新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（4篇）

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。

为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。

该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。

下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。

首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。

在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。

这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。

而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。

其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。

首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。

在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。

其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。

制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。

最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。

在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。

具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。

首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员
和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。

其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。

最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。

总之，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度为工程项目的顺利进行提供了有效的保障。

通过明确项目目标和任务、加强项目计划和进度控制、加强沟通与协作等方法，可以确保设计、施工和验收三个环节的同步进行。

同时，具体操作上需要关注设计、施工、验收之间的衔接工作，以确保项目的高效完成。

通过引入“三同时”管理制度，可以提高工程管理的水平，提高工程效率，为项目的成功实施打下坚实的基础。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（二）工程“三同时”管理制度范本
第一章总则
第一条为加强新建、改造、扩建工程管理，优化工程项目进度和质量，完善工作流程，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司新建、改造、扩建工程的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等。

第三条工程项目的“三同时”管理是指工程建设方案、施工许可证和环境影响评价批复的办理、设计、施工、竣工验收和投运使用等各个环节在时间上按照规定的先后顺序，保证各个环节的协调与配合，实现项目的高效推进和顺利运行。

第四条公司新建、改造、扩建工程项目根据实际情况，在合理范围内提前或推迟进行某个环节，但必须严格遵守国家有关法规和规定，确保项目投资、施工进度和质量的安全、合规和可靠。

第五条公司负责新建、改造、扩建工程项目的部门（以下简称“项目部门”）应制定详细的计划，组织实施工程项目的“三同时”管理，并及时对管理制度进行调整和完善。

第六条公司各项目部门应配备专门的“三同时”管理人员，负责协调和管理工程项目的各个环节，保障项目按照规定的时间节点顺利完成。

第二章新建工程项目管理
第七条新建工程项目的“三同时”管理应包括项目前期准备、规划设计、勘察、施工准备、施工、竣工验收等环节，具体流程如下：
一、项目前期准备阶段：包括项目可行性研究、环境影响评价等工作。

项目部门应按照国家法规和规定，提前进行项目的可行性分析和环境影响评价，确保项目的可行性和合规性。

二、规划设计阶段：包括项目规划、方案设计等工作。

项目部门应按照国家有关法规和规定，制定并实施规划设计方案，确保项目建设符合规划要求。

三、勘察阶段：包括土地、地质、水文等调查勘察工作。

项目部门应按照国家有关法规和规定，组织勘察工作，确保工程建设的准确性和可靠性。

四、施工准备阶段：包括招投标、施工准备等工作。

项目部门应按照国家有关法规和规定，组织招标工作，并做好施工准备工作，确保工程项目的顺利施工。

五、施工阶段：包括工程施工、进度控制等工作。

项目部门应按照工程的施工计划，组织施工工作，并及时跟踪进度，确保工程进度的准确性和及时性。

六、竣工验收阶段：包括工程竣工验收、移交使用等工作。

项目部门应按照国家有关法规和规定，组织竣工验收工作，并办理工程移交使用手续，确保工程质量和安全。

第八条新建工程项目的“三同时”管理应按照工程进度计划，确保各个环节的顺序和协调。

项目部门应设置专门的协调小组，负责工程进度的跟踪和协调，确保各个环节的及时推进。

第九条新建工程项目的“三同时”管理应根据工程规模和复杂程度，确定合理的工期计划，并及时进行动态调整，确保工程进度的合理性和可控性。

第十条在新建工程项目的“三同时”管理过程中，项目部门应充分利用信息化技术手段，加强沟通协调，确保各方面的信息畅通和工作顺利进行。

第三章改造、扩建工程项目管理
第十一条改造、扩建工程项目的管理应参照新建工程项目的“三同时”管理要求，根据实际情况进行调整和完善。

第十二条改造、扩建工程项目的管理流程和环节同新建工程项目类似，但在前期准备和规划设计阶段，需要特别关注对已有设施和系统的评估，合理安排改造、扩建方案，确保项目实施的顺利性和可靠性。

第十三条改造、扩建工程项目的“三同时”管理应按照工程现状、改造、扩建要求和工期计划，确定合理的管理措施和安排，保障工程的质量和进度。

第十四条改造、扩建工程项目的“三同时”管理应充分利用已有设施和系统，确保工程改造、扩建的顺利进行，并将原设施和系统与改造、扩建后的设施和系统进行衔接和集成，保障整个工程的协调和一致性。

