开发立项市场调研策划报告-模板

市场调研策划报告–模版

【模板说明】：

1)“调研策划报告”是产品经理用来统筹和正式确认公司内部与产品开发立项相关部

门协助收集市场需求的工具，以获得公司相关方的支持和承诺，确保工作开展。

2)“调研策划报告”对具体调研项目活动进行指导的提纲，需要对调研目的、开展时

间、开展区域、参加部门与相关人员、资料准备情况、调研问卷设计、结果输出等进行描述，是评判调研是否需要进行的正式依据。

3)建议成立调研项目组，讨论调研具体活动的策划，使得调研计划、访谈对象、调研

需求（调研内容）、问卷设计等更加准确和详细。

摘要：

关键词：

(一)调研项目概述

对以下内容进行简介。

1、对调研项目背景等进行介绍：

2、相关技术的介绍：

3、项目发起的原因：

4、前期准备情况：

5、国内外产品与技术现状：

6、我司产品与技术情况：

7、其它：

(二)调研项目说明

【项目名称】：

【调研项目分类】：明确市场价值（如新技术产品、新产品的应用价值）、业务需求收集与分析（了解当前市场的新需求，或者需求具体规格）、市场状况调查、综合类【调研目的】：必须明确是以指导产品开发、拓展市场为最终目的，如现有产品如何改进以满足新需求、提出产品开发形态的新思路等。

【涉及产品领域】：如处理器、显示单元、电子白板应用等

【涉及我司现有产品】：

【拟开展时间】： xxxx年xx月xx日提出调研立项申请～xxxx年xx月xx日申请项目成果评估，总共XX天。

(三)调研需求

在调研目标牵引下，可逐条明确本次市场调研的需求，(如某公司市场调研需求)：

1、需要调查直接对手公司建设XXXX产品的业务需求，吸引用户方面的想法，各地分公

司对XXXX产品的定位；

2、增强型XXXX产品业务的需求，及如何开展XXXX产品业务；

3、XXXX产品经营的一些需求。

4、各地XXXX产品计划，时间、容量要求等。

5、收集现有的已XXXX产品经营运行指标、数据

(四)调研计划

调研项目可以视情况分阶段开展活动，每个阶段可能有不同的侧重点，也可以一次完成。

对本项目可利用的活动如客户拜访、技术交流、展览等进行描述，什么时候开展，哪些人员参与等。

阶段xx：(如阶段一、阶段二、阶段三)

【时间段】：xxxx年xx月xx日～xxxx年xx月xx日，共xx天

【侧重点】：如业务开展模式、新业务需求、产品改进点

【开展区域】：列出调研开展的区域市场，具体活动开展涉及哪些办事处

【调研客户群】：列出该阶段拟调研的客户群

【调研对象】：调研对象信息说明，含所在单位/部门、姓名、技术背景、职务等说明（在申请立项时调研对象可能无法明确，请在此对调研对象的要求作简要说明，如技术水平、是否管理决策层等）。

【我司参与人员】：明确部门与参加人员姓名

【具体活动】：如客户拜访、技术交流、展览、客户接待

【阶段报告与记录】：明确可能的过程文档，如会议纪要、访谈纪要、交流记录、客户接待总结报告等

(五)资料准备情况

1)对调研项目开展需要准备的技术/产品交流&培训胶片、第三方调研项目书（对有第

三方调研的情况适用，如请某研究所调研等）准备情况或计划进行描述。

2)在实际进行调研时，交流胶片要避免纯粹的技术介绍，要尽量在技术基础上多介绍

业务，准备情况可以对已有胶片的内容进行综述。

3)调研问卷设计：在进行访谈时，可以发给访谈对象详细的问题列表，并提供侯选答

案；也可只提供访谈提纲（没有候选答案），在讨论时可以根据提纲，发散讨论。

注意：对不同区域市场、不同客户层面（技术、管理）等可能有不同的问卷设计。

(六)结果输出

调研总结报告，及计划输出时间、责任人的说明。

要明确是周报或月报的形式反馈项目进展。