质量标准化和文明生产管理制度

煤业有限责任公司
安全生产标准化和文明生产管理制度
为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本办法。

一、奋斗目标
1.杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。

2.矿井安全质量标准化达二级，确保年度平均得分85分。

3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达二级，其中采掘工程质量合格品率100%,优良品率90%以上。

4.全面完成公司下达的各项生产计划。

二、工作意见
1.强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。

2.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生。

3.加强动态检查，在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查、月验收，每旬对检查情况进行通报，月末评比考核，同时加大动态抽查频率，使标准化工作贯穿到安全生产全过程。

4.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规范化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。

5.在质量标准化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字,谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。

6.矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。

一、安全生产标准化管理
一、考核范围
按照《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法实施细则》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度等专业现场及内业资料进行全面考核。

二、检查验收方法
各专业由组长组织，副组长、成员、班组长参加，每隔两周的周一，进行现场检查验收，各专业当日将评定结果汇总技术科，经矿分管领导签字后报标准化办公室考核，检查结果次日通报。

查出的问题一式四份，安监、调度、专业组、施工单位各一份，由调度室、安监处督办整改情况。

严重问题,限期整改，限期复查。

三、奖惩办法
L采掘质量标准化考核
⑴月度考核按头面执行。

⑵月质量标准化平均得分在95分及以上的，每头面/专业，奖区班长每人500元，奖励工区2000元；得分在93分及以上的，不奖不罚；得分在93分以下的，每低一分罚班长50元，工区200元。

⑶月度每出现一次合格品，罚班长500元，并加罚班组IOOO元；月度考核出现一次不合格工程的单位，一律停头整改，并按照⑴条加倍处罚。

⑷质量与得分（评定等级）不重复考核，奖罚就高不就低。

⑸动态检查：掘进工作面空顶作业、锚杆扭矩合格率低于70%,工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上等重大隐患当旬工程质量降一等级。

2.其他专业按采掘的80%执行。

3.公司季度达标检查全矿达到一级矿井奖励领导小组8000元，达到90分以上的专业奖励专业3000o达标中查出的现场问题（每条问题）罚班长100元，不重复奖罚，奖罚以最大为准。

二文明生产管理
为便于井下生产组织的统一协调，本着“统一、高效”的原则，对各工区、科室工作职责范围划分如下：
（-）掘进班组长文明生产工作职责
1、负责掘进工作面的施工组织，按设计要求施工各种工程。

2、正常掘进过程中，运输、排水设备及供风、供水管路设施的安装，铁路铺设，支护材料的供应。

3、卫生区范围内的清扫（一般自主要采区巷道三岔门口至迎头）。

4、施工过程中，运输安全设施的安装、维护，分管范围内一通三防、监测监控、通讯（信号）设施的维修、管理及更换、挪移等。

5、协助技术人员沿续掘进磕头的中腰线，严格执行画线打眼。

6、矿临时交办的其他工作。

（二）管理与考核
1、各单位井下卫生区域内必须达到无淤泥积水（长3米、深0.1米），无杂物（指粒径大于IOCm的煤岩块、砖头等），无闲置材料。

否则，每查一处不合格
对责任单位罚款50元，上级检查发现一处不合格罚款100元；在上级检查中评价卫生面貌一般的或较差的罚责任单位500元。

2、所有机房、响室门口前后20米以内，风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内，不准存放任何物料，严禁有杂物，有一处不符合要求，对该区域的责任单位罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。

3、掘进头巷道内要挂牌设料场，各种物料单独存放，严禁混放混存，水平放置的必须一头码放整齐，有一处达不到要求，罚责任单位50元。

4、施工风门、密闭、板闭等通防设施用的水泥、砂子、砖、木板子等材料，竣工后必须清理干净；回撤的通防设施必须集中存放。

否则，有一处不合格，罚责任单位50元。

5、井下拆卸的各种管子、回收的铁路、支护用品等由责任单位及时运往指定地点，并码放整齐，单独存放。

每发现一处不符合要求，罚款50元。

6、管线必须按标准吊挂整齐，不得落地（特殊地段除外），电缆要同等间距，不得两线或多线并挂，严禁管线打交；各响室门口和巷道拐弯地段，管线必须走直弯，严禁斜拉。

否则，每有一处不符合规定，对责任单位罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。

7、防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶水管必须吊挂平直，高度符合要求，不得影响行车行人，如管路从一帮必须向另一帮吊挂时，必须设直角弯头，不能斜拉。

否则，有一处不合格罚责任单位50元，上级检查一次不合格罚款100元。

8、由于管理和维护不及时，导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆，影响巷道卫生面貌的，每发现一处，对责任单位罚款50元。

9、风钻、风煤钻，不使用时必须运至距工作面或掘进头20米以外的安全地
点，并将风绳盘放整齐，每发现一次不符合要求罚责任单位50元。

10、所有巷道的躲避帽内，不准存放任何物料。

否则，每处罚责任单位50元。

11、大巷及采区上下山、石门内水沟盖板必须齐全、完好、牢固，有一处不合格罚责任单位50元。

12、所有使用及备用设备、开关及配件，必须物见本色，不得有任何杂物堆积，所有绞车要固定牢固，露出底固螺丝，否则，每台件罚责任单位50
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13、井下所有单位的工作地点和卫生区域内，严禁有小铺，否则，每查一处罚责任单位50元，上级查一处罚责任单位100元。

所有文明岗位的操作人员，必须精力集中，正规操作，否则，发现一次罚责任单位50元。

14、井下责任区内每发现一处乱写乱画，罚责任单位50元。

15、严格交接验收制度。

所有工程、设备、管线等的移交，必须由矿或有关职能部门牵头组织，并符合标准要求，否则，按以上标准考核移交单位。

16、矿班子成员每人每月对井上、下文明生产情况至少牵头组织进行一次全面检查，并落实考核。

17、对在文明生产管理方面发生的范围不清，责任不明的，由生产矿长负责划清范围，落实责任单位，严格考核。

否则，每有一次不及时解决，对生产矿罚款50元。

煤业有限责任公司二。

一
七年二月十四日。