国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考072

国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法
调查参考072
国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考072企业激励方法调查参考
激励是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业提高员工的绩效，增强员工的工作动力，从而促进企业的发展。

本次调查主要是对企业的激励方法进行调查和分析，以期了解不同企业在激励方面的做法和效果。

以下是该调查的详细内容和结果分析。

一、调查方法
本次调查采用的调查方法为在线问卷调查，通过构建一份调查问卷，并在企业内部进行传播，以收集员工对企业激励方法的看法和意见。

二、调查内容
本次调查的问卷主要包括以下几个方面的内容：
1.激励目标：调查企业设定激励的主要目标是什么？例如，是否主要是用于提高员工绩效、增强员工的工作动力、促进团队合作等。

2.激励方式：调查企业采取的激励方式有哪些？例如，是否主要是通过薪酬激励、晋升激励、奖励制度、培训发展等手段进行激励。

3.激励效果：调查企业激励方法的效果如何？例如，是否能够有效提高员工绩效，是否能够满足员工个性化的需求等。

4.激励改进：调查企业对于现有激励方法的改进意见和建议。

例如，是否有计划改进现有的激励方法，如何改进等。

三、调查结果分析
本次调查共收集了100份有效问卷
1.激励目标：大多数企业（70%）的主要激励目标是提高员工绩效，其次是增强员工工作动力（20%）和促进团队合作（10%）。

2.激励方式：大部分企业采取的激励方式有薪酬激励（80%）、晋升激励（60%）、奖励制度（50%）、培训发展（40%）等。

3.激励效果：大多数企业认为激励方法对于提高员工绩效有一定的效果（60%），但仍有40%的企业表示效果不明显，需要改进。

4.激励改进：调查发现，对于现有激励方法的改进，主要的建议包括更加灵活多样的奖励方式（50%）、注重个性化激励（40%）和建立更好的培训发展体系（30%）等。

综上所述，调查结果显示，在企业内部，提高员工绩效是主要的激励目标，薪酬激励、晋升激励、奖励制度和培训发展是主要的激励方式。

尽管大多数企业认为激励方法对于提高员工绩效有一定的效果，但仍有一部分企业表示效果不明显，需要改进。

对于激励改进，调查结果显示，灵活多样的奖励方式、个性化激励和建立更好的培训发展体系是企业普遍认为的改进方向。

本次调查只是对企业激励方法的初步了解，调查结果仅代表样本企业的看法，仍有许多值得深入研究和探讨的问题。

对于不同企业而言，激励方法的设计和实施要根据具体情况进行，需要综合考虑企业的文化特点、员工的个性和需求等因素。

希望本次调查可以为企业提供一些参考，并促进对激励方法的深入研究和应用。