施工现场落手清管理制度（5篇）

施工现场落手清管理制度
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。

施工现场落手清管理制度（2）
是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。

一、责任分工与管理
1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。

2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。

3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。

二、施工现场落地清管理措施
1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。

2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。

3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。

三、设备、工具的清理管理
1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。

2.设备、工具在存放前应进行清洁，并定期进行检查和维护。

3.设备、工具的租借和归还应有专门的管理程序，确保租借方和归还方都对设备、工具进行清洁和检查。

四、安全防护措施
1.施工现场应配备足够数量的干净防护用品，如鞋套、手套等，并定期更换。

2.对特殊作业场所应设置临时清洁区域，并配备相应的清洁设备和用品。

五、培训和考核
1.对施工现场落地清管理制度进行培训，提高施工人员的意识和执行能力。

2.定期进行考核，对执行情况进行评估和改进。

以上是关于施工现场落手清管理制度的一些建议，具体实施中还需根据实际情况进行调整和完善。

施工现场落手清管理制度（3）
是指在施工现场对各类材料、设备、人员的进场、使用及归还等进行清点、记录和管理的制度。

其主要目的是保证施工现场的物料资金管理规范、高效，并确保施工现场的安全和施工进度的顺利推进。

该制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 进场清点：对进场的各类材料、设备进行清点和核对，确保数量和规格与进场单一致。

2. 使用登记：对施工现场使用的材料、设备进行登记和记录，包括使用数量、使用时间等信息，确保使用情况的准确性。

3. 账目管理：建立施工现场的物料资金账目，对进场、消耗、结算等进行记录和管理，及时进行物料补充和费用结算。

4. 归还登记：对使用完毕的材料、设备进行归还登记，确保不发生遗失或损坏。

5. 盘点周期：定期对施工现场的库存进行盘点，检查库存数量与账面数量是否一致，及时发现和处理盘亏盘盈情况。

6. 安全管理：在清点和管理过程中，要重视施工现场的安全，确保材料、设备的摆放和操作符合安全要求，防止事故发生。

7. 惩罚机制：对于盗用、浪费、滥用施工现场物资的行为，要建立相应的惩罚机制，以确保各方遵守管理制度。

以上是施工现场落手清管理制度的一些基本要点，具体实施时还需根据实际情况进行具体规定，以确保施工现场的整体管理效果。

施工现场落手清管理制度（4）
第一章总则
第一条为规范施工现场落手清管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条施工单位应严格执行本制度，落实落手清制度，加强对落手清工作的组织、指导和监督，确保施工现场的安全和有序。

第三条在施工现场中，施工单位应进行全面清点，统计施工工地的各类施工设备、机械、工具和材料等，编制详细的落手清表，并加强对施工人员的管理和监督。

第二章落手清表的编制
第四条施工单位应根据施工现场的实际情况，编制详细的落手清表，包括施工设备、机械、工具和材料等的名称、型号、数量、存放位置等信息。

第五条落手清表应每日更新，确保与施工现场实际情况相符，并及时通知相关人员。

第六条施工单位应将落手清表在施工现场显著位置张贴，并加盖公章，以便施工人员和相关人员查看。

第七条施工单位应定期对落手清表进行核对，确保表格的准确性和完整性。

第三章落手清管理
第八条施工单位应指定专人负责落手清管理工作，落实责任制，划定管理区域和责任范围。

第九条落手清管理人员应配备合格的安全防护用品，并按照规定的程序进行安全教育和培训。

第十条落手清管理人员应每日对现场落手清表进行检查，核对设备、机械、工具和材料等的数量和质量，并记录检查情况。

第十一条落手清管理人员应及时处理发现的问题，如设备缺失、损坏或材料过期等情况，要及时报告相关部门，并追究相关责任。

第四章监督检查
第十二条施工现场应设立监督检查岗位，由专门人员进行监督检查。

第十三条监督检查人员应定期对落手清表进行抽查核对，发现问题及时进行处理，追究相关责任。

第十四条监督检查人员应采取多种方式进行监督检查，包括现场巡查、视频监控等，确保施工现场的安全和有序。

第五章处罚和奖励
第十五条对违反本制度规定的行为，依照法律法规进行处罚，追究相关责任。

第十六条对严格执行本制度，做好落手清工作的施工人员和管理人员，可以予以表彰和奖励。

第六章附则
第十七条本制度由施工单位负责解释和修订。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度解释权归施工单位所有。

此为施工现场落手清管理制度，其目的在于保障施工人员的生命安全和财产安全，加强对施工现场的管理和监督，确保施工工地的安全和有序。

同时，本制度还明确了落手清表的编制和更新要求，落手清管理的具体措施以及监督检查和处罚奖励等相关内容。

施工现场落手清管理制度（5）
是指在施工现场，对使用的工具、材料等进行清点管理的制度。

该制度的目的是确保施工现场的工具和材料数量、质量完整，并且能够及时发现和纠正任何损失、误用或误带的情况，以提高施工效率和资源利用率。

具体的施工现场落手清管理制度可以包括以下内容：
1. 工具清点：对施工现场使用的各种工具进行清点，明确数量和完好程度，如电钻、梯子、钢筋剪、电焊机等。

清点可以通过记录工具的序列号、型号、颜色等方式进行。

2. 材料清点：对施工现场使用的各种材料进行清点，包括各种建筑材料、电线电缆、管材等。

清点时需要记录材料的种类、规格、数量等信息。

3. 监控和登记：施工现场应设置摄像监控设备，定期巡查和记录工具和材料的使用情况。

可以使用登记表格或者软件进行记录，包括领用日期、领用人员、归还日期等信息。

4. 出入管理：对进出施工现场的人员进行管理，要求工人和参观者在入口处登记并佩戴身份证，严格限制非施工人员进入施工区域。

5. 损失和误用处理：对于发现的工具和材料的损失或误用情况，需要及时进行处理，包括报损报废、追责、补偿等。

6. 员工培训：对施工现场的工作人员进行培训，教育他们正确使用和管理工具和材料，提高他们的责任意识和管理能力。

施工现场落手清管理制度的实施需要有明确的责任人和操作流程，并进行定期的检查和评估，以确保制度的有效性和持续改进。

此外，施工单位还可以根据具体情况和需求，制定具体的落手清管理规定，以提高施工现场的管理水平。