施工组织设计36034

第一章工程概况
一、工程概况
1、技术标准：四级公路
2.地理位置
本工程位于西藏山南地区错那县。

本项目分为：包括路基、路面、盖板涵，管涵等。

3、地形地貌
工作区地形地貌按成因类型为侵蚀堆积地貌和构造剥蚀地貌。

4、地质构造及地震
本区构造运动表现为以整体均衡升降运动为主机制的快速隆升，同时伴有局部差异升降运动，基本表现为较稳定的均衡状态，为较稳定地区。

根据《抗震设计规范》GB50011-2001，工作区内抗震设防裂度为8度，设计基本地震加速度值为0.15g。

5、水文地质条件
（1）自然水系
该新建公路所经路段水系属冰雪融化流水。

（2）地下水
工作区地下水类型以孔隙型潜水为主，按含水介质可分为松散堆积层孔隙水和基岩孔隙、裂隙水两大类。

第二章编制依据
一、编制依据
1、根据本工程施工设计图纸、招标文件中的内容为依据。

2、根据交通部颁布的《公路工程路基、路面施工技术规范》
（JTJ033-95）、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《公路工程桥涵施工技术规范》（JTJ041-89）、《公路工程技术标准》（JTJ-97）。

3、根据现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程的施工组织设计方案。

4、我公司已建类似工程积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来承建同类工程的施工经验。

5、本工程所具有的特殊性、艰巨性，以及受自然条件的局限性。

6、我公司可调用到本工程的各类资源。

二、编制原则
1、质量第一、安全先行
坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证本施工方案可行，质量有保障；确保工程万无一失。

并严格按照招标文件的规定和设计图纸的要求、公路工程施工技术规范的要求及招标文件要求的施工工期进行施工，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。

2、科学配置、经济合理
坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员，选用专业化施工队伍。

投入高效、先进的施工设备，配置合理，对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。

3、合理布局、优质高效
坚持“避免施工相互干扰，近就布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行IS09002质量体系认证标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。

4、均衡生产、确保工期
坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现。

5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。

6、充分利用当地材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高工程经济效益。

第三章施工组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为创精品工程的重点项目来抓，建立高效、精干的项目管理机构。

对内采用全新的管理模式，即本项目设立总部及现场项目经理部，项目总部对项目经理部实行宏观管理和科学调控。

项目经理部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，是我公司实施本工程现场管理机构和核算组织对工程施工的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任、管理风险。

对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府和有关部门密切联系工作，旨在创
造一个良好的施工环境；对内指挥、协调各施工队间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度，现场管理、质量检验、工程计量、签证等工作，充分发挥公司的经济技术优势和与各方单位精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。

项目经理部设工程部、质检部、工地试验室、财务部、材料部、安全保卫部、后勤部、机械设备部等部门，工程部负责整个工程的进度计划、合同管理、测量、施工技术、统计报表、计量支付等工作；质检部负责质量检查、质量管理等工作；工地试验室负责整个工地的材料检验和试验；财务部负责整个工程的财务管理、核算、资金调配等事宜；材料部负责整个工程材料的采购，机械设备部负责整个施工的机械调配以及施工机械的管理、维修工作；安全保卫部负责施工安全生产等工作；后勤部负责整个施工期间生活。

全体参战人员的管理骨干要求具有专业技术职称和国家或地方颁发的上岗证，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求进行施工，急业主之所急，想业主之所想，全力以赴建设一条“质量优、进度快、造价低”的交通道路工程。

二、项目管理机构框图
三、施工组织机构
1、明确项目经理部的责、权、利 1）、根据项目经理岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员
的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。

2）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享受人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3）、项目经理部在银行开设资金专用帐户，项目部的一切开支应由项目经理和现场财务负责人签字后方能支付。

4）、项目经理部必须按GB/T19002-IS09002质量体系进行全面
管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

2、树企业形象，创精品工程 市场需要精品，精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所创立的。

同时职业道德也是为创精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并已在多个项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料公司经理
项目经理部
项
目 经 理 项
目
技
术
负
责
人 工程部 设备部 后勤部 质检部 工地试验室 财务部 材料部 防护
工
程 排水 工 程 路
基 工 程 路 面 工 程 桥涵 工 程
质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，为社会及当地人民奉献满意工程。

3、保证施工组织机构高效运作的措施
1）、组织强有力的项目领导班子，项目经理部严格选用思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目部管理班子。