第四章监督与考核
第十五条公司领导应高度重视工程“三同时”管理，加强对项目部门的指导和监督，确保管理制度的有效执行。

第十六条公司应建立健全工程项目的监督与考核制度，对项目部门进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保项目的顺利推进和高质量完成。

第十七条对于不按照工程“三同时”管理制度执行的项目部门，公司应依法依规进行处理，包括通报批评、组织整改、追究责任等措施。

第十八条公司应定期组织“三同时”管理制度的培训和学习，提升项目部门的管理水平和能力，确保工程项目的顺利进行。

第五章附则
第十九条对于工程项目中出现的特殊情况或变化，项目部门应及时调整和完善管理措施，确保工程进度和质量的稳定和安全。

第二十条本管理制度自发布之日起生效，并适用于公司所有的新建、改造、扩建工程项目。

第二十一条各项目部门应按照本管理制度的要求，制定具体的工程项目管理措施和方案，保障项目的顺利进行。

第二十二条本管理制度的解释权属于公司，项目部门应严格按照制度执行，如有违反，由公司依法追究责任。

以上为新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本，该制度旨在加强工程项目的进度和质量管理，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。

希望能对贵公司的工程管理有所帮助。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（三）新建、改造、扩建工程是一个复杂而繁琐的过程，为了保障工程质量、安全和进度，必须建立一套科学有效的管理制度。

其中，三同时管理制度是一种常用的管理模式，它要求设计、施工、监理等各个环节在设计开始、施工动工、监理选定三个时点上达到“同时”的要求，从而确保工程效果、质量、安全得到保障。

一、总则
1. 本管理制度是依法规范新建、改造、扩建工程全过程的管理行为，旨在规范工程项目的设计、施工和监理工作，提高工程管理水平和质量。

2. 本管理制度适用于各类新建、改造、扩建工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等。

3. 本管理制度的遵守与执行是工程项目设计、施工、监理单位的法定责任，任何单位和个人都不能违反或规避该制度。

二、设计阶段
1. 设计单位应按照国家法律法规、工程建设相关标准和技术规范进行设计工作，并在设计前制作设计文件编制计划，组织人员进行技术交底。

2. 设计单位必须在设计开始之前，全面了解工程项目的基本情况和要求，包括项目立项批准文件、环评报告等。

3. 设计文件必须包括设计图纸、设计说明、预算、施工组织设计等，并应按照标准格式进行编制。

4. 设计单位应与施工单位和监理单位保持密切合作，及时传递设计信息和设计变更，确保施工和监理单位能够按照设计要求进行施工和监督。

三、施工阶段
1. 施工单位在施工动工之前，必须完成土地规划审批手续和建设工程规划许可证的审批手续，并办理相应的施工许可证。

2. 施工单位必须按照设计文件的要求进行施工，确保施工的质量和安全，不得擅自修改设计。

3. 施工单位应严格按照施工计划进行组织，保证工程的进度和质量，并及时向监理单位汇报施工进展情况。

4. 施工单位应按照相关法律法规进行施工现场的安全防护，保证施工安全，并定期进行安全检查和隐患排查。

5. 施工单位在完成工程施工后，必须进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

四、监理阶段
1. 监理单位必须持有相应的监理资质证书，并按照国家法律法规和监理规范进行监督检查。

2. 监理单位应及时向设计单位和施工单位提供监理意见和建议，确保工程质量和安全。

3. 监理单位应按照施工单位的施工计划进行施工现场检查和监督，并编制监理日志和检查报告。

4. 监理单位应及时处理施工单位提交的问题和变更申请，并按照相关规定进行审核和备案。

五、整改措施
1. 对于在“三同时”管理中发现的问题和违规行为，将依法进行处理和追责，包括但不限于警告、罚款、暂停资质等。

2. 对于经整改后仍不能达到“三同时”要求的项目，将暂停施工，并责令重新设计、改造或扩建。

3. 对于因设计变更导致的不符合“三同时”要求的项目，设计单位将承担相应的责任，并重新设计相应的部分。

4. 对于因施工单位违反“三同时”要求导致的问题和事故，将追究相应的责任，并进行相应的赔偿和整改。

六、其他规定
1. 本管理制度的解释权归工程建设监督管理部门所有。

2. 新建、改造、扩建工程项目的相关单位和个人，必须全面遵守本管理制度的各项规定，并承担相应的责任和义务。

3. 本管理制度自颁布之日起生效，同时废止之前的同类文件和制度。

以上为新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文，旨在规范工程项目的各个环节，确保工程质量、安全和进度。

