基于日本海外投资经验启示下的我国对策研究
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１日本海外投 资的特 征 １ ． １随时调整投资动机 相 比欧美国家， 日本的科技水平 、资源 禀赋决定其海外投 资动机 有所差异 。技术 、资本优势在欧美跨国企业较为明显，其选择海外投 资原 因：其一 ，绕过关税壁垒抢 占被投资国市场 ：其二 ，因技术与其 它实物 商品不 同，无法 由销售实现最大收益，但海 外投 资能让其确保 控制在海外运用 的技术及经营 ，所 以能最优化所 有权。降低成本 、获 取资源 是 日本最初 的海外投资动机 。自日本海外投资开始 至今其动机 历经确 保国内充足原料供应 的以资源为 目的的投资；获取廉价 的被投 资国劳动力 的以成本 降低为 目的的投资；开拓海外市场 、获取 专利信 息、构建国际流通 网络 的综合投资 。并且在区域问、行业 间 日本 的海 外投 资动机差异也有一定规律性。
１ ． ２ 变化 灵活 的投 资载 体
施 以事业 部制；在扩大海外业务与产品多元化时，运用矩阵式模式管 理 。另外还有外包服 务，以及为适应全球经营，强化 区域治理效果 ，
区域总 部出现 了。与此 同时 ，还依据不 同的客户关 系紧密度 与行业 特性，采用不同的管控海外组织 的模式。按照母子 公司本土化程度与 控制程度，可将 管控 分为 ：一是母公司有较高的开发 、企划及管理能 力 ，当地的法人几乎只是执行 ；二是母公司对产品开 发与经 营全面负 责 ，当地法人的责任 是将产 品本土化；三是母公司对产 品开发与经营 控制，当地法人的独立性很高 。有的产业在 日本牵 头的是龙头企业 ， 形成高度全方位 产业分工，中小企业借助人才交流 、技术合作及接受 外包等方式长期与大企业组成稳定关系 。这样只要 龙头企业 出去 了， 批 配套 企 业 也跟 着 出 去 了 。
一
２ 。 ２ 在海ห้องสมุดไป่ตู้外 实时 依据经 济 发展 调整 投资政 策
从投 资实践与一般理论分析角度看，一国经贸发展受海外投资影 响 是兼 有利弊 。就战后 日本而言 ，因较低技术 水准、不足 的国 内资 本 ，决定其战后初期积 累技术 、资本是经济完成高增长的首需任务 ， 不可能 以海外投资为政 策的主要 目标 。然而伴随经济高增长 到相 当水 平后 ，对海外急需开拓市场及 国内资源紧缺随之而来，就会渐渐将海 外投资地位突出 。这要求 日本政府考虑海外投资需制定应对政策 ，要 与经济发展步骤紧密结合，对 投资政策适时调整与经济发展相符 。 日 本在走过 的海外投资道路中，历经 日元升值 、两次大规模石油危机等 影 响，而这非但没成为其经济前行步伐 的阻碍 ，反倒成为 日本对经济 适度调整结构 ，为新增长寻求路径提供 了关键契机 。成功将这些风险 实现 转 化 的主 因便 是 对 海 外 投 资 适 时 调 整政 策 。这 也 是 战 后 的 日本 走 海外投资之路的一条成功经验
我 国经济在 改革开放 的助推下持续走高 ，国家正在鼓励有条件的 企业勇于走 出去，然而我国因规模 小、起步 晚的直接投资必不可少会 隐含一定 问题 ，这就需敢于借鉴国外经验 ，从而有效 、科学的指导未 来我 国在全球 的大规模战略布局。国际社会在上世纪八十年代 中叶给 日本 巨大压力 ，日元在此之下被逼 升值幅度大 ，日本海外投资 由此大 规模开展。 日 本海外投资在 １ ９ ８ ４ ￣突破百亿美元大关 ，５ 年之后就直逼 ７ ０ ０ 亿美元 ，一举拿下全球第一大对 外投资国。如今 日本是公认 的经济 强 国，仍然保持海外投资大国地位。 日本 为壮大海外投资探索 出了其 独特 的海外投资之路 ，积攒 了不少珍贵经验 。并且 日本学术界一直 比 较热衷于海外投资研究，我国学者也曾深入研 究其产业选择 、动机及 投资理论 ，广为认可 的是我国现下海外投 资的现况 与日本八十年代 中 后期有颇多相似之处。