2）、建立健全项目经理、施工人员、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目部各项工作的高效运转。

5）、每天下午召开由项目部经理主持的工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6）、实行劳动用工动态管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

7）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

第四章设备、人员、材料的管理
一、设备进场时间及设备运到施工现场的方法
如我公司中标，自接到中标通知书之日起，公司积极准备设备调配及运输到场，一切土石方及桥涵工程施工设备均在施工前到场，准备正式开工。

其余施工机械设备根据施工进度陆续到场，施工设备进场均采用大型平板车运至工地。

二、人员、动员及到场的施工方法
自接到中标通知书后，公司立即通知原定项目部管理人员及施工队主要人员到公司报到开动员大会，主要调配施工设备并逐批安排人员跟车押运到场，组织安排各施工队人员逐批到场等工作。

部分项目部人员及施工队主要人员立即到达施工段并与业主及当地政府相关人员接洽，安排现场的各项准备工作，如租用临时用地、材料的料源考察、工地现场的踏勘等工作，为人员和设备的陆续到场做准备，也为工程的顺利开工做好准备。

所有经理部人员需在施工前到齐，主要技术工人可在施工前到达40人，其余工人可根据施工计划安排陆续分批到场，到本段施工高峰期，拟达到120名工人。

大部分的人员采用包车的方式到达施工现场，部分管理人员可跟随行政车、施工车辆到达施工现场。

三、主要材料的采购及运输
施工所需的钢材、水泥及木材从那曲购买或当地购运，6T自卸汽车运输到场。

施工所需的片石、块石、砂石料及其他材料在施工规定的料场进行开采，6T自卸汽车运输到场。

第五章质量管理体系
“百年大计，质量第一”。

优良的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业的实力，提高企业信誉。

本公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命”，以质量“求生存、求发展”的经营宗旨。

将本工程作为我公司的“重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，树立我公司良好的社会信誉。

1、质量目标：工程质量确保“合格”。

2、全面贯彻我公司质量方针，严格按GB/T19002-IS09002质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。

3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从各分部分项工程，纵向从主管生产的公司经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。

4、项目经理是工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。

5、充分发挥公司的综合实力，施工过程实行统一协调指挥，各工种、工序之间必须配合默契，对施工质量进行严格控制。

6、项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量业绩手册上规定的职责来履行自己的职责。

7、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。

第六章现场布置情况
一、布置依据及原则
1、布置依据
1.1招标文件及其补充资料；
1.2现场考察所获得的资料；
1.3以往承建类似工程的布置经验；
1.4有关施工技术规范及手册。

2、布置原则
2.1在满足施工的条件下，尽量少占或不占耕地；
2.2布置有利于施工和现场管理，做到经济、实用、合理；
2.3与整体布局结合考虑，尽量不影响周围环境和地方交通；
2.4布置首先满足施工强度要求，其次应结合本工程特点，按业主和设计的总体布置要求，尽可能减少征地和拆迁量，为了方便管理和施工，施工区内的临时设施尽量集中布置，污水集中处理。

二、施工现场布置
根据本工程的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我公司以往承建同类工程的施工经验，进行施工总平面布置，现简述如下：
1、利用现有的场外道路修建施工便道，宽度3.5m—4m，等外级路面，形成施工临时道路；
2、生产、生活区及各料场施工道路，结合现场道路进行布置，场内施工道路根据现场的实际情况确定路线。

3、工区布置
为了充分发挥本我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。

项目经理部根据现场确定位置，此处地势开阔、交通便利，便于管理生产及与外界、业主的联系。

经理部住房以租用地方房屋和搭建简易房屋结合，以节省前期准备时间，有利于尽早开展各项工程，争取工期。

在项目经理部附近修建中心修配场、修建机械设备停放场，在桥涵施工队附近建立材料存放场、水泥库、砂石料场、综合加工厂、钢筋木材存放及加工车间等，在砌体工程施工队处修建小型水泥库。

材料存入场地进行硬化，所有材料分类堆放，并进行标识；场地内修建临时便道，保证车辆、机械的进出场；场地四周设置排水沟、仓库配置消防灭火器材；现场配备三台500L混凝土搅拌机和三台250L砂浆搅拌机，供搅拌砼及砂浆使用，砼、砂浆运输采用小型翻斗车和斗车进行运输。

