生产作为导向，注重产品生产、经济生产，将产品质量、产品价格作为提高市场竞争力的主要途径。

而柔性财务管理，则以市场作为管理导向，更重视客户的需求，将争取更多的客户作为提高市场竞争力的主要途径，其不仅注重对生产的管理，也注重对客户关系的管理。

3.2改变传统财务结构框架
在组织结构上，企业应当从纵向型结构转变为网络型、横向型结构。

柔性财务管理，要求对市场需求变化具有较高的灵敏度，不断提高内部信息流动效率，加强部门的合作与协调。

以前采用的纵向型结构明显与柔性财务管理要求不相符，这是由于纵向型结构的灵活性较差，信息交流、信息收集效率低下。

目前，对于现代企业来说，建立网络型、横向型组织结构已经是主流发展趋势，该结构形式能有效降低管理成本提高资源的利用性，同时还能促进部门间的沟通与合作。

3.3改善传统财务管理方式
在管理方式上，传统财务管理主要为财务控制，对于财务经理来说，其任务就是通过对企业员工、部门的财务控制以完成财务控制任务，其并未考虑到财务行为对财务管理的影响。

大量财务管理实践显示，现代企业的财务管理应当是以激励、引导为主的管理，而不是简单的财务控制。

只有更多的通过激励、引导方式，达成财务行为的优化，实现财务控制目标从而提升企业价值。

4、结语
柔性财务管理工作在现代企业经济体系中的有效落实，不但能够改善企业生产氛围，使相关制度更加倾向于人性化，以便构建更完善的人才资源系统，同时从管理组织的角度来看，柔性财务管理工作更可以构建企业各级部门之间的关联渠道，更便于企业经济发展战略的拟定。

故而，在论述传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较期间，必须明确两种财务管理系统的差异性，并判定各自的优劣，才能为后续企业经济体系的构建提供质量保障。

参考文献
[1]陆晓红.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].财经界:学术版,2016，(08):00209-00209.
[2]王峥.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].财讯, 2016，(17):65-66.。