遵循施工进度计划

遵循施工进度计划
施工项目一旦开工,如何安排各项工作并使之按计划顺利完成,就是项目领导人的重要职责之一。

只有严格执行预先制定的施工进度计划,才能保证项目如期如质地交付。

为确保项目顺利按计划进行,以下几点需要特别注意:
1. 清单各项工作任务。

项目会议后,项目经理需根据设计图纸和施工清单,将全面施工任务分解为有始有终的各个子任务。

2. 确定关键路径。

在整体工期基础上,识别和排定可能影响总进度的关键路径任务,并给予重点监控。

3. 配置必要资源。

按进度计划安排人员、设备等各类资源,确保关键节点任务得到全面支持。

4. 实时跟踪监测。

日常开展工作评估,与计划进行对比,了解各项工作的实际进展程度。

5. 及时解决问题。

一旦发现偏差,通过调整人员或延长工时等方式,及时解决问题,弥补进度延误。

6. 定期评估修订。

随着工作展开,进度计划在实践中可能需要一定修订,需要定期评估修订完善计划。

严格按照施工进度计划安排施工,是保证项目按时交付的重要环节。

只有全面掌握并执行好进度管理,才能真正实现项目高效顺利实施。