希望对您有所帮助。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（四）
一、目的
本管理制度的目的是为了规范新建、改造、扩建工程的管理，保证项目在设计、施工和投入使用过程中的协调与顺利进行，确保工程的质量和安全。

二、适用范围
本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程的设计、施工和投入使用阶段。

三、术语定义
1. 新建工程：指从无到有的建设项目。

2. 改造工程：指对现有建筑或设施进行改善或更新的项目。

3. 扩建工程：指对现有建筑或设施进行扩大或增加的项目。

4. “三同时”：指工程设计、施工和投入使用三个阶段保持协调与同步。

四、管理原则
1. 安全第一：在新建、改造、扩建工程的全过程中，以安全为首要原则，确保人员和资产的安全。

2. 优质管理：力争提供高质量的工程，保证工程的可靠性和持久性。

3. 环保可持续：倡导绿色建筑理念，尽量减少对环境的影响，促进可持续发展。

五、管理流程
1. 新建工程：
（1）设计阶段：
- 制定项目规划，明确工程目标和要求。

- 编制详细设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。

- 审查设计方案，确保满足工程要求。

- 最终确定设计方案，并制定施工图纸。

（2）施工阶段：
- 开展施工准备工作，包括施工组织设计、材料采购、施工人员培训等。

- 进行施工过程管理，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。

- 定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。

- 完成施工验收工作，确保工程符合设计要求。

（3）投入使用阶段：
- 进行设备调试和试运行，确保设备的正常运转。

- 进行竣工验收，确保工程符合安全和质量要求。

- 完成工程交付工作，包括工程文件的归档和正式使用手续的办理。

2. 改造工程：
（1）现状调研：
- 对现有建筑或设施进行全面调查和评估，确定改造的目标和范围。

- 制定改造方案，明确改造的方法和流程。

（2）施工阶段：
- 开展改造工作，包括拆除、扩建、装修等。

- 进行施工现场管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等。

- 定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。

（3）投入使用阶段：
- 进行设备调试和试运行，确保设备的正常运转。

- 进行竣工验收，确保工程符合安全和质量要求。

- 完成工程交付工作，包括工程文件的归档和正式使用手续的办理。

3. 扩建工程：
（1）设计阶段：
- 制定扩建方案，明确扩建的目标和要求。

- 编制详细设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。

- 审查设计方案，确保满足工程要求。

- 最终确定设计方案，并制定施工图纸。

（2）施工阶段：
- 开展施工准备工作，包括施工组织设计、材料采购、施工人员培训等。

- 进行施工过程管理，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。

- 定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。

- 完成施工验收工作，确保工程符合设计要求。

（3）投入使用阶段：
- 进行设备调试和试运行，确保设备的正常运转。

- 进行竣工验收，确保工程符合安全和质量要求。

- 完成工程交付工作，包括工程文件的归档和正式使用手续的办理。

六、责任与义务
1. 项目负责人：
- 负责制定新建、改造、扩建工程的计划和方案。

- 负责组织和协调各个阶段的工作，确保工程的顺利进行。

- 负责工程质量和安全的监督和检查。

2. 设计人员：
- 负责制定详细设计方案和施工图纸。

- 确保设计满足工程要求，符合相关标准和规范。

- 及时配合施工人员解决设计问题。

3. 施工人员：
- 按照设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量。

- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程安全。

- 及时报告施工进度和问题，协助解决施工难题。

4. 监理人员：
- 负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。

- 协助解决施工过程中的问题，提出改进建议。

- 及时报告工程进展和问题，向项目负责人提供反馈。

七、违规处理
对于不遵守本管理制度的工作人员，将按照公司相关制度进行相应的违规处理，并承担相应责任和后果。

八、附则
1. 本管理制度的修订和解释权归公司所有。

2. 本管理制度自发布之日起生效，所有新建、改造、扩建工程必须按照本制度执行。

3. 如有未尽事宜，可以根据实际情况进行补充。

本管理制度为新建、改造、扩建工程的“三同时”管理提供了一套规范和指导，以保证工程的质量和安全。

各相关人员必须严格遵守，确保工程能够按时、按质、按量完成。