共租用地1160平方米。

三、施工用电、水
项目经理部及各施工队生产用电均采用75KW以内发电机自行发电解决，共配备75KW发电机4台。

施工及生活用水直接从河道抽取，修建蓄水池，配备净水装置。

四、污水和生活垃圾处理
在生产、生活营地安装临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水；同时修建垃圾回收站，定期收集和处理所有工作区域的垃圾，直到工程交工为止，工程交工时拆除并清理所有上述设施。

五、施工通讯
进场后在项目经理办公室和各办公室及供应部各安装一部程控电话机，解决对外通讯。

场内外联系采用手持式对讲机。

六、施工布置图见施工总平面布置图附后
第七章施工的方针及目标
若我公司有幸中标承建该工程，我公司将把该工程列为年度之首要的“重点工程”来抓，以“科学、求实、创新”的态度，采用先进的施工技术，确保本项目质量可靠、快速、低耗地建成，为业主和社会奉献满意的工程。

一、本工程的施工指导方针
名牌精品战略、实施满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。

现分述如下：
（1）、本工程实施名牌精品工程质量战略
1）抓目标管理和生产要素的优化相组合
项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务质量目标提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、挖掘、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点控制。

3）做好日常的人、机、实、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核后不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。

从而调动生产工人的积极性，保证合格的施工人员，进而保证工程质量。

（3）抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格的产品流入下道工序。

（4）加大新技术、新工艺的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”。

在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在施
工中开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（5）依靠技术进步降低造价，创造精品
在本工程中，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司凭籍自身特有的各种优势，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，克服不利因素，因地制宜为业主降低工程造价，创造精品。

本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

（6）按GB/T19001-IS09002质量体系有效运行
在施工过程中，严格按照GB/TI9001-IS09002质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主和社会建造一流的工程。

（7）推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，列出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司将不断提高管理人员的技术水平，全面推广GB/TI9001-IS09002质量体系，创造信息化施工的良好环境。

通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提
高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

二、本工程施工目标
1、质量目标：根据招标文件的要求，工程质量为合格，我公司力争达到优良工程。

2、工期目标定为：施工总工期520个日历天，力争提前竣工。

3、安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到杜绝伤亡事故。

4、文明生产目标：按建设部安全文明标准化工地要求规定，达到标准化文明工地验收标准。

争创文明工地，为当地的标准文明建设作出贡献。

5、环境保护目标：施工道路不伤及树木，控制道路土、石方挖填的流砂扬尘，在村庄和居民区施工时尽量减弱机械设备的施工噪音，及时运走施工期间的建筑垃圾并妥善处理，在施工期间的污水应做到处理后再排水，保护好沿线的植被避免水土流失。

第八章施工前准备
一、施工现场准备
我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护及地下既有设施等有关情况。

2、确定用地范围。

应根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地位置，及各个用地位置分别占用多少土地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出临时用地图纸，并在用地位置设立标志，报经监理工程师审批。

3、清除现场障碍。

对施工现场范围内发现的障碍必须及时同业主及地方政府取得联系，争取及时解决，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续。

上述临时占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时排水设施等。

6、做好道路安全畅通等工作。

二、劳力、机具设备和材料准备
1、劳力
本工程施工需要大量的劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程施工劳力多为民工，民工可采用当地农牧民群众，组织民工队伍时要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，不拖欠民工工资。

2、机具设备
根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

机械设备配置及进场计划详见机械设备表。

3、材料
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备
1、测量准备
我公司项目部进场后要同业主及设计代表联系，进行交点工作，交点后项目部测量人员要进行闭合复核并增设支导线点和水准点，以用于控制整个工程的施工。

增设支导线点及水准点后还应对道路中、边桩进行复核，对路基横断面进行测量，对结构物进行详细测量及放样。

2、熟悉有关文件和复核设计图纸
我公司项目部接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

A、设计图纸是施工的依据，我项目部全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，现场施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

B、项目部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关部门给予解答。

C、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
a．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

b．设计中对工程材料、施工工艺有无特殊要求，须有详细了解。

c．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

d．施工图纸中各专业工种相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

e．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

3、实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各分部工程的施工程序及相互关系，工期要求编制详细的实施性施工组织设计,并报监理工程师审批。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：
A、应与现场的地形地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

B、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少费用和节约用地。

C、临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

4、技术交底
工程部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由项目部技术负责人、工程部各分部工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。