培训部制度与工作流程

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三、培训部工作流程
五类培训/与时俱进 /会议提出
培训前期
1、接收培训计划 2、制定培训大纲 3、制作培训课件 4、定时间，地点
培训中期
1、确定场地，设备 2、破冰迎新
培训后期
1、学员反馈 2、总结培训经验 3、培训课件存档
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3.1破冰迎新 （1）签到：发培训资料、培训安排表 （2）开训：致开课辞 （3）破冰：自我介绍、相互认识、即兴演讲、选择班长、分组 （4）课程简介、培训时间安排、培训考勤等 （5）学习心态：空杯心态、主动参与、积极分享 （6）培训要求：考勤要求、服装要求、学习要求、培训守则
2.1 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 了解受培训的人数和培训种类。 8. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
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1、今目标签到 2、打扫卫生 3、例行晨会
4、接收各部门，会议提出的培训要求
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5、搜集资料 6、制定培训计划大纲及课件 7、相关部门沟通，修改 8、定时间，地点
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10、培训期间 11、培训后反馈 12、总结培训经验与不足
13、将PPT课件讲稿存档
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1.3 制定、修改全企业培训制度； 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划，拟定培训大纲； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果及反馈； 研拟其他人才开发方案
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9. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 10.向下级授权。 11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争 议提出界定要求。 12.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 13.巡视、监督、检查所属下级各项工作。 14.掌握培训部工作情况及有关数据。 15.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行， 并转人力资源部备案。 17.关心培训部员工的思想、生活和待遇。
大家好
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YCS.T-Leabharlann O.1.0/s培训部工作制度
与
流程
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◆ 培训部制度与流程框架
培训部制度
1、培训定义 2、制度 3、目的 4、作用
培训部职责
1、培训职责 2、培训师要求
培训部工作流程
1、五大块培训 2、会议要求的培训 3、各部门要求的培训
个人工作流程
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一、培训部工作制度
1.1 培训是一种有组织的知识、技能、标准、信息、信念的传递 和对管理的训诫行为。 1.2 培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升 员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并 有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。提高员工的知识、 技能以符合当前和未来岗位的要求；改变员工的态度和信念，使 其价值观与公司企业文化相融合；满足员工职业发展的需要；塑 造学习型组织，实现公司与员工价值和发展的
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1.4 培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日 益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某 些不适当的工作表现及行为。
培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积 极性的有效方法。
培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同 价值观。
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二、培训部工作职责
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2.1 培训师要求 一、企业培训师基本条件： 1，品行端正 2，积极心态 3，功底深厚 二、具备的能力： 1，学习总结能力 2，沟通演讲能力（了解学员思想，改善培训课程，增强效果） 3，专业能力
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三、职业风范： 1，fascination 魅力 2，attitude 态度 3，specialty 专业性 4，authority 权威性 四、培训师需要掌握的内容 1，应了解培训职业应具备的基础素质。 2，应充分了解当前国内外的宏观经济形势。 3，应熟练掌握有关培训的知识和技能技巧。 4，应全面熟悉人力资源管理相关内容。 5，培训中应当从易到难，穿插进行现场演练。
五类培训与时俱进会议提出五类培训与时俱进会议提出培训前期培训中期培训后期1接收培训计划2制定培训大纲3制作培训课件4定时间地点1接收培训计划2制定培训大纲3制作培训课件4定时间地点1确定场地设备2破冰迎新1确定场地设备2破冰迎新1学员反馈2总结培训经验3培训课件存档1学员反馈2总结培训经验3培训课件存档31破冰迎新1签到