经 济 管 理
基于 日本海外投 资经验启示下 的我 国对策研 究
宋 潇 杭
（ 中国人 民大 学 ， 北京 １ ０ ０ ８ ７ ２ ）
摘 要 ：伴 随 贸 易国 际化 与经 济 一体化 深 入 ， 资本全 球 流动 与跨 国投 资正扮 演 全球 经 济的 强 大推 力 ，一 国经 济不 可避 免会 遇 到 国际投 资 与跨 国 经 营的时期。 日本作为早期的发达国家，在 贸易国际化 的洪流中也踊跃推进国际贸易，并从中摄取的经济利益是 巨大的。我 国当今发展之路与 日本曾经 走 过 的路极 为相 似 ，我 们 不妨 借鉴 一 些 日本 的成 功经 验 。本 文从 日本 海 外投 资 的特征 及 具体 经验 入手 ，分析 了 日本 海外投 资经验 给我 国的启 示 。 关 键词 ：海 外投 资 ；统 筹协 调 ； 启示 ０ 引言
２ ． ３对 海 外投 资重 视社 会责 任
日本在八十年代前 ，中小企业是海外投资的主力，投资主要方式 是合资，八十年代 中期以后大型跨 国公司取而代之，投资主要方式是 并购 。就边 际扩 张理论而 言，竞争欠 乏的小 企业容易演 变成边 际部
门，必须转向海外获利，并且其技术与被投资 国的水平更相符，被投 资国更容易接受。因其有 限的经济 实力 ，也为防范风险 ，所 以其投资 更乐于用合资方式。欧美通 常由跨 国的大 型企业来完成海外投资。这 些实力强、规模大的跨国大型企业拥有 的垄断资源更多 ，并且它们有 较强 的内部化所有权优势的能力，所以跨 国大型企业理所当然成为海 外投资主力 。
１ ． ３ 指向 明确 的投 资地 域与 行业
日本在七十年代韧激 增海 外投资 ，使其一度陷入 国外的批判 浪潮 中。 日 本政府 以泰 国学生在１ ９ ７ ２ 年掀 起的抵 日 活动为契机 ，努力推动 由经团联牵头 ，会 同日本商会等团体签署联合 发表 的海外投资行动指 南，指 引所有 日本在海外投资企业的行为。 日本政府按照该指南在推 进海外投资政策 时，也借助 当地 日本贸易机 构与使馆等规范 日资企业 行为。该指南倡 导的是企业将社会责任履行与海外投 资兼顾 ，为当地 国 民福祉与经济 贡献一份力量 。所 以提出了四项挑 战性要求 ：本土化 经营、权利长期愿景、教育海外派遣人员、融入当地 社会各界与保护 环境。 ３ 日本海外投资经验给我国的启示
１ ． ２ 变化 灵活 的投 资载 体
施 以事业 部制；在扩大海外业务与产品多元化时，运用矩阵式模式管 理 。另外还有外包服 务，以及为适应全球经营，强化 区域治理效果 ，
区域总 部出现 了。与此 同时 ，还依据不 同的客户关 系紧密度 与行业 特性，采用不同的管控海外组织 的模式。按照母子 公司本土化程度与 控制程度，可将 管控 分为 ：一是母公司有较高的开发 、企划及管理能 力 ，当地的法人几乎只是执行 ；二是母公司对产品开 发与经 营全面负 责 ，当地法人的责任 是将产 品本土化；三是母公司对产 品开发与经营 控制，当地法人的独立性很高 。有的产业在 日本牵 头的是龙头企业 ， 形成高度全方位 产业分工，中小企业借助人才交流 、技术合作及接受 外包等方式长期与大企业组成稳定关系 。这样只要 龙头企业 出去 了， 批 配套 企 业 也跟 着 出 去 了 。
一
２ 。 ２ 在海ห้องสมุดไป่ตู้外 实时 依据经 济 发展 调整 投资政 策
从投 资实践与一般理论分析角度看，一国经贸发展受海外投资影 响 是兼 有利弊 。就战后 日本而言 ，因较低技术 水准、不足 的国 内资 本 ，决定其战后初期积 累技术 、资本是经济完成高增长的首需任务 ， 不可能 以海外投资为政 策的主要 目标 。然而伴随经济高增长 到相 当水 平后 ，对海外急需开拓市场及 国内资源紧缺随之而来，就会渐渐将海 外投资地位突出 。这要求 日本政府考虑海外投资需制定应对政策 ，要 与经济发展步骤紧密结合，对 投资政策适时调整与经济发展相符 。 日 本在走过 的海外投资道路中，历经 日元升值 、两次大规模石油危机等 影 响，而这非但没成为其经济前行步伐 的阻碍 ，反倒成为 日本对经济 适度调整结构 ，为新增长寻求路径提供 了关键契机 。成功将这些风险 实现 转 化 的主 因便 是 对 海 外 投 资 适 时 调 整政 策 。这 也 是 战 后 的 日本 走 海外投资之路的一条成功经验
我 国经济在 改革开放 的助推下持续走高 ，国家正在鼓励有条件的 企业勇于走 出去，然而我国因规模 小、起步 晚的直接投资必不可少会 隐含一定 问题 ，这就需敢于借鉴国外经验 ，从而有效 、科学的指导未 来我 国在全球 的大规模战略布局。国际社会在上世纪八十年代 中叶给 日本 巨大压力 ，日元在此之下被逼 升值幅度大 ，日本海外投资 由此大 规模开展。 日 本海外投资在 １ ９ ８ ４ ￣突破百亿美元大关 ，５ 年之后就直逼 ７ ０ ０ 亿美元 ，一举拿下全球第一大对 外投资国。如今 日本是公认 的经济 强 国，仍然保持海外投资大国地位。 日本 为壮大海外投资探索 出了其 独特 的海外投资之路 ，积攒 了不少珍贵经验 。并且 日本学术界一直 比 较热衷于海外投资研究，我国学者也曾深入研 究其产业选择 、动机及 投资理论 ，广为认可 的是我国现下海外投 资的现况 与日本八十年代 中 后期有颇多相似之处。
经 济 管 理
基于 日本海外投 资经验启示下 的我 国对策研 究
宋 潇 杭
（ 中国人 民大 学 ， 北京 １ ０ ０ ８ ７ ２ ）
摘 要 ：伴 随 贸 易国 际化 与经 济 一体化 深 入 ， 资本全 球 流动 与跨 国投 资正扮 演 全球 经 济的 强 大推 力 ，一 国经 济不 可避 免会 遇 到 国际投 资 与跨 国 经 营的时期。 日本作为早期的发达国家，在 贸易国际化 的洪流中也踊跃推进国际贸易，并从中摄取的经济利益是 巨大的。我 国当今发展之路与 日本曾经 走 过 的路极 为相 似 ，我 们 不妨 借鉴 一 些 日本 的成 功经 验 。本 文从 日本 海 外投 资 的特征 及 具体 经验 入手 ，分析 了 日本 海外投 资经验 给我 国的启 示 。 关 键词 ：海 外投 资 ；统 筹协 调 ； 启示 ０ 引言
２ ． ３对 海 外投 资重 视社 会责 任
日本在八十年代前 ，中小企业是海外投资的主力，投资主要方式 是合资，八十年代 中期以后大型跨 国公司取而代之，投资主要方式是 并购 。就边 际扩 张理论而 言，竞争欠 乏的小 企业容易演 变成边 际部
门，必须转向海外获利，并且其技术与被投资 国的水平更相符，被投 资国更容易接受。因其有 限的经济 实力 ，也为防范风险 ，所 以其投资 更乐于用合资方式。欧美通 常由跨 国的大 型企业来完成海外投资。这 些实力强、规模大的跨国大型企业拥有 的垄断资源更多 ，并且它们有 较强 的内部化所有权优势的能力，所以跨 国大型企业理所当然成为海 外投资主力 。
１ ． ３ 指向 明确 的投 资地 域与 行业
日本在七十年代韧激 增海 外投资 ，使其一度陷入 国外的批判 浪潮 中。 日 本政府 以泰 国学生在１ ９ ７ ２ 年掀 起的抵 日 活动为契机 ，努力推动 由经团联牵头 ，会 同日本商会等团体签署联合 发表 的海外投资行动指 南，指 引所有 日本在海外投资企业的行为。 日本政府按照该指南在推 进海外投资政策 时，也借助 当地 日本贸易机 构与使馆等规范 日资企业 行为。该指南倡 导的是企业将社会责任履行与海外投 资兼顾 ，为当地 国 民福祉与经济 贡献一份力量 。所 以提出了四项挑 战性要求 ：本土化 经营、权利长期愿景、教育海外派遣人员、融入当地 社会各界与保护 环境。 ３ 日本海外投资经验给我国